CEO Survey: care sunt cele mai mari teme de pe agenda managerilor

Managerii români cred mai mult în evoluția pozitivă a afacerilor pe care le conduc și sunt ceva mai sceptici privind evoluția economiei globale, așteptându-se la o nouă perioadă de volatilitate și incertitudine, arată rezultatele cercetării “CEO Survey 2012”, realizată de compania de consultanță fiscală PricewaterhouseCoopers (PwC).

Pentru a putea face față însă unui climat caracterizat de instabilitate politică și economică, marii CEO de pe piața locală și-au dat seama că au nevoie de manageri talentați și de angajați mai bine calificați. Deficitul de talente este în continuare o problemă stringentă pentru cei care vor să-și crească afacerile, iar școala românească oferă absolvenți din ce în ce mai slab pregătiți.

Forța de muncă ieftină și bine calificată pare să nu mai fie avantajul competitiv al României, atâta vreme cât peste jumătate din cei 200.000 de elevi de clasa a XII-a nu au reușit anul trecut să promoveze examenul de bacalaureat. Cu toate aceștia, șefii de companii vor să îmbunătățească strategiile de mana­gement al talentelor, adică încearcă să își dezvolte angajații buni și, de asemenea, să investească în dezvoltarea noilor angajați. Un exemplu în acest sens este grupul auto Renault, care are în prezent 17.500 de angajați pe piața locală și care a alocat în ultimii 12 ani peste 35 mil. euro în pregătirea angajaților.

Peste două treimi dintre managerii chestionați pentru realizarea “CEO Survey” vor să crească investițiile în dezvoltarea angajaților, semn că anii de criză i-au făcut pe executivi să aprecieze mai mult valoarea adăugată pe care le-a adus-o cu adevărat forța de muncă în business. Peste 600.000 de salariați au dispărut din economie în perioada crizei, iar angajații rămași în companii au fost nevoiți să preia mai multe responsabilități pe aceleași salarii sau poate pe bani mai puțini. Această situație i-a determinat pe unii executivi să pună un accent mai mare pe răsplătirea loialității angajaților și totodată să îi ajute să crească pentru a livra rezultate mai bune care, la rândul lor, se vor reflecta în creșterea businessului.

Unul dintre miturile crizei a fost acela că, în perioade de declin economic, se găsesc mai ușor angajați talentați, pentru că există mai mulți candidați pe piață, care nu mai este o “piață a angajatului”, ci una a “angajatorului”. Ei bine, realitatea a contrazis această teorie. Includerea tinerilor din școli în programe de orientare în carieră și stimularea investițiilor care să răspundă deficitului de locuri de muncă entry-level sunt doar câteva dintre sfaturile pe care le dau specialiștii în resurse umane pentru a reduce din această nevoie de angajați talentați.

Mai puțin calificați decât în alte țări europene

Rezultatele “CEO Survey” aduce în atenție faptul că directorii din România au întâmpinat un număr redus de candidați calificați (91%), aproape de două ori mai mare în comparație cu media UE de 52%. Numărul mare de directori de companii care atrag atenția asupra acestui aspect constituie un avertisment cu privire la lipsa educației și a instruirii adecvate care să asigure resursele necesare de talente românești.

De altfel, Jérôme Olive, șeful Renault, spune că statul ar trebui să se orienteze pe politici prin care să dezvolte oameni cu calificări înalte, pentru a putea rămâne competitivă la nivel mondial. Olive crede că prioritatea Guvernului ar trebui să fie aceea de a crea locuri de muncă în domenii cu valoare adăugată mare, cum este cel de cercetare-dezvoltare.

Deși clamează nevoia de angajați calificați, directorii de companii din România nu știu să își țină angajații buni în companie. Rezultatele studiului “CEO Survey” arată că managerii de nivel mediu cu un potențial ridicat se lasă cel mai ușor ademeniți de pachetele de beneficii oferite de concurență.

Jean François Fallacher, CEO al Orange România, crede însă că deficitul de angajați talentați este o problemă care este influențată de mai mulți factori, printre care unul extrem de important este legat de felul în care companiile își ghidează angajații către acele posturi care li se potrivesc.

Printre măsurile pe care plănuiesc să le ia pentru a preîntâmpina efectele unui posibil deficit de forță de muncă, 30% dintre directorii români intervievați se bazează pe investiții în tehnologie. În același timp, 27% dintre respondenții la “CEO Survey” planifică o creștere a numărului de parteneriate cu alte organizații, încheiate în același scop.