La asa buget, asa HR

Desi sunt unii dintre cel mai bine platiti oameni dintr-o companie, multi directori de resurse umane se plang ca au parte de bugete mult prea mici – desigur, atunci cand in firma exista asemenea bugete, scrie BUSINESS Magazin. Gestionarea putinului devine complicata atunci cand in companie e nevoie si de beneficii suplimentare si de traininguri si de teambuildinguri.

Se explica, astfel, de ce o parte importanta a directorilor de resurse umane este foarte rar considerata “partener strategic” in organizatie. Una peste alta, una din doua firme functioneaza fara buget de resurse umane, iar recrutarea si politica de salarii sunt considerate cele mai importante activitati ale departamentului de HR.

“E greu de inteles cum de atat de multe companii functioneaza fara buget de resurse umane, dar, stiind asta, e mai usor sa intelegem de ce sunt atat de multi angajati nemultumiti. Unui director de resurse umane, cu resurse materiale limitate, ii este foarte greu sa decida ce este mai important: sa mareasca salariile, sa dea beneficii, sa trimita oamenii la specializare sau in team-buildinguri sau sa investeasca in recrutare”, sustine Decebal Leonard Marin, managing partner la Corporate Dynamics International.

Cititi mai multe despre strategiile directorilor de HR din Romania pe www.businessmagazin.ro.