Două decenii de Aon în România: expertiza care modelează adoptarea celor mai bune decizii de business

Anul 2026 marchează două decenii de prezență a Aon pe piața din România, o perioadă care coincide cu una dintre cele mai dinamice etape de transformare a mediului economic local. În acești ani, companiile au traversat crize financiare, schimbări geopolitice, pandemii și transformări tehnologice accelerate, iar modul în care organizațiile își gestionează riscurile a devenit un factor esențial pentru stabilitate și creștere.

În acest context, rolul brokerilor de asigurări a evoluat semnificativ, depășind zona de intermediere și transformându-se într-o funcție strategică de consultanță în managementul riscului. Pentru Aon, această evoluție a fost însoțită de dezvoltarea unor servicii integrate care ajută companiile să navigheze un mediu economic tot mai volatil.

„Într-o economie de piață care a debutat în România după 1990, odată cu dezvoltarea pieței private de asigurări, activitatea Aon se suprapune peste această evoluție. Ultimii 20 de ani au fost sub brandul Aon, dar experiența noastră începe chiar mai devreme, prin activitatea companiei pe care Aon a achiziționat-o în 2006, primul broker privat de asigurări înființat în România. Ca broker de asigurări și consultant de risc, misiunea noastră a fost întotdeauna aceea de a ajuta companiile să ia cele mai bune decizii pentru gestionarea riscurilor”, spune Eugen Anicescu, CEO Aon România.

Cum s-a schimbat piața de asigurări în ultimii 20 de ani

Transformarea pieței de asigurări din România reflectă, în mare măsură, maturizarea mediului de business local. În ultimele două decenii, piața a trecut printr-un proces de capitalizare, profesionalizare și diversificare, în paralel cu dezvoltarea economiei și cu creșterea complexității proiectelor implementate de companii.

Creșterea investițiilor și valoarea tot mai mare a activelor deținute de companii au generat nevoia unor soluții de protecție mai sofisticate. În același timp, riscurile cu care se confruntă organizațiile au devenit mai diverse și mai greu de anticipat.

„Transformarea pieței de asigurări în ultimii 20 de ani a însemnat capitalizare, profesionalizare și diversificare, în esență o maturizare firească, chiar dacă nu lipsită de provocări. Modul în care piața a evoluat reflectă maturizarea nevoilor companiilor din România. Complexitatea proiectelor, creșterea investițiilor și sofisticarea structurilor de finanțare au determinat apariția unor soluții de asigurare care să răspundă acestor nevoi”, explică Eugen Anicescu.

Dacă în urmă cu două decenii preocupările principale erau legate în special de protecția activelor fizice sau de riscurile operaționale clasice, astăzi companiile trebuie să gestioneze un spectru mult mai larg de riscuri, de la atacuri cibernetice și întreruperea lanțurilor de aprovizionare până la volatilitatea economică, schimbările climatice sau tensiunile geopolitice.

Momentele cheie pentru Aon România

Evoluția Aon pe piața locală reflectă transformările prin care a trecut întreaga industrie. În ultimii 20 de ani, compania și-a extins constant portofoliul de servicii și a dezvoltat soluții adaptate noilor realități economice.

Unul dintre cele mai importante momente din parcursul companiei a fost diversificarea soluțiilor oferite clienților, de la asigurări pentru protecția patrimoniului și a activelor până la programe dedicate capitalului uman, precum soluțiile de sănătate și pensii.

În paralel, compania a investit în dezvoltarea echipei de consultanți și în digitalizarea proceselor, pentru a putea oferi analize de risc mai sofisticate și soluții personalizate pentru companii.

„Ultimii 20 de ani au consacrat termenul de volatilitate în viața companiilor, iar Aon s-a dezvoltat alături de partenerii săi în acest context. Am diversificat portofoliul de soluții, de la produse tradiționale la soluții complexe, precum răspunderi specializate, riscuri financiare sau cyber. În același timp, am adus în România expertiza globală a grupului Aon, acumulată în peste 120 de țări și prin experiența a peste 50.000 de colegi”, afirmă CEO-ul Aon România.

