BERD si IFC isi aduc omul la BCR

BERD si IFC, noii detinatori ai unui sfert din Banca Comerciala Romana (BCR), isi vor nominaliza saptamana viitoare reprezentantul in consiliul de administratie al bancii. “Reprezentantul nostru va fi un bancher strain cu mare experienta internationala”, a declarat Noreen Doyle, prim-vicepresedintele BERD, dupa semnarea, alaturi de Khosrow Zamani, directorul IFC pentru Europa de Sud si Asia Centrala, a contractului de vanzare-cumparare a unui pachet de 25% plus doua actiuni ale BCR.

Valoarea tranzactiei se ridica la 222 milioane de dolari, la care se vor adauga dividendele pe 2003 aferente pachetului respectiv, si care, conform intelegerii dintre parti, vor reveni Autoritatii pentru Privatizare.

Statul ramane cu o participatie de 44,8% din BCR, majoritatea fiind detinuta de BERD, IFC si cele cinci SIF. Participatia urmeaza sa scada cu inca pana la opt puncte procentuale prin vanzarea unui pachet de actiuni salariatilor si pensionarilor BCR, prin negociere directa. Pana in 2006 trebuie gasit un investitor strategic care sa preia un pachet majoritar din BCR, ceea ce ar presupune o investitie de cel putin 450 de milioane de dolari. Pachetul majoritar va fi reconstituit din cota ramasa in proprietatea statului, la care se vor adauga cote partiale sau totale detinute de BERD si IFC, conform unui contract cu privire la optiunea de vanzare/rascumparare a actiunilor cumparate prin contractul semnat marti.

La presiunile FMI si dupa doua incercari esuate de privatizare cu un investitor strategic, Guvernul a aprobat pe 20 martie 2003 inceperea negocierilor cu BERD si IFC, care au durat circa sase luni

APAPS s-a angajat sa coopereze cu cei doi investitori in aplicarea principiilor de guvernanta corporativa si a masurilor de restructurare organizatorica si manageriala a BCR, asa cum prevede Planul de dezvoltare instutionala negociat cu BERD si IFC.

Noreen Doyle, prim vicepresedinte al BERD, spune ca au fost stabilite masuri detaliate privind strategia bancii de imbunatatire a relatiilor cu clientii corporatisti si clientii persoane fizice. Unul din elementele principale il reprezinta investitiile in sistemul informatic, care sa poata prelua o mai mare parte din sarcinile de procesare a documentelor, astfel incat mai multi angajati sa intre in contact direct cu clientii. Raportul dintre angajatii din front office si cei din back office ar trebui sa ajunga de doi la unu la nivelul intregii retele.

Restructurarea unei banci de talia BCR presupune costuri importante, a caror perspectiva nu a incurajat pana acum aparitia unor oferte din partea marilor gurpuri bancare internationale, confruntate cu dificultati interne. Indelung amanata, privatizarea BCR continua sa fie privita de comunitatea internationala drept un pas esential in restructurarea sistemului bancar si a economiei. razvan.voican@zf.ro