Ați accepta înapoi în companie un angajat care v-a „trădat“ pentru concurență?

Tot mai mulți directori de resurse umane se “laudă”, atunci când sunt întrebați cum își rețin angajații loiali, că au avut în companie angajați care i-au părăsit după ce o companie concurentă le-a oferit un salariu mai mare, dar pe care i-au reangajat după o perioadă de timp, fie ea de câteva luni sau chiar de unu-doi ani.

Există însă câteva avantaje ale reîntoarcerii angajaților care au migrat la concurență: pe plan personal, aceștia și-au dat seama că era mai bine la fostul angajator, iar acest lucru ar putea să-i loializeze mai mult, iar pe plan profesional, extinderea experienței și acumularea de know-how de la un competitor ar putea aduce foloase companiei. Un alt avantaj este acela că, dacă persoana respectivă este o persoană valoroasă, un foarte bun specialist pe o anumită nișă, nu mai trebuie să se investească în instruirea lui.

Însă niciodată angajatorul nu va vrea să aducă înapoi în companie un “vânător” care își schimbă jobul la fiecare ofertă salarială mai mare cu 20- 30% față de cea actuală sau un angajat de care s-a despărțit în condiții nu tocmai amiabile.

Până la urmă, și angajatorul, și angajatul sunt conștienți de faptul că nu mai există angajați care să iasă la pensie după ce au lucrat toată viața în aceeași companie, la fel cum nu există siguranța că, dacă ai adus înapoi un angajat care a plecat la concurență, scapi de pericolul ca acesta să mai plece la următoarea ofertă salarială bună, venită de la o altă companie.

Ați reangajat oameni care au plecat pentru salarii mai mari la concurență? De ce? Ce avantaje v-au adus?

Așteptăm opiniile și comentariile dvs. la adelina.mihai@ zf.ro, la rubrica Profesii din ZF (http://www.zf.ro/profesii/) sau pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar (http://www.facebook.com/ZIARULFINANCIAR)