Managerii romani, egali ca valoare cu cei din Europa de Vest

Principala sansa a managerilor romani este curajul in fata schimbarii, dorinta de a aduce o abordare noua si de a depasi limitele vechilor sisteme de management, considera Robin Stuart Kotze (foto), consultant international si expert in stiinta comportamentelor care genereaza performanta in organizatii.
Kotze este de parere ca nivelul ridicat de pregatire intalnit in randul managerilor autohtoni si media de varsta destul de scazuta a acestora sunt principalele atuuri prin care se vor putea impune in circuitul economic european. Iar asta in conditiile in care noile contexte economice vor crea o nevoie si mai mare de abilitati in management la nivel local.
“Odata cu integrarea Romaniei in Uniunea Europeana, vor intra mai multi bani in economia locala, investitiile straine vor fi mult mai usor de realizat, ceea ce va insemna automat o cerere uriasa de competente manageriale”, spune Kotze.
Cu toate acestea, precizeaza el, provocarea va fi aceea de a inova, de a gasi abordari noi fata de tarile europene cu traditie capitalista si de a depasi limitele vechilor sisteme de management.
“Principalul aspect care va determina performanta este curajul in fata schimbarii, pentru ca cei de aici nu va trebui neaparat sa faca lucrurile asa cum o fac cei
de-acolo”, mentioneaza Kotze, care adauga ca instrumentele de management devin din ce in ce mai complexe, facand ca managementul ierarhic si coercitiv sa nu mai reprezinte o solutie pentru a aduce eficienta in organizatie.
De altfel, considera consultantul, din punctul de vedere al competentelor si al nivelului de pregatire, capitalul uman autohon este poate chiar mai ofertant decat cel din alte state ale UE, cum ar fi, spre exemplu, Marea Britanie. Mai mult, principala motivatie a romanilor va fi tocmai aceea de a trai la fel de bine, de a face si de a castiga mai mult decat cei din tarile cu vechime in Uniune.
In viziunea lui Kotze, trecerea timpului va insemna pentru piata autohtona si preluarea treptata a afacerilor locale ale multinationalelor de catre managerii romani, pe masura ce acestia cresc in valoare. De asemenea, faptul ca acestia cunosc mult mai bine piata locala si sunt mai ieftini ii recomanda ca fiind solutii extrem de bune pentru managementul marilor companii care activeaza in Romania.
“Cred ca cel mai bun lucru care se poate intampla in prezent mediului de business din Romania este ca multinationalele sa nu mai trimita cohorte de expatriati, care de multe ori au o viziune pe termen scurt si vor doar rezultate imediate care sa le creeze o imagine buna si sa le ofere posibilitatea unui post mai bun decat cel pe care il au”, precizeaza el.
Kotze este de parere ca prezenta masiva a expatriatilor risca sa afecteze chiar increderea managerilor romani in propriile forte, in ciuda faptului ca “in 17 ani au ajuns sa fie egali, ca valoare, cu omologii lor din Europa de Vest”.
“Managerii romani considera in mod eronat ca nu sunt la fel de eficienti precum cei din Europa de Vest sau din Statele Unite ale Americii, insa eu cred ca aceasta stare deriva din actiunile si opiniile pe care managerii straini tind sa le impuna asupra altora”, explica el.
Singura diferenta pe care a constatat-o la nivel de atitudine intre managerii est-europeni si cei vest-europeni este aceea ca primii tind sa gandeasca mai degraba pe termen scurt, tendinta explicabila insa si prin gradul de instabilitate politica din regiune, in istoria recenta a acesteia. Intr-un astfel de mediu, subliniaza Kotze, strategiile pe termen lung tind sa fie asociate cu un grad ridicat de risc.
Consultantul spune ca abordarea resurselor umane in organizatii a devenit un factor esential in ceea ce priveste eficienta acestora, iar comportamentele si ajustarea lor in vederea obtinerii de rezultate pozitive reprezinta acum motorul care sta la baza performantei.
“In orice companie, principala grija trebuie sa fie oamenii. Fiecare individ trebuie sa ocupe pozitia care il va face sa se simta cel mai bine cu putinta si sa aduca cea mai mare valoare adaugata, pentru ca oamenii dau cele mai bune rezultate atunci cand ceea ce fac le aduce si bucurie”, afirma Kotze.
Astfel, comunicarea intre nivelurile ierarhice devine extrem de importanta in companiile moderne, care trebuie sa ia in permanenta pulsul resurselor umane de care dispun.
“Daca ii intrebi pe oameni cum se poate adauga valoare in organizatie si ce trebuie facut pentru a imbunatati performanta si reusesti sa si aplici sugestiile lor, se vor simti extrem de confortabil. Acesta este genul de comportament care poate schimba lucrurile in Romania”, precizeaza consultantul.
Cu toate acestea, spune el, problema in prezent este ca managerii nu isi consulta prea des subordonatii.
Mai mult, unii lideri se simt chiar amenintati de faptul ca angajatii ar putea veni cu idei mai bune decat ale lor, considerand ca acest rol le revine in exclusivitate.
Schimbarea mentalitatii, crede Koetze, va insemna insa nu numai preocuparea de a cauta acele lucruri care sa faca diferenta in propria cariera si in companie, ci si pentru intreaga societate.
Robin Stuart Kotze a pus bazele Sistemului Stiintei Comportamentale, care are ca obiectiv descrierea, masurarea si intelegerea comportamentelor pozitive care dinamizeaza organizatia si duc la performanta.
De-a lungul ultimilor trei decenii, el a folosit diagnoza comportamentala in companii globale precum General Motors, Exxon, Xerox, Rohtmans International, Oracle sau Ford, si in diferite organizatii publice, cum ar fi armata Statelor Unite ale Americii sau guvernul Canadei.
Kotze a mai ocupat functii precum cea de presedinte al BGH Atlantic, manager de fonduri de pensii, vicepresedinte la Central Capital Corporation, responsabil cu managementul investitiilor si servicii bancare comerciale.
A mai lucrat, de asemenea, ca director de dezvoltare la Regina-Hill Group si ca director al centrului de management la Memorial University of Newfoundland.