Cea mai căutată calitate a candidaților a devenit adaptabilitatea
În perioade de criză ca cea pe care o trăim și în prezent, o companie nu poate fi performantă decât dacă și angajații săi sunt performanți, curioși și deschiși la schimbare – aceasta este lecția învățată odată cu venirea recesiunii,…
În perioade de criză ca cea pe care o trăim și în prezent, o companie nu poate fi performantă decât dacă și angajații săi sunt performanți, curioși și deschiși la schimbare – aceasta este lecția învățată odată cu venirea recesiunii, spune Miriana Matei, directorul de resurse umane al furnizorului de echipamente și servicii pentru industria energetică Schneider Electric, care are 260 de angajați în România.
„Pentru a asigura această performanță într-o continuă creștere, toate eforturile noastre se îndreaptă către îmbunătățirea aspectelor care influențează direct rezultatele angajaților cum ar fi mediul de lucru, securitatea în muncă, obiectivele, indicii de performanță, sau instrumentele și rolurile. Cea mai importantă calitate pe care trebuie să o demonstrăm zilnic este adaptabilitatea”, precizează Miriana Matei, care conduce politicile de HR ale angajaților din cadrul Schneider Electric România din 2010.
Adaptabilitatea companiilor, dar și a angajaților se traduce și în procesul de promovare sau de schimbare de roluri ale salariaților, astfel încât dezvoltarea lor să fie aliniată nevoilor de business, dar și să fie ținuți departe de rutină. Totuși, încurajarea mobilității angajaților sau schimbarea rolurilor presupun și asumarea unui risc semnificativ din partea angajatorilor, care pot „trezi” spiritul de „aventură” în rândul angajaților și care pot ajunge ca la un anumit moment să nu mai poată satisfacă din punctul de vedere al organigramei nevoile/așteptările acestora.
În 2013, Schneider Electric a creat 22 de locuri noi de muncă, iar cea mai mare parte a bugetului de resurse umane a fost investită în recrutare, training și beneficii pentru angajați.
„Pentru anul 2014 accent special va fi pus pe managementul talentelor, dezvoltarea managerilor, dezvoltarea anagajaților cu potențial, atragerea talentelor de pe piață în cadrul companiei și creșterea continuă a nivelului de satisfacție a angajaților”, explică Miriana Matei.
Afacerile Schneider Electric au ajuns în 2012 la peste 43 de milioane de euro, în creștere cu jumătate de milion de euro față de anul precedent.
Miriana Matei a fost anul acesta unul dintre experții în resurse umane care au participat la dezbaterile HR Insider. Ajuns la șapte ediții în 2013, HR Insider este un eveniment prin care periodic se organizează întâlniri cu experți în domeniul HR pentru a discuta pe marginea celor mai importante teme din acest sector, realizat sub umbrela ZF Corporate, platforma de știri online cu plată a ZF.
Vedeți aici intervenția Mirianei Matei în cadrul dezbaterii HR Insider
-
Un MBA îți aduce un salariu mai mare sau doar o diplomă?Ce faci cu banii tăi? · 14 noiembrie 2026
-
Nici bine nu ne obișnuim cu inteligența artificială că deja se discută de superinteligența artificială - ASI, o formă ipotetică de AI, dotată cu funcții cognitive și capacități de gândire mult mai avansate decât cele ale oricărei ființe umane. Ce este și cât de departe suntem de ASI?ZF 24 · 14 noiembrie 2026
-
România importă sâmbătă după amiază peste 1.300 MW de energie, deși ambele reactoare de la Cernavodă au fost repornite. Producția internă acoperă doar 80% din consumEnergie · 14 noiembrie 2026