În ultimii ani, compania a accelerat investițiile pe piața locală, inclusiv prin extinderea echipei de consultanți și printr-o implicare mai activă în dezbaterea publică privind riscurile emergente care pot influența viabilitatea companiilor.

Principalele riscuri pentru companii în 2026

Astăzi, riscurile cu care se confruntă companiile sunt mai complexe și mai interconectate decât în trecut. Spre deosebire de perioadele anterioare, acestea evoluează rapid și pot afecta simultan mai multe arii ale unei organizații.

Printre cele mai importante riscuri identificate la nivel global se numără volatilitatea economică, întreruperea activității cauzată de disfuncționalități în lanțurile logistice, schimbările legislative sau geopolitice, fluctuațiile prețurilor materiilor prime, dar și amenințările cibernetice.

„Riscurile cu care se confruntă companiile au evoluat odată cu complexitatea economiei. Astăzi vorbim despre riscuri sistemice și interconectate, care se pot manifesta simultan în mai multe zone ale businessului. În același timp, soliditatea economiei și a companiilor influențează modul în care aceste riscuri sunt gestionate. În ultimii 20 de ani am văzut o evoluție foarte pozitivă în ceea ce privește capacitatea companiilor de a cuantifica și gestiona riscurile”, spune Eugen Anicescu.

Analizele Aon arată că organizațiile trebuie să-și regândească strategiile de reziliență, adoptând o abordare integrată a managementului riscurilor. Tehnologia, comerțul global, schimbările climatice și evoluțiile de pe piața muncii sunt patru megatendințe care transformă fundamental modul în care companiile trebuie să abordeze riscurile.

Cum se schimbă rolul brokerului de asigurări

Pe măsură ce riscurile devin mai complexe, rolul brokerului de asigurări evoluează de la simpla intermediere a unei polițe către o funcție de consultant strategic.

În prezent, companiile au nevoie de analize de risc bazate pe date, scenarii predictive și soluții integrate care să combine instrumente de prevenție, mitigare și transfer al riscurilor.

„Nu mai este suficient să oferi o poliță de asigurare pentru un anumit risc. Brokerul trebuie să acționeze ca un consultant de risc, capabil să discute despre nevoile reale ale companiei și să aducă în discuție inclusiv riscurile mai puțin vizibile, dar potențial foarte periculoase. Discuția despre risc trebuie să ajungă la nivel strategic, pentru că riscurile nu mai sunt punctuale, ci reflectă volatilitatea generalizată a mediului economic”, explică CEO-ul Aon România.

Instrumentele bazate pe analiza datelor și modelele predictive devin tot mai importante pentru a ajuta companiile să cuantifice impactul potențial al riscurilor și să ia decizii informate.

Perspective pentru următorii ani

Privind spre viitor, piața de asigurări din România se află la intersecția a două tendințe majore: creșterea nivelului de sofisticare a nevoilor companiilor și accelerarea digitalizării industriei.

Pe de o parte, dezvoltarea economiei și convergența tot mai rapidă cu spațiul economic european vor genera cerere pentru soluții de asigurare tot mai complexe. Pe de altă parte, tehnologiile digitale și inteligența artificială vor transforma modul în care aceste soluții sunt distribuite și utilizate.

„Piața de asigurări din România se află la confluența acestor două trenduri majore. Creșterea complexității economiei va determina o diversificare rapidă a cererii de soluții de asigurare, iar digitalizarea va accelera accesul la aceste soluții și va îmbunătăți experiența clienților. Rolul brokerilor va deveni și mai important ca intermediari între nevoile companiilor și soluțiile disponibile în piață”, afirmă Eugen Anicescu.

În acest context, Aon își propune să continue investițiile în expertiză și în instrumente avansate de analiză a riscurilor, pentru a sprijini companiile din România să navigheze un mediu economic tot mai complex.

„Atunci când punctul de plecare este incertitudinea, punctul de sosire depinde de calitatea instrumentelor de navigație. Managementul riscului trebuie să devină parte integrantă din strategia companiilor, pentru că doar astfel pot fi reduse impactul evenimentelor neprevăzute și volatilitatea rezultatelor”, concluzionează CEO-ul Aon România.