Angajatorii au cheltuit mai mult decât se așteptau cu trainingul
Companiile au investit mai mult in instruirea angajaților decât în activitățile de recrutare în trimestrul doi al acestui an, arată rezultatele studiului HR Outlook realizat de HR Club, o asociație care reunește peste 400 de specialiști în resurse umane, și firma de cercetare de piață Daedalus Millward Brown.
Companiile au investit mai mult in instruirea angajaților decât în activitățile de recrutare în trimestrul doi al acestui an, arată rezultatele studiului HR Outlook realizat de HR Club, o asociație care reunește peste 400 de specialiști în resurse umane, și firma de cercetare de piață Daedalus Millward Brown.
După ce în primul trimestru al anului 2011 recrutarea se afla pe primul loc între preocupările departamentului de resurse umane (88,7% dintre companii desfășurând această activitate), topul s-a schimbat în cel de al doilea trimestru, în care training-ul și dezvoltarea profesională au fost prioritare pentru aproape 90% dintre companii.
Rezultatele studiului arată că patru din zece companii dispun de un buget mediu de resurse umane care variază între 5000 și 20.000 euro și mai mult de jumătate dintre companii au reușit să consume tot bugetul alocat, în timp ce două din zece firme chiar l-au depășit.
Activitățile de training, dezvoltare profesională și remunerare rămân activitățile cu cea mai mare proporție din bugetul de resurse umane, în timp ce cercetarea organizațională, litigiile/ compensațiile, consultanța în resurse umane și comunicarea internă sunt la capătul listei de priorități.
Peste jumătate dintre companii au folosit în totalitate sau chiar au depășit bugetul per angajat alocat pregătirii și dezvoltării. Firmele recurg mai ales la training-ul intern (83%), urmat de training-ul extern (76%), în timp ce activitățile de coaching si mentoring extern și blended learning ocupă poziții inferioare. În timp ce managerii au fost implicați, pe lângă trainingurile clasice, și în programe de coaching și mentoring, specialiștii și angajații din zona de entry-level au avut parte de programe tradiționale de training, cele mai multe făcute intern.
Cele mai multe programe de instruire au vizat dezvoltarea abilităților soft skills (68%) – comunicare, lucrul în echipă, leadership-ul, cât și a abilităților tehnice (66%).
În primul trimestru al anului, când ponderea activităților de training era în scădere cu 7% față de ultimele trei luni ale anului trecut, nouă din zece companii s-au focalizat pe recrutare, angajând mai ales specialiști (61%) și tineri pentru poziții de entry level (47%).
-
Urmează sărbători bogate pentru retailul alimentar: „Românii renunță la multe cheltuieli discreționare și se orientează mai mult către consumul acasă. Industria de FMCG este una dintre cele mai reziliente în perioadele dificile financiar“. Analiștii companiei de cercetare de piață NielsenIQ vorbesc despre un „optimism prudent“ în T4 2026Eveniment · 13 noiembrie 2026
-
Analiză ZF. Cum arată piața untului față de acum cinci ani: jucătorii au avut încasări mai mari cu 23%, dar volume sub nivelul din 2020. Grupul francez Lactalis deține 53% din vânzările de unt din retail, de peste cinci ori mai mult decât următorul jucătorRetail&Agrobusiness · 13 noiembrie 2026
-
Silvia Axinescu, counsel, Reff & Asociații | Deloitte Legal: Pentru companiile care folosesc agenți AI, riscul unei amenzi pe AI Act este deocamdată aproape zero, pentru că România nu are încă o autoritate desemnată formal, dar ele răspund deja față de persoanele prejudiciate de un agentBusiness Hi-Tech · 13 noiembrie 2026