Versiunea completă
WikiZF

Kaufland România S.C.S.

Ultima actualizare: 10.12.2014 Nume companie: Kaufland România S.C.S. CUI: 15991149 Registrul comerțului: J40/17052/2003 Domeniul de activitate: Comerț cu amănuntul în magazine nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, băuturi, tutun Prezentare companie: Kaufland înființa la finalul anului 2003 compania din…

Mirela Turlan · 19 septembrie 2012 · 6 min de citit

Ultima actualizare: 10.12.2014

Nume companie: Kaufland România S.C.S.

CUI: 15991149

Registrul comerțului: J40/17052/2003

Domeniul de activitate: Comerț cu amănuntul în magazine nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, băuturi, tutun


Prezentare companie:

Kaufland înființa la finalul anului 2003 compania din România, însă abia în 2005 deschidea porțile primului său hipermarket de pe piața locală. Cu o precizie nemțească însă, în decursul unui deceniu nemții au reușit să acopere toate județele țării cu hipermarketuri cu prețuri mici, iar planurile lor de dezvoltare nu se opresc aici.

Retailerul german este unul dintre cei mai discreți de pe piața locală, singurele informații disponibile despre oficialii companiei fiind numele. Rețeaua este condusă de românul Adrian Viman din 2007, însă până în prezent acesta nu a ieșit niciodată în presă și nu există nicio imagine cu el. Totuși, în timpul mandatului său rețeaua a crescut de la 27 de magazine și afaceri de circa 2 mld. lei în 2007 la 102 magazine și afaceri estimate de ZF la circa 8,5 mld. lei pentru acest an.

Astfel, retailerul german Kaufland a reușit în 2011 datorită expansiunii agresive să preia poziția de lider în comerțul modern local, depășind Metro Cash&Carry, jucătorul care a deschis porțile comerțului modern în România și care a fost lider din 1996 – anul intrării pe piață – până în 2011.

În ultimii ani, perioadă marcată de criză și de scăderea consumului, nemții de la Kaufland au continuat să pompeze bani în expansiune și s-au poziționat strategic atât în orașele mari, cât și în cele de 20.000 până la 100.000 de locuitori, consolidându-și prima poziție pe piață. Astfel, în timp ce afacerile celorlalți retaileri de top, precum Metro Cash&Carry sau Carrefour au stagnat sau au scăzut, cele ale Kaufland s-au dublat din 2009 până în 2013. În aceeași perioadă și rețeaua s-a dublat, în timp ce numărul de deschideri de magazine ale concurenței a avansat cu pași timizi. Doar în ultimul an Kaufland a deschis 13 magazine dintre care patru în București. De altfel, în 2014-2015 s-a schimbat ținta germanilor de la orașele mici și medii la orașele mari unde cifra de afaceri per magazin este mai mare. Fiecare magazin Kaufland a avut anul tre­cut vânzări de 18,5 mil. euro, în creș­tere cu 3% față de 2012, potrivit cal­cu­le­lor ZF, care nu țin cont de data de des­chidere a magazinelor. Cele mai mari vânzări ale lanțului le au magazinele din București cu afaceri anuale de 33-34 mil. euro, potrivit datelor din piață.

Planurile nemților nu se opresc aici, ei vor să ajungă la 17-18 magazine doar în București în următorii ani, ci vizează atingerea pragului de 2 mld. euro (circa 9 mld. lei) cifră de afaceri în România până în 2018, potrivit unor surse apropiate companiei.

Kaufland, parte a grupului german Schwarz alături de discounterul Lidl, este singurul lanț de hipermarketuri cu prețuri mici din România, fiind astfel o combinație între magazinele de tip discount și hipermarketuri. Germanii au o politică de discount, însă au magazine cu suprafețe de trei-patru ori mai mari decât ale discounterilor clasici, Lidl și Penny Market. Magazinele Kaufland au în medie 3.600 de metri pătrați (supra­fa­ța variază de la 2.000 de metri în orașele mici la 5.500 de metri pătrați în București) și sunt astfel mai mici decât hiper­mar­ke­turile clasice ale rețelelor concurente care pot ajunge la peste 10.000 de metri pătrați. Pe acest segment nemții se bat cu Carrefour, Auchan, Cora și Real, pe o piață de circa 180 de magazine și afa­ceri de peste 17-18 mld. lei anul trecut.

Politica de discount a reprezentat în criză un avantaj pentru Kaufland deoarece prețul a ajuns în ultimii ani argumentul suprem în procesul de achiziție. Românii au devenit tot mai economi și mai atenți la modul în care își cheltuie banii, punând un accent tot mai mare pe preț.

Mai mult, datorită suprafețelor mai mici lanțul german s-a putut extinde spre deosebire de competitorii săi atât în orașele mari de peste 100.0000 de locuitori dar și pe cele medii și mici, de peste 20.000 de locuitori unde se bate cu supermarketurile, cu lanțurile de discount și cu micii comercianți locali. Rețelele de hipermarketuri concurente – Carrefour, Cora, Auchan și Real – au preferat să deschidă magazine doar în orașele mari.

În acest context, Kaufland este cel mai extins lanț de hipermarketuri, cu o rețea de trei ori mai mare decât a următorului clasat după numărul de magazine – Auchan – și de 8-9 ori mai mare decât a Cora. Potrivit datelor ZF germanii au investit de la intrarea pe piață în România peste 1,3 mld. euro, bani pe care intenționează să îi recupereze în totalitate după circa trei decenii. Profitul cumulat în perioada 2005-2012 a fost de circa 180 mil. euro.

În fiecare an Kaufland investește în România 130 – 170 mil. euro, investițiile fiind finanțate cu credite bancare și din profitul obținut local. Profitul se reinvestește în totalitate.

În anii de criză, când alte companii își văd profiturile înzecite sau chiar trec pe pierderi, Kaufland și-a majorat rezultatul net până la 331 mil. lei în 2013 (ultimul an pentru care există date publice), de la nici 14 mil. lei în 2008. Evoluția rezultatului net poate fi explicată prin faptul că, odată cu expansiunea rețelei și cu creșterea cifrei de afaceri nemții au ajuns să aibă o poziție de forță în negocierile cu furnizorii și pot obține prețuri bune.

Deschiderile de magazine au transformât Kaufland în cel mai mare angajator privat din România, înaintea Petrom și Dacia, cu un total de peste 20.000 de salariați. Retailerul german Kaufland a devenit pentru prima dată cel mai mare angajator privat dup? ce în septembrie a depășit cu peste 2.500 de salariați efectivul Petrom. Astfel, la finalul lunii septembrie a acestui an Kaufland a “nregistrat un număr de 20.386 de salariați activi, “n timp ce OMV Petrom SA a raportat 17.799 de angajați activi.


Anul înființării: 2003

Structură acționariat:

Acționari Procent
Grupul Schwartz (Germania) 100%

Produse / Servicii: produse marcă proprie sun branduri precum KClassic

Sediu central: Str. Barbu Văcărescu nr. 120-144, sect. 2, cod 020284, București

Contact de presă: Biroul relații presă: presa@kaufland.ro, Tel: 0372-090.004

Contact relații cu publicul: Tel: 0800.080.888, Fax: 0372-090.099, E-mail: facebook@kaufland.ro, Web: www.kaufland.ro

Linkurile companiei:
–site-ul companiei
–comunicate de presă
–profil / istoricul companiei
–produse / servicii
–angajări / cariere

Management:
Adrian Viman – Director General
Pralow Martin – Director Financiar
Nicolai Bingenheimer – Director de Achiziții

Date financiare (lei):

Anul Capital social Cifră de afaceri Profit net Număr de angajați
2005 536.834.918 56.662.889 – 500
2006 1.125.887.654 817.847.425 – 2.904
2007 1.372.683.643 2.141.313.024 52.594.262 5.896
2008 1.482.108.589 2.865.395.405 13.713.123 7.512
2009 1.673.694.308 3.693.962.118 78.898.339 8.258
2010 1.673.694.308 4.670.911.828 172.115.193 9.993
2011 1.673.694.308 5.586.202.967 167.624.061 10.493
2012 1.673.694.308 6.438.372.297  274.507.498  11.947
2013 1.673.694.308 7.260.679.847 331.021.465 12.589

Sursa: Ministerul Finanțelor
Cursul valutar BNR – serii anuale (link)

Ultimele articole despre companie:

21.05.2014 – Kaufland se îndepărtează de Auchan și Carrefour pe o piață de 9 miliarde de euro
13.05.2014 – Negocierile dintre Con-A și Kaufland pentru un teren în Sibiu au picat. Proprietarul terenului îl scoate din nou la vânzare
08.05.2014 – Kaufland renegociază contractul cu Coca-Cola. Produsele nu mai sunt prezente pe rafturi
29.04.2014 – Kaufland și-a dublat afacerile și a angajat 5.000 de oameni în criză, cei mai mulți sunt însă casieri plătiți cu mai puțin de 1.000 de lei
17.04.2014 – Rețelele de comerț modern au peste 50 de hectare de depozite. Kaufland și Lidl au depozite mai mari decât companiile de profil

Citește și