O greșeală care poate costa peste cinci-șase salarii în plus pe an

Un angajator pierde peste 55% din salariul anual al unui angajat dacă eșuează în timpul procesului de recrutare, bani care se cheltuie pe anunțurile de recrutare/onorariile recrutorilor (15%), pe trainingul din primele luni de după angajare (25%) și pe lipsa de productivitate a angajatului din primele șase luni (15%), potrivit unui studiu realizat de firma de consultanță în resurse umane HART Human Resource Consulting.

Doar selecția unui candidat nepotrivit la recrutare poate costa o companie până la 15% din salariul anual al acestuia, acestea fiind cheltuielile “pierdute” de companie în urma plăților pentru anunțul de recrutare, onorariul plătit agenției sau orele plătite recrutorului care derulează procesul, timpul managerului implicat sau costurile legate de telefoane, spun consultanții de la HART.

“Cercetările în domeniu au arătat că un angajat devine productiv pe deplin după șase luni de la angajare. Însă pe parcursul acestei perioade, până la performanța maxim așteptată, angajatul primește salariul integral, astfel existând o neconcordanță între ce aduce și ce primește angajatul”, a spus Mădălina Bălan, managing partner în cadrul HART Human Resource Consulting, o companie cu afaceri de aproape 560.000 de euro anul trecut.

Compania este recunoscută pe piața locală mai ales pentru instrumentele de evaluare a angajaților folosite și dezvoltate după metodologia lui Robert Hogan, psihologul american celebru pentru inovația adusă în evaluarea personalității, leadership și eficiență organizațională.

Un alt cost este cel generat în perioada de inducție, când angajatul este inclus în programe de training, formale sau la locul de muncă, când învață de la alți colegi și manageri, toate astea reprezentând, în bani, 20% din salariul anual al angajatului. În termeni de costuri mai poate fi tratată și fluctuația de personal, pentru că probabilitatea cea mai mare ca un angajat să părăsească postul este între 0 și 6 luni de la angajare.

“Din punct de vedere al costului, în momentul în care un angajat pleacă în perioada de 0 – 6 luni de la angajare reprezintă un aspirator financiar. Aici incluzându-se toate categoriile de costuri prezentate mai sus, precum costul unui nou proces de selecție, salariul plătit integral, plus acoperirea postului cu ore suplimentare ale altor angajați sau soluții de muncă temporară etc.”, a explicat Cristian Mihai, product manager în cadrul HART Human Resource Consulting.

Citiți articolul integral pe www.zfcorporate.ro