onStrategy (#53) De ce Mcdonald's lansează CosMc's; Strategia de decarbonizare a BMW; Adobe vs. Figma

În fiecare săptămână, newsletterul #onStrategy își propune să aducă o perspectivă clară asupra unor dintre cele mai importante știri și tendințe din lumea afacerilor și tehnologiei, focusat pe patru domenii cheie: Strategy, Artificial Intelligence, Data și Things happen

Strategy

Adobe nu reușește achiziția Figma

The Wall Street Journal: “Adobe a renunțat la achiziția planificată de 20 de miliarde de dolari a companiei de software de colaborare Figma, la câteva săptămâni după ce un organism de reglementare din Marea Britanie a avertizat că această tranzacție ar putea dăuna inovației.

Adobe și Figma au declarat luni dimineață că au convenit de comun acord să pună capăt tranzacției în numerar și acțiuni, deoarece nu au putut vedea o cale clară de a primi aprobarea autorităților de reglementare din partea Comisiei Europene și a Autorității pentru concurență și piețe din Regatul Unit.” LINK

Dar, de ce a încercat Adobe să achiziționeze Figma în primul rând? Ei bine, există două motive: (1) abordarea inovatoare pe care Figma a introdus-o pe piața de software de proiectare și (2) beneficiile strategice pe care Adobe le caută pentru poziționarea sa viitoare.

Să le luăm pe rând:

1/ Figma a reprezentat o schimbare semnificativă în peisajul software-ului de design, diferențiindu-se de concurenți precum Sketch și produsele Adobe. Punctul său unic de vânzare a fost platforma sa bazată pe browser, care permite o colaborare și o integrare fără egal în fluxurile de lucru în domeniul designului, un contrast puternic cu modelele centrate pe desktop ale rivalilor săi. Această inovație a fost esențială pe o piață definită din ce în ce mai mult de munca în echipă și de proiecte complexe care implică designeri și dezvoltatori. Deși Figma nu a reprezentat o provocare directă pentru produsele emblematice ale Adobe, precum Photoshop și Illustrator, în ceea ce privește funcționalitățile lor de bază, capacitățile sale în evoluție și potențialul de extindere către seturi de caracteristici mai largi au reprezentat o provocare strategică pe termen lung. Introducerea în Figma a API-urilor și a suportului pentru plugin-uri de la terți a semnalat o mișcare către crearea unui ecosistem de proiectare mai cuprinzător și mai integrat, o amenințare la adresa dominației Adobe în domeniu.

2/ Din punct de vedere strategic, intenția de achiziție a Adobe era o mișcare orientată spre viitor pentru a-și menține poziția de lider pe piața de software de design, care evoluează rapid. Recunoscând orientarea către instrumente mai colaborative