Angajați oameni competenți în proiecte europene, dacă vreți bani de la UE!

Cei care vor să ducă la bun sfârșit un proiect finanțat din fonduri europene trebuie să se asigure că au manageri de proiect și consilieri juridici cu experiență în implementare. Acesta este sfatul pe care îl dau beneficiarii care au finalizat proiecte europene, consultanții, dar și reprezentanții autorităților care gestionează bani europeni.

“Echipa trebuie aleasă cu atenție, noi avem un manager de proiect care a lucrat în implementarea a peste 100 de proiecte, avem consilier juridic și responsabil financiar cu experiență, dar și un lector cu experiență de peste 20 de ani, care a predat în cadrul cursurilor din proiect”, a spus Ramona Roșca, președintele Asociației Tehnice de Formare Profesională “TEACH ING”.

Roșca a fost prezentă ieri la conferința “Cara­vana fondurilor europene 2011 – Cum vor schimba fondurile europene România?”, organizată de ZF la Iași în parteneriat cu AMPOSDRU, autoritatea de management care gestionează fondurile europene pentru resurse umane și firma de consultanță Accreo.

Deficitul de personal și demotivarea, principalele probleme

Consultanții pe fonduri europene spun că 75- 80% din investitorii care apelează la serviciile lor au abordări superficiale, de genul “cum să facem să luăm și noi niște bani europeni?”. “Fiecare beneficiar ar trebui să realizeze că, atunci când își construiește o echipă de proiect, trebuie să aibă aceeași abordare pe care o are atunci când recrutează oameni pentru compania sa”, a spus Ovidiu Mihăilă, consultant în fonduri europene și dezvoltarea afacerilor la Accreo România.

În opinia lui Cristian Ababei, directorul executiv al OIR POS DRU Nord-Est (organismul intermediar care coordonează proiectele europene finanțate prin programul de dezvoltare a resurselor umane), creșterea gradului de absorbție ar putea fi generată de o descentralizare a domeniilor majore de intervenție (de exemplu, promovarea culturii antreprenoriale), care în prezent se află în gestiunea AMPOSDRU.

“În celelalte state membre există o instituție care are rol de coordonare și care dirijează toate celelalte instituții, de aceea și rolul autorității de management este de a coordona organismele regionale, nu de a face treaba organismelor intermediare. Vom insista cu solicitarea acestei descentralizări la următorul comitet de monitorizare din această lună”, a spus Ababei.

Una dintre cele mai mari probleme în ges­tiunea fondurilor europene rămâne demotivarea funcționarilor publici, dar și deficitul de personal din această zonă.

“O propunere a Guvernului de acum 2-3 ani era ca remunerarea să ajungă la 2.000 – 3.000 de euro/lună. Ce poți să faci când un ofițer de proiect, care are un salariu de 1.500 de lei, certifică cheltuieli salariale de 15.000 de lei pe lună pentru un manager de proiect?”, se întreabă Ababei.

Ar mai fi nevoie de oameni

Cosmin Coman, directorul executiv al direcției de dezvoltare și proiecte europene din cadrul Primăriei Iași, este de părere că principala problemă o reprezintă deficitul de personal. “Avem proiecte europene semnate în valoare de peste 200 de mil. euro, sumă echivalentă cu valoarea bugetului Iași. Partea proastă începe când vom pune în implementare aceste proiecte. Dacă s-ar pune câte trei persoane care să se ocupe de un proiect, am avea nevoie de 54 de angajați. Acum avem 21 de angajați cu totul, iar posturile sunt blocate”, a spus Coman.

În opinia Gabrielei Macoveiu, directorul de comunicare și promovare regională al Agenției pentru Dezvoltare Regională Nord- Est, care se ocupă de proiectele europene pe infrastructură, reducerea intervalelor de timp în care autoritățile răspund beneficiarilor este esențială.

“Până la 31 decembrie 2011 trebuie să cheltuim 459,15 mil. euro din Programul Operațional Regional – aceștia sunt banii pentru care vom fi întrebați de ce nu i-am absorbit”, a spus Macoveiu.

Experiența beneficiarilor de fonduri europene din nord-estul țării arată că, atunci când vrei să demarezi un proiect european, trebuie să te asiguri că ai cash flow pe care să-l folosești pentru activitățile din primele luni de proiect.

“Prima lecție pe care am învățat-o a fost că scrierea și contractarea unui proiect este complet diferită de implementare”, a spus Irina Sile, directorul executiv al Fundației Corona.