Ce ne facem cu deștepții?/ de Ziarul de Duminică

Rob Goffee, Gareth Jones

Cum să-i conduci pe cei mai creativi și mai inteligenți dintre oamenii tăi

Editura Publica

Traducere din engleză de Constantin Dumitru Palcus. Studiile dovedesc că, în cadrul organizațiilor, o mână de oameni talentați creează valoare într-o măsură dispropoționat de mare în comparație cu ceilalți membri. Acești oameni nu sunt definiți de coeficientul lor de inteligență sau de diplomele academice. Și nu sunt genul de “independenți” care creează valoare pe cont propriu. Dimpotrivă, sunt oameni extrem de valoroși, gânditori extraordinari care au nevoie de resursele comerciale și financiare ale organizațiilor pentru a-și atinge potențialul maxim. Pe scurt, sunt “deștepți”, așa cum îi cataloghează Rob Goffee și Gareth Jones. Ei pot să fie străluciți, dificili – și uneori chiar periculoși. Competitivitatea organizației tale depinde de inteligența cu care îi conduci, cu precizarea că strategiile tradiționale de management nu vor fi eficiente în cazul lor. În “Clever”, Goffee și Jones îți prezintă un set de reguli neconvenționale care îi pot înscrie pe oamenii deștepți din organizația ta – și întreaga organizație – pe direcția succesului: Spune-le ce să facă, nu și cum să facă; câștigă-le respectul prin expertiza de care dai dovadă, nu prin funcția pe care o ai; oferă-le acel”spațiul organizat” de care are nevoie creativitatea lor; intuiește-le nevoile și motivează-le constant; pune-i în legătură cu alți confrați deștepți; convinge-i că organizația ta îi poate ajuta să atingă succesul; protejează-i în fața problemelor administrative și de politică organizațională. Economia cunoașterii nu se apropie – este deja prezentă. Afacerea și cariera ta depind din ce în ce mai mult de ideile inteligente ale oamenilor deștepți din subordinea ta.

“O carte practică și bogată în informații din interior, o lectură obligatorie. Acest volum se adresează liderilor care, pentru a obține rezultate extraordinare, sunt dispuși să înțeleagă și să utilizeze în întregime forța oamenilor deștepți și a echipelor deștepte din cadrul companiilor pe care le conduc.” (Paul Polman, CEO al companiei Unilever)

“Iubesc această carte originală și importantă, care trebuie să se găsească în biblioteca oricui este interesat de modurile în care liderii și oamenii lor deștepți își pot face organizațiile să trepideze de entuziasm.” (Warren Bennis, Universitatea South California, coautorul cărții Judecă, Publica, 2011)

“E posibil ca eșecul de a-i conduce pe cei mai talentați și mai creativi – sau deștepți – oameni ai noștri să constituie cauza crizei financiare globale? În această carte actuală și accesibilă, Goffee și Jones descriu provocările cu care se confruntă cei care au în subordine oameni deștepți și echipe deștepte, aspect care poate să facă diferența dintre succesul și eșecul unei corporații.” (Laura Tyson și Angela Chan, Catedra de Management Global, Școala Haas de Business a Universității California, Berkeley)

·Rob Goffee este profesor de comportament organizațional la London Business School, unde predă în cadrul faimosului Senior Executive Program, instituție ale cărei cursuri sunt urmate de directorii executivi ai unora dintre cele mai mari companii din lume (Nestlé, LVMH, Roche și Arup). Este, de asemenea, consultant în cadrul consiliilor de conducere ale mai multor companii din FTSE 100.

Gareth Jones este membru al Centrului pentru Dezvoltarea Managementului din cadrul London Business School și profesor invitat la IE Business School, Madrid. Gareth a fost director de resurse umane și comunicare internă la BBC și vice-președinte al departamentului de resurse umane globale la Polygram, în acel moment, una dintre cele mai mari case de discuri din lume. Gareth a lucrat mult în cadrul unor companii high-tech, în zona serviciilor profesionale, mai ales cu PricewaterhouseCoopers, în zona bunurilor de consum și, în general, în industriile creative.

Rob Goffee și Gareth Jones sunt autorii lucrărilor The Character of a Corporation (1998) și Why Should Anyone Be Led by You? (2006). De asemenea, sunt cofondatori ai firmei Creative Management Associates, companie de consultanță care se concentrează pe organizațiile care văd în creativitate prinicipala sursă a competitivității.