Cinci mituri despre succesul în criză
Mitul 1: liderii și managerii de succes în perioade de turbulențe sunt vizionari curajoși și iubitori de risc. Adevărul este că în perioadele de criză au succes cei care sunt disciplinați, se bazează pe date empirice și sunt paranoici (de acțiune, nu pasivi). Ei acționează ca niște meșteșugari observând ce merge și ce nu merge în noile condiții și se dezvoltă în continuare numai pe date verificat…
Mitul 1: liderii și managerii de succes în perioade de turbulențe sunt vizionari curajoși și iubitori de risc.
Adevărul este că în perioadele de criză au succes cei care sunt disciplinați, se bazează pe date empirice și sunt paranoici (de acțiune, nu pasivi). Ei acționează ca niște meșteșugari observând ce merge și ce nu merge în noile condiții și se dezvoltă în continuare numai pe date verificate în prealabil.
Mitul 2: o lume plină de amenințări îi favorizează pe cei care se mișcă repede.
Adevărul este că viteza în reacții ca principiu de bază de acțiune în criză este un principiu sinucigaș. Adevărații lideri în criză sunt cei care decid când să fie rapizi și când să fie lenți în reacții.
Mitul 3: schimbările radicale din mediul de afaceri din afara firmei determină adoptarea de schimbări radicale în interiorul firmei.
Adevărul este că adevărații lideri fac schimbări mai puține în organizațiile pe care le conduc decât nivelul mediu de schimbări înregistrate de firme la nivelul întregii economii. Schimbările radicale în mediul extern firmei nu trebuie să determine neapărat schimbări radicale în interiorul firmei.
Mitul 4: firmele de succes se disting în perioade de criză prin capacitatea de a inova.
Adevărul este că în perioadele de criză firmele de succes inovează, dar nu mai mult decât firmele care eșuează. Diferența este dată de capacitatea de aplicare a inovațiilor la producția de masă, de contextualizarea în perioadă de criză a unor inovații existente. Diferența între succes și eșec este dată de disciplina în aplicarea inovațiilor.
Mitul 5: succesul în perioade de criză este determinat de noroc.
Adevărul este că liderii firmelor de succes nu au mai mult noroc decât firme absolut similare care eșuează. Problema nu este dacă ai noroc, ci ce faci cu norocul pe care îl ai.
Florin Pogonaru este președinte al Asociației Oamenilor de Afaceri din România
Miturile de mai sus au fost inspirate de ultima carte publicată de Jim Collins și Morten T. Hansen “Luck-why some thrive despite them all”.
-
HELLENiQ ENERGY anunță un plan de investiții de peste un miliard de euro în România, prin intermediul companiei sale locale din domeniul energiei din surse regenerabile.Info · 13 noiembrie 2026
-
ZF IT Generation. Cel mai greu pentru un start-up românesc este să vândă în străinătate, nu să construiască produsul. Fondatorii DesignVerse, Veridion și Footprints AI: Am fost nepregătiți pentru vânzări, iar un produs superior nu câștigă singur contracte. DesignVerse vrea 1-2 runde de finanțare în 2027, iar Veridion a refuzat oferte de achizițieZF IT Generation · 13 noiembrie 2026
-
Mai multe necunoscute decât date sigure despre Neptun Deep, cel mai mare proiect energetic al României: Tot ce se știe acum cu jumătate de an înainte de producție este că OMV Petrom are 30 de contracte semnate, în timp ce Romgaz lucrează încă la licitațiiBurse - Fonduri mutuale · 12 noiembrie 2026