Bancile chineze pregatesc restructurarea personalului

Datorita faptului ca profitul a devenit principalul sau obiectiv, Banca Chinei planuieste mari schimbari pentru viitor, relateaza Financial Times.

Cu doar 18 luni in urma, cand Banca Chinei a inceput sa ia in considerare lansarea unei oferte publice in strainatate, Zhu Min, vicepresedintele executiv, a trebuit sa se confrunte cu un consiliu de 63 de membri, toti fosti manageri generali. I-au fost necesare 10 luni pentru a reduce acest numar la 15. Acum, spune el, au ramas 12, sase dintre ei fiind oficiali guvernamentali, proprietarii bancii, iar trei sunt directori independenti din strainatate.

“Conceptul de management s-a schimbat foarte mult”, a declarat Zhu intr-un interviu. “Profitul este tinta noastra principala”. Acesta este doar inceputul restructurarii resurselor umane de la Banca Chinei, care se numara printre cele doua banci chinezesti care se pregatesc sa isi majoreze capitalul in strainatate. In afara de cei zece manageri executivi, Zhu spune ca cei 230.000 de angajati ai bancii vor fi obligati sa aplice din nou pentru slujbele lor, datorita restructurarii rolurilor staff-ului.

Fisele postului sunt scrise, in unele cazuri pentru prima oara; tara s-a divizat in doua parti pentru a balansa pachetele compensatorii, iar indicatorii de performanta s-au folosit pentru a determina salariile sau bonusurile, legate odata de varsta sau ierarhie. “Acesta lucru a fost foarte interesant- este pentru prima oara cand am realizat cate titulaturi sunt intr-o banca: 268 si 784 de pozitii diferite”, a afirma acesta. Pozitiile mici de management vor disparea, conform unui rezumat al planului de schimbari care a fost trimis la sediul din Beijing si in alte doua provincii in care se va aplica schema.

O divizie va avea un sef, trei adjuncti si doi sau trei sefi la nivelul angajatilor. “Foarte multi isi vor pierde functiile, iar unii chiar slujbele”, a spus el. Pentru a reduce notele de plata, bancile chineze au devenit echivalentul corporatist al fermelor de ingrasat. Banca Industriala si Comerciala a Chinei, cea mai mare din aceasta tara, a avut 541.525 de angajati in 1999. Pana in 2003 numarul lor a fost redus la 389.045, fiind asteptate noi restructurari. Procesul accelereaza schimbarea- prea rapida cred unii.

Peng Xingyun, cercetator la Academia de Stiinte Sociale, crede ca bancile trebuie sa proiecteze un “un plan de compensari mutual acceptat pentru cei disponibilizati”.

“Se pare ca reduc personalul doar de dragul investitorilor straini, netinand cont de interesele angajatilor’, a continuat acesta. Totusi, un oficial al unei banci din Shanghai, care a preferat sa ramana anonim, a declarat ca reducerea de personal a fost foarte necesara pentru ca banca se confrunta cu un nivel ridicat de birocratie. “Toata lumea, indiferent de cat de capabila ar fi, isi putea pastra postul atat timp cat nu facea greseli majore. Acest sistem a dus la un numar prea mare de angajati”, a declarat oficialul. “Avand in vedere cresterea serviciilor financiare, bancile chineze nu au destul personal care sa lucreze direct cu publicul. Cei care vor fi concediati din posturile administrative vor putea umple aceste goluri”.

Zhu spune ca nu are un target pentru numarul de personal de la Banca Chinei, adaugand ca pur si simplu “nu stie” care va fi rezultatul auditului sau.

Cu toate acestea doreste sa ii vada pe multi dintre angajatii bancii pe posturi de relatii cu publicul. Doar 27% din ei ocupa in prezent acest gen de pozitii. El spune ca “nu se grabeste- este mult mai important sa restructurezi corect sistemul”.

Acest plan si precursorul sau- transformarea bancii intr-o companie pe actiuni, este de asemenea o parte integranta din strategia de marire a puterii de decizie a managementului asupra structurii personalului.

Banca Chinei, asemeni celorlalte trei mari banci, este 100% in proprietatea Ministerului Finantelor, dar pregatirea pentru a deveni o companie pe actiuni a dat deja o noua perspectiva managementului. “In trecut aveam foarte multi sefi sau nici un sef”, a spus Zhu. “Oricine putea sa se poarte ca un sef, dar nimeni nu putea sa fie cu adevarat raspunzator”. Schimbarile au fost esentiale pentru a atrage investitorii straini strategici. Zhu spune ca nu pretinde ca reformele vor transforma cultura bancii peste noapte. “Nu pot sa spun ca avem o guvernare care sa favorizeze corporatiile, dar cu siguranta avem o baza solida”, a concluzionat Zhu.