Versiunea completă
Bănci și Asigurări

BRD-SocGen a atras in 2006 361.000 de clienti de retail

BRD-SocGen, a doua banca din sistem, a atras anul trecut 361.000 de noi clienti pe zona de retail, arata datele publicate de banca-mama, Societe Generale. Astfel, filiala locala a adus aproape jumatate din clientii individuali pe care i-a atras grupul SocGen la nivel mondial

Liviu Chiru · 15 februarie 2007 · 2 min de citit

BRD-SocGen, a doua banca din sistem, a atras anul trecut 361.000 de noi clienti pe zona de retail, arata datele publicate de banca-mama, Societe Generale.
Astfel, filiala locala a adus aproape jumatate din clientii individuali pe care i-a atras grupul SocGen la nivel mondial. In Europa, filialele bancii au atras aproape 504 mii de noi clienti, dintre care aproape 72% numai pe piata romaneasca.
A doua banca din grup, ca ritm de extindere a portofoliului de clienti de retail a fost filiala egipteana, care a reusit sa atraga 123 de mii de persoane.
Dezvoltarea portofoliului a contribuit si la consolidarea cotei de piata: in decembrie, BRD-SocGen avea o cota de 22,3% din creditele acordate clientilor individuali pe piata locala. Pe segmentul atragerii de depozite de la clientele de retail, banca avea o cota de piata de 16,6%. BRD a incheiat anul trecut cu active de 8,46 miliarde de euro, cu 61% peste nivelul din decembrie 2005, arata datele publicate de SocGen. Potrivit datelor raportate la BNR, BRD detinea la sfarsitul anului trecut 16,3% din activele din sistemul bancar.
Cresterea agresiva a BRD a fost sustinuta de extinderea foarte rapida a retelei teritoriale: anul trecut banca a deschis 274 de noi unitati, ajungand sa opereze in decembrie o retea de 600 de unitati. De altfel, BRD opereaza una dintre cele mai mari retele detinute de grupul SocGen in afara Frantei.
Pentru a-si sustine cresterea rapida BRD-SocGen a apelat la un model de unitate de dimensiuni reduse, operata cu numai patru sau cinci angajati. Extinderea prin intermediul unitatilor mici a fost sustinuta de centralizarea majoritatii proceselor de back-office, astfel incat tot personalul agentiilor sa fie orientat catre vanzarea produselor si serviciilor.
Banca a implementat si un model de agentie modulara, care presupune un timp foarte scurt de construire, prin care a accesat localitatile de mici dimensiuni. In cazul in care unitatile nu devin rentabile, acestea pot fi relocate cu costuri reduse.
Activele detinute de grupul Societe Generale in Europa Centrala si de Est totalizeaza 39,2 miliarde de euro. Grupul opereaza in aceasta regiune o retea de 1.415 unitati, cu 500 mai mult decat la sfarsitul anului precedent. Numarul clientilor individuali din aceasta zona a urcat in 2006 cu 1,7 milioane, pana la 5,2 milioane de persoane.
In raportul sau, Societe Generale noteaza ca banca recent achizitionata in Moldova – Mobiasbanca – va fi administrata “in sinergie” cu BRD.

Citește și