Începe cea mai grea perioadă de după 1989: Lupta pentru cash

Ce poate fi mai dăunător pentru o mare companie petrolieră decât este accidentul din Golful Mexic pentru British Petroleum? Cash flow-ul, răspunde Jim Chanos, șeful de fond de investiții care a intuit prăbușirea Enron și a câștigat din asta.

Nici în România problemele de lichiditate ale unei companii, chiar importante, nu sunt prea analizate sau mediatizate, în comparație cu vagile planuri anticriză ale Guvernului sau cu întâlnirile politice de taină, cu toate că neajunsurile pricinuite de blocajul financiar sunt mai mari decât efectul unei decizii ministeriale, pentru că lipsa lichiditâților într-o companie înseamnă, mai devreme sau mai târziu, moartea acesteia.

Abilitatea de a înțelege și de a optimiza fluxul de lichidități este extrem de importantă pentru o companie. “Poți avea un bilanț superb, un cont de venituri și cheltuieli ce arată impecabil, profit de 30% din cifra de afaceri, dacă nu ai cash, intri în insolvență”, spune Cristian Ionescu, country cluster manager la Coface România

Citiți mai multe despre cum vor trece companiile românești prin cea mai grea perioadă de după 1989 pe www.businessmagazin.ro