Baltazar: Banca fusese subevaluata de consultant

“Cand am fost numit presedinte al BRD, privatizarea incepuse deja si am constatat ca banca fusese serios subevaluata de catre consultantul FPS. Ulterior, cunoscand bine posibilitatile bancii, dar si colaborand in bune conditii cu FPS, am reusit sa crestem valoarea bancii la aproximativ 400 – 440 de milioane de dolari”, isi aminteste Bogdan Baltazar, fostul presedinte al bancii care a condus privatizarea.
Punctele forte ale bancii, asa cum le vedea bancherul: curatenia bilantului – meritul echipei Marian Crisan, Petre Bunescu, Ioan Niculescu, calitatea si profesionalismul personalului, si familiarizarea cu conceptele occidentale de banking. “Desi devenise banca universala, BRD inca avea o cultura puternica de banca de investitii si mai ales, avea avantajul ca lucrase direct cu institutiile financiare internationale.” Practic, prin BRD se derulase cvasi-totalitatea proiectelor de investitii ale statului.
Punctul slab? “Ca o anecdota, un fost coleg de la BERD mi-a spus in perioada respectiva, ca banci de calitatea BRD, dar din Polonia, erau evaluate undeva la de peste doua ori valoarea BRD. Asa ca se poate spune ca principalul punct slab al BRD era amplasarea geografica.”
Baltazar spune ca privatizarea BRD a avut loc intr-un context intern dificil, marcat negativ de cele doua crize economice regionale – Asia de Sud Est in 1997 si Rusia in 1998.
“Romania avea mare nevoie de un succes in domeniul privatizarilor. Sistemul bancar era dominat atunci de scandaluri si clientelism, care au dus in final la prabusirea Bancorex si a Bancii Agricole.”
Dintre cele patru banci care s-au prezentat la startul procesului de privatizare, dupa publicarea anuntului – Societe Generale, BNP, GE Capital si KBC, Baltazar a remarcat “de departe” echipa de la Societe Generale condusa de Jean-Louis Mattei, secondat de Luc Barras.
“Data room-ul” era organizat intr-o maniera militara, principiul promovat fiind cel al transparentei totale.”
In final in cursa pentru achizitionarea BRD au ramas cele doua banci franceze Societe Generale si BNP, KBC si GE Capital retragandu-se. Conform parametrilor contractului de privatizare, institutia bancara declarata castigatoare trebuia sa dezvolte BRD spre toate pietele si sectoarele importante, astfel incat toate capacitatile ei sa fie valorificate la maximum. “Din punct de vedere tehnic si financiar, oferta SG a fost mult superioara, iar contractul a fost semnat la mijlocul lunii decembrie 1998. Tranzactia includea si preluarea de catre BRD a sucursalei SG din Bucuresti, care avea o echipa excelenta si care s-a integrat foarte bine ulterior in BRD. Privatizarea si dezvoltarea ulterioara a BRD-Groupe Societe Generale au reprezentat o mare implinire a carierei mele. Dar aceasta reusita a fost posibila si gratie sprijinului unei echipe excelente.”