Cum a ajuns Irina Barbu IT Lead la ING Hubs România

Pentru Irina Barbu, IT Lead în cadrul ING Hubs România, următoarea etapă a transformării digitale se construiește la intersecția dintre autonomie, competență și AI. Iar avantajul nu îl vor avea cei care adoptă primii noile instrumente, ci organizațiile care știu să le transforme în valoare reală pentru business și pentru oameni, după cum reiese din interviul pe care l-a acordat pentru ediția de anul acesta a catalogului 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS.

Irina Barbu este IT Lead în cadrul ING Hubs România, unde coordonează domeniul Tech Foundation and Channels, una dintre zonele cheie care susțin transformarea digitală a ING la nivel global. Domeniul reunește aproximativ 325 de specialiști, iar Irina conduce direct o echipă de 6 IT area leads, având responsabilitatea de a conecta execuția locală cu strategia tehnologică globală a băncii.Tech Foundation and Channels are o misiune dublă: construirea unei fundații tehnologice scalabile și fiabile pentru ING și dezvoltarea de experiențe digitale moderne pentru Retail și Business Banking, utilizate în multiple țări. Sub leadershipul său, echipele din România contribuie la produse globale cu impact major, de la platforme tehnologice de bază și standarde de engineering, până la soluții digitale de onboarding, lending, fraudă și cybersecurity. În rolul său, Irina Barbu conduce organizații complexe, gestionează transformări tehnologice la scară internațională și asigură legătura dintre tehnologie și obiectivele de business într-un mediu bancar extrem de dinamic.

Care este „next gen”-ul businessului tău?

„Next gen” nu ține de un tool nou, ci de modul în care privim și folosim tehnologia. Vorbim despre un business care rămâne centrat pe oameni, dar care integrează tehnologia într-un mod mai inteligent. Înseamnă sisteme care învață și se adaptează, construite pe principii solide și clare. Este trecerea de la execuție și livrare la crearea de valoare prin impact: soluții scalabile, orientate spre rezultate reale pentru clienți, nu doar spre output tehnic.

Ce construiești acum diferit față de început?

La început eram concentrată pe soluția tehnică și pe livrare. Astăzi construiesc echipe care funcționează independent, care pot lua decizii și le pot duce până la capăt. Investesc mai mult în autonomie și în capacitatea oamenilor de a înțelege de ce fac un lucru, nu doar cum îl fac.

Ce regulă veche din business nu mai funcționează pentru tine?

„Dacă nu verifici tu, nu iese bine.” Este o mentalitate care pornește de la premisa că performanța se obține prin control și presiune constantă. Poate funcționa pe termen scurt, dar pe termen lung epuizează oamenii și erodează încrederea. În realitate, performanța apare atunci când oamenii au claritate, sprijin și spațiu să-și facă treaba bine. În organizația noastră, încrederea funcționează mult mai bine decât verificarea permanentă.

Citiți continuarea pe www.businessmagazin.ro

Răspunsurile publicate în acest material au fost acordate pentru anuarul „100 cele mai puternice femei din business” – ediția 2026. Continuăm anul acesta cu o nouă ediție și cu un nou proiect editorial: NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre ce urmează. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm și cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature.