BRD a făcut profit de 282 mil. lei în semestrul I

BRD-SocGen a raportat pe trimestrul al doilea un profit net de 159 mil. lei (38 mil. euro), în creștere cu 30% față de trimestrul I, dar cu circa 5% sub câștigul din aceeași perioadă din 2010.

La nivelul primului semestru, banca a avut un rezultat net de 282 de milioane de lei (67,5 milioane de euro), în scădere cu 23% comparativ cu semestrul I de anul trecut, din cauza evoluției mai slabe din prima parte a lui 2011. Cifrele sunt calculate după standardele românești de contabilitate. BRD este a doua bancă de pe piață după BCR ca nivel al activelor, cu 47,6 miliarde de lei la sfârșitul semestrului I, însă în același timp este prima ca nivel al profitabilității, în condițiile în care întreg sistemul bancar a adunat un profit de numai 94,5 milioane de lei în prima jumătate a anului. Activele au rămas practic la nivelul de la sfârșitul lui 2010, fiind însă mai mici cu 2,1% față de 30 iunie 2010.

BRD a rămas însă cea mai profitabilă bancă din sistem, realizând aproape trei sferturi din câștigul cumulat al primelor zece bănci de pe piață, de circa 380 mil. lei, unele dintre acestea având chiar pierderi.

Pe primul semestru din 2010 profitul cumulat de primele zece bănci fusese de 573 mil. euro, adică mai mare cu peste 50%.

“Cred că, într-un mediu economic dificil BRD a demonstrat, în cursul primului semestru, soliditatea modelului de bancă universală și capacitatea de a genera profit”, a declarat Guy Poupet, președintele BRD-SocGen.

Cererea redusă de credite a continuat să marcheze afacerile băncii: soldul creditelor pentru persoane fizice este în continuare cu 3% sub nivelul din urmă cu un an chiar dacă a urcat ușor în trimestrul al doilea, până la 16,05 mld. lei. Pe zona corporate, volumul creditelor a urcat cu 1% față de nivelul de la sfârșitul lui 2010, până la 15,14 mld. lei.

Totuși, banca a reușit să-și diminueze cu 8% cheltuielile cu provizioanele pe primul semestru, până la 581 milioane de lei.

“Pe fondul unor turbulențe internaționale fără precedent cu repercusiuni serioase și în economia românească, «beneficiind» de un cadru legislativ de multe ori prea permisiv, confruntându-ne nu de puține ori cu un comportament excesiv din partea anumitor clienți, banca noastră a reușit încă o dată să demonstreze viabilitatea și coerența modelului său de business”, a comentat Sorin Popa, director general adjunct al BRD SocGen (vicepreședinte).

El spune că pentru a reuși să depășim cu toții cu bine aceste momente este nevoie, în afară de respectarea echilibrelor macroeconomice, de reconstrucția încrederii, mai multă toleranță și bun-simț, precum și de o abordare pozitivă și fără părtinire la nivelul comunicării prin mass-media.