Leonardo a dat afara 600 de angajati, dar restructurarea continua

Retailerul de incaltaminte si marochinarie Leonardo, detinut de omul de afaceri Florin Panea, a inchis de la inceputul anului 30 de magazine neprofitabile, disponibilizand in jur de 600 de persoane, dar va continua restructurarea si in a doua parte a lui 2009, urmand sa mai renunte la circa 20 de unitati si aproximativ 300 de angajati, potrivit informatiilor companiei.

Leonardo, care ocupa prima pozitie in topul celor mai mari retaileri de imbracaminte si incaltaminte dupa cifra de afaceri si numarul de magazine, cu afaceri de 136 mil. euro in 2008, a apelat la ajutorul companiei de consultanta in management Ensight Management Consulting pentru a grabi ritmul de restructurare a afacerii, dupa un an in care s-a confruntat cu pierderi de 6,8 mil. euro, pentru prima data in cei 15 ani de la infiintare. In 2007, compania a vrut un profit de 2,5 mil. euro.

“Piata retailului de incaltaminte a fost puternic afectata de criza economica, vanzarile scazand in 2008 cu aproximativ 30% fata de 2007. In anii precedenti, Leonardo a urmat o politica de extindere agresiva a retelei de magazine. A achizitionat din ce in ce mai multa marfa pentru aprovizionarea magazinelor, fapt ce a condus la crearea unor datorii semnificative fata de furnizori. In contextul reducerii vanzarilor, corelata cu cresterea dificultatii de a obtine finantare suplimentara, aceasta datorie a devenit dificil de acoperit”, explica reprezentantii Ensight Management Consulting motivul pentru care retailerul a solicitat asistenta consultantilor. Potrivit datelor de la Ministerul de Finante, compania din Oradea avea datorii de 122 mil. euro si creante de circa 38 mil. euro in 2008. Mai mult, stocurile care includ materiale, productie in curs de executie, semifabricate sau produse finite ajungeau la o valoare de 63,5 mil. euro.

Ensight Management Consulting a preluat conducerea Leonardo la inceputul acestui an, fara ca Florin Panea sa paraseasca postul de director general si s-a ocupat pentru inceput de imbunatatirea starii lichiditatilor pentru plata datoriilor urgente pentru a putea sa asigure supravietuirea firmei.

Pasul urmator a fost inchiderea a 30% din magazine, care a condus la reducerea masiva a costurilor cu angajatii si chiriile si la aplicarea unor promotii agresive “care au contribuit la contracararea contractiei puternice a pietei”, dupa cum spun reprezentantii companiei de consultanta.

Astfel, “prin mentinerea unui volum ridicat de vanzari, rotatia stocurilor vechi a crescut, cu reduceri ale marjei pe termen scurt, dar cu potential de crestere a acesteia pe termen mediu la vanzarile produselor din noul sezon”, crede consultantul Ensight Management.