Concurenta si costurile mari musca din profitul bancilor

Concuren]a crescut`, restric]iile costisitoare impuse de BNR, dar [i ineficien]a din sistem au f`cut ca primul trimestru al anului bancar 2006 s` aduc` cre[teri modeste de profit sau chiar sc`deri comparativ cu aceea[i perioad` din 2005.
|n acela[i timp, unele b`nci mari au nregistrat corec]ii la nivelul activelor nete.
Mul]i bancheri anticipaser` nc` de la sf?r[itul lui 2005 c` vremea profiturilor mari [i relativ facile s-a cam ncheiat.
Dintre b`ncile din top 10 care [i-au f`cut publice datele financiare, Bancpost [i HVB-}iriac au nregistrat sc`deri ale profiturilor, prima realiz?nd numai o treime din profitul aferent trimestrului I 2005, n condi]iile n care continu` s` investeasc` pentru restructurare [i modernizare, n timp ce costurile legate de fuziune au nceput probabil s` preseze asupra profiturilor HVB-}iriac.
BRD-SocGen, a doua banc` de pe pia]` dup` m`rimea activelor, a nregistrat o cre[tere a profitului net cu numai 7,5%, de[i anul trecut reu[ise o pozi]ionare solid` pe pia]a de retail prin extinderea rapid` a re]elei de unit`]i. Investi]iile pentru extindere au continuat [i n primele trei luni ale anului, ns` volumul mai mare de opera]iuni de retail nu se dovede[te suficient pentru a compensa vizibil presiunea cheltuielilor generale. BRD a ajuns la o re]ea de peste 360 de unit`]i, prin care deserve[te peste 1,8 milioane de clien]i persoane fizice [i companii.
Banca Transilvania, aflat` de asemenea ntr-un proces constant de expansiune prin investi]ii, a reu[it o majorare a profitului cu 37% fa]` de trimestrul I 2005, ns` din punctul de vedere al sumei se afl` ntr-o lig` inferioar`.
|n primele patru luni ale anului, BCR a ob]inut o rat` de cre[tere a profitului net de circa 20%, p?n` la 90 de milioane de euro, n condi]iile n care activele sale au trecut de 11 miliarde de euro. Cea mai mare banc` de pe pia]` a continuat n primele luni ale anului s` investeasc` n dezvoltarea re]elei, ajung?nd la aproape 400 de unit`]i, ceea ce i permite s` profite de poten]ialul de cre[tere al pie]ei de retail, inclusiv n ora[ele cu popula]ie [i venituri mai sc`zute.
De altfel, cu excep]ia BRD-SocGen, toate celelalte patru mari b`nci au anun]at pentru anul acesta programe de investi]ii importante n extinderea re]elelor, pentru a ]ine pasul cu lupta din ce n ce mai dur` pentru procente de cot` de pia]`.
Raiffeisen, a treia banc` de pe pia]`, nu a dat publicit`]ii rezultatul financiar pe primul trimestru, ns` banca-mam` a anun]at o u[oar` sc`dere a activelor, p?n` la 3,02 miliarde de euro, ceea ce reprezint` o continuare a tendin]ei nregistrate n trimestrul IV 2005. {i HVB-}iriac a nregistrat o sc`dere a activelor cu 5% fa]` de sf?r[itul anului trecut, p?n` la 2,45 mld. euro.
Astfel de corec]ii nu au fost ns` suficiente pentru a aduce schimb`ri n clasamentul pe active al b`ncilor, ns` constituie un semnal c` greii sistemului nu mai pot tura motoarele pentru cre[teri spectaculoase precum cele din ultimii doi ani.
R`m?ne de v`zut cum vor rezista n fa]a ac]iunii agresive a concuren]ilor mai mici, care se arat` dispu[i s` atace prin pre]uri sub nivelul pie]ei pentru a atrage clien]i. Sistemul bancar n ansamblu este astfel mpins nc` o dat` s`-[i reduc` din costuri, inclusiv prin modernizarea [i integrarea sistemelor informatice, av?nd nevoie de o cre[tere solid` a volumului de afaceri pentru a compensa cheltuielile cu extinderea re]elelor [i implicit cu angaja]ii.