Disponibilizarea de catifea - acum si in Romania

Ioana Iancu are 44 de ani si a lucrat 24 de ani la societatea bucuresteana Sicomed, cel mai mare producator de medicamente din Romania. Pentru ea, disponibilizarile pe care societatea a anuntat ca le va face au insemnat un nou inceput: a devenit patron.
In conditiile in care Sicomed a decis sa externalizeze o parte din servicii, Ioana Iancu, impreuna cu o alta fosta angajata a companiei, a preluat afacerea de cleaning. Acum, cele doua coordoneaza o echipa de 24 de oameni, tot fosti angajati ai Sicomed, si au un contract cu producatorul de medicamente de circa 25.000-26.000 de dolari pe luna.
“Cred ca toata conducerea a fost multumita de cum am lucrat pana acum. Altfel puteau sa spuna: <Nu te mai apuca de treaba, ca incurci>”, spune Ioana Iancu.Ea a preluat toate utilajele pe care le avea Sicomed (masini de spalat, prese de calcat etc.), a primit un avans din contract si deja se gandeste la investitiile pe care trebuie sa le faca pentru a atrage si alti clienti.”Pentru infiintarea societatii, si eu si asociata mea ne-am folosit economiile pe care le mai aveam si ne-am imprumutat la prieteni si rude. N-am ajuns la banca. Oricum, greul de acum incepe. Pe parcurs trebuie sa mai si investim”, spune Ioana Iancu.Atat ea, cat si celalalt asociat al firmei au beneficiat de asistenta din partea companiei si vor urma cursuri care sa le ajute sa-si conduca afacerea in cadrul programului de outplacement pe care il deruleaza Sicomed.

Un program de un milion de euro
Multe firme se afla sau s-au aflat in situatia in care trebuie sa ia o decizie destul de grea: aceea de a concedia angajati. Si pentru ca, la un moment dat, concedierile sunt inevitabile, modalitatile in care companiile fac acest lucru sunt diferite. La societatile de stat, disponibilizarile nu trec niciodata neobservate. Si nici nu au cum, daca intotdeauna sunt insotite de proteste de strada, de blocari de drumuri, de sechestrari ale managerilor si de negocieri pentru salarii compensatorii care se lungesc pana noaptea tarziu. Cand vine insa vorba despre companiile private, lucrurile stau altfel. De cele mai multe ori, aici se aplica programe de restructurare complexe care includ si outplacement-ul, un program prin care patronatul il sprijina pe disponibilizat sa-si gaseasca un nou loc de munca. In aceste conditii, pentru oameni devine mai importanta cautarea unui nou loc de munca decat organizarea unor miscari de protest.Outplacement-ul poate fi privit ca un beneficiu pe care un angajat il primeste in cadrul unui pachet compensatoriu. Este o cheltuiala facuta de companie in beneficiul unui angajat care este concediat nu pentru ca nu este bun in ceea ce face, ci pentru ca acea companie isi restrange activitatea sau renunta la anumite unitati de productie ca urmare a schimbarii politicii si strategiilor companiei.Un astfel de program se deruleaza in prezent la Sicomed. Compania deruleaza un program important de investitii (aproximativ 24 de milioane de dolari pana la sfarsitul anului 2004) in retehnologizare si va externaliza o serie de servicii, iar aproximativ 800 de angajati vor pleca in urmatoarele 12 luni. Acest proces va costa peste un milion de euro si va reduce la jumatate personalul. Pentru derularea acestui program, producatorul de medicamente a apelat la serviciile companiei de consultanta Pluri Consultants, care a mai lucrat cu producatorul de bere Ursus si cu compania Unilever in conditii similare.”Scopul acestui program este de a indruma si de a-i asista pe angajatii care urmeaza sa fie disponibilizati, de a le expune toate modalitatile de cautare a unui nou loc de munca, nu pentru a gasi un job oarecare, ci pentru a gasi cel mai potrivit post pentru ei. Pana acum, circa 80% din cei care urmeaza sa fie disponibilizati au optat pentru acest program. Pana la final speram ca toti sa-si gaseasca un alt loc de munca”, a declarat Ioana Marculescu, directorul de resurse umane al Sicomed.Cei care urmeaza sa plece din companie au de ales intre a pleca cu patru salarii compensatorii in mana si a intra in programul de outplacement “Consiliere si reintegrare profesionala”. Un angajat poate ramane maxim sase luni in program, timp in care el nu mai lucreaza, dar primeste salariul lunar. Daca isi gaseste de lucru in mai putin de patru luni, persoana disponibilizata primeste, la iesirea din program, restul de pana la patru salarii compensatorii ce i se cuvin.

Fost zugrav, viitor depanator
Programul incepe cu un bilant profesional. “In primele doua saptamani stam de vorba cu fiecare in parte si incercam sa descoperim care sunt punctele sale forte, ce are mai valoros de oferit. In urma evaluarii, angajatul poate sa descopere ca are unele abilitati de care nu era constient sau ca vrea sa faca altceva decat ceea ce a facut pana acum. In acest caz cautam sa ii oferim cursuri de recalificare. Am avut un angajat care la noi era zugrav, dar care dorea sa devina depanator de computere si acum urmeaza un astfel de curs”, a mai spus managerul de la Sicomed.Ea a adaugat ca aceasta etapa a procesului este foarte importanta, pentru ca acum angajatul trebuie ajutat sa treaca peste impactul emotional produs de concediere. Este un moment critic, in care oamenii trebuie sustinuti, indrumati, ajutati sa-si constientizeze propria valoare si mai ales faptul ca nu sunt nevoiti sa treaca singuri prin aceasta perioada dificila.”Lumea e dezorientata, dar dupa doua saptamani isi schimba radical atitudinea. Asta poate si pentru ca ies in piata si vad ca se poate, ca nu este sfarsitul lumii”, spune Adrian Varna, unul dintre consultantii Pluri Consultants care lucreaza la acest proiect.Dupa aceasta perioada de “acomodare”, angajatii intra intr-un proces de evaluare si stabilire a obiectivelor. “Incepem sa ii instruim pe angajati cum sa se prezinte la un interviu, ce sa intrebe, cum sa intrebe – ii invatam sa se simta bine in pielea lor la un interviu. Pe urma, ii ajutam sa-si contruiasca un CV”, explica Ioana Marculescu.

Eventual si un targ de joburi
Tot acest proces este dublat de cautarea unui nou loc de munca. “Noi le cautam joburile care ar fi cele mai potrivite pentru fiecare si ii ajutam sa contacteze diverse companii. Pentru luna mai ne-am planificat sa organizam un mic targ de joburi. Noi vom contacta companiile, le prezentam CV-urile, iar aceastea vor veni aici sa intalneasca oamenii”, a mai spus managerul de la Sicomed.Marian Muscalu este unul dintre angajatii care au cerut sa intre in acest program. Are 27 de ani si a lucrat patru ani la atelierul mecanic, activitate care a fost externalizata. “Dupa ce s-a schimbat proprietarul m-am dus la fostul meu sef si l-am intrebat daca imi garanteaza ca voi mai ramane la atelier in urmatorii ani. Nu mi-a raspuns nimic si atunci am zis ca e mai bine sa-mi caut un alt loc de munca. Am cerut sa intru in program si sunt bucuros ca deja mi-am gasit de lucru”, spune fostul angajat Sicomed. Intrebat daca nu a fost tentat sa-si ia salariile compensatorii el a raspuns: “Sa iau banii si sa stau acasa? Si dupa ce terminam banii, ce faceam?”. miruna.lebedencu@zf.ro