Când e cel mai bine să promovezi un subaltern?

Anii de criză au făcut ca angajații din corporații să stea pentru o perioadă mai lungă de timp în aceleași poziții, iar promovările făcute nu au fost dublate neapărat de creșteri salariale semnificative, ci au avut mai mult rol motivațional. Cu toate acestea, o mare parte dintre manageri care au mai mulți angajați în subordine se întreabă care ar fi cel mai bun moment pentru a-și promova subalternii, mai ales că angajații care au stat mai mult de patru ani pe o poziție simt nevoia de o schimbare pe care o vor face până la urmă, chiar dacă își vor schimba angajatorul.

“Cel mai bine este să îl promovezi atunci când ai unde și el e pregătit sau aproape pregătit și simți că are potențial. Eu am făcut o greșeală: am promovat un om tehnic pe o poziție de management pentru că își dorea foarte tare acest lucru, dar nu era pregătit. Am făcut-o în speranța că se va descurca, dar nu s-a descurcat și l-am mutat înapoi pe o poziție tehnică”, spune un country manager al unei multinaționale din domeniul software de pe plan local.

Managerii ar trebui să fie atenți mai ales la slăbiciunile angajatului pe care decid să îl promoveze, fie ele tehnice sau de natură managerială și să îi acorde sprijinul necesar dacă e nevoie trimițându-l, de exemplu, la programe de training. De cealaltă parte, angajații care sunt promovați nu ar trebui să fie foarte surprinși de această decizie, dacă avansarea lor se face în pași mărunți.

“Atunci când promovezi pe cineva, în primul rând, ca angajator, trebuie să simți că acel salariat merită o recunoștință, că a trecut la nivelul următor. Promovarea nu trebuie să fie în pași mari, pentru că altfel îi tai aripile, ci în pași mărunți. Funcția de șef necesită știința de a te purta cu oamenii, nu sunt sănătoase promovările de la casier la director de magazin, de exemplu”, spune șeful unei companii din domeniul FMCG. El explică totuși faptul că toți angajații se așteaptă la promovări, iar dacă nu există această posibilitate, atunci acel salariat va pleca mai devreme sau mai târziu, mai ales dacă este bun. În practică însă, nu toate promovările se fac doar atunci când este nevoie de un nou angajat pe funcție, ci și pentru a recompensa loialitatea unor salariați.

“Cel mai bine este să promovezi un subaltern atunci când este foarte stăpân pe ce face și există activitate care să permită să crească pătura de profesioniști pe nivel superior și să ofere suficiente motive de dezvoltare. Nu cred că discuția ar trebui purtată în termeni de ani sau experiență în firmă, este nerelevant. Ce contează este ce știe omul să facă, potențialul lui de creștere și cum poate firma să îi asigure activitate motivantă și suficientă”, spune Bianca, consultant în cadrul unei companii din Big4.

Pe de altă parte, companiile au aplicat o practică în perioada de criză pentru a-și reduce din costuri: promovarea unor angajați s-a transformat într-o nouă perioadă de probă, iar managerii pot susține că ei nu își îndeplinesc criteriile de performanță, un motiv suficient de bine întemeiat pentru a concedia salariații respectivi.

Știți când este momentul oportun pentru a vă promova un subaltern?

Așteptăm opiniile și comentariile dvs. la adelina.mihai@zf.ro, pe http://www.zf.ro/profesii/ sau pe pagina de Facebook a ZF.