"Dacă făceam un plan de afaceri, sigur nu mă încumetam să pornesc"

Emil Dascălu, 49 de ani, din București, a fost timp de zece ani patronul unei fabrici de textile care trimitea  90% din producție în țări precum Franța, Anglia sau Ger­ma­nia. Criza l-a forțat însă, în 2010, să pună lacăt porților fabricii unde lucrau peste 100 de oameni pentru branduri cum este H&M și l-a reorientat către un nou business, de nișă, un mic atelier în care produce lămpi, vitralii, aplice, acccesorii și deco­ra­țiuni din sticlă.   Anual, atelierul Tiffany-Art are o creștere a cifrei de afaceri de 15% și o marjă de profit de 10-15%, însă Emil Dascălu spune că încă nu ar putea să se între­țină doar cu banii obținuți din comenzile primite de ate­lier, mai ales că profitul este, de regulă, reinvestit în stocuri.   „Fabrica am deschis-o în 2001, după ce am lucrat timp de zece ani ca director eco­no­mic pentru Pepsi și până în 2007 chiar a mers bine. Am început să lucrăm și pentru H&M, dar odată cu criza toate fabricile marilor companii au fost mutate în China și de la comenzi de 20.000 de pulovere cât primeam de la H&M, spre exemplu, am ajuns la comenzi de 500 de bucăți pe zi. Capacitatea de producție a scăzut mult și am fost nevoit să închid în 2010. Atunci am zis că este momentul să am parte de liniște și să fac ceea ce îmi place“, spune Emil Dascălu. El precizează că a investit circa 70.000 de euro în atelier până în prezent (50.000 de euro fiind sediul) și că, deși nu mai aduce bani de acasă și există profit, Tiffany-Art nu îl ajută să se întrețină. De altfel, el deține mai multe imobile, printre care și hala de producție a fabricii de textile, pe care le închiriază. În plus, pentru a genera venituri mai mari pentru atelier, el a decis să comercializeze și produse aferente precum cuțite de tăiat sticlă, cabluri sau cositori.   În prezent, Emil Dascălu are trei angajați pentru care chel­tuie lunar circa 2.000 de euro (cu toate taxele nece­sare), acestea reprezentând peste 80% din costul unui produs. „Dacă făceam un business plan înainte cu siguranță nu mă încumetam să pornesc această afacere. Am avut aproape un an, chiar în 2010, când am deschis, în care nu am vândut nimic, dar sunt de părere că întotdeauna tre­buie să lupți, să încerci să cauți soluții și, oricum, aceasta este sursă de venit colaterală, încă nu mă gândesc că trebuie să trăiesc din asta.”

Citiți continuarea articolului aici

Articol publicat în ediția tipărită a Ziarului Financiar din data de 06.11.2013

ZF Corporate este serviciul specializat de știri cu plată al Ziarului Financiar. Pentru a putea citi aceste știri trebuie să vă abonați la ZF Corporate sau la unul din cele 12 fluxuri ale sale, profilate pe sectoare de activitate (Bănci, Retail, Imobiliare și altele). Detalii de abonare la ZF Corporate: Alexandru Matei (tel. fix: 0318.256.286, tel. mobil: 0766.606.994) sau trimiteți un email cu datele dumneavoastră de contact prin care solicitați informații și abonare la adresa alexandru.matei@zf.ro sau stefan.paraschiv@m.ro. Veți fi contactat în maximum o oră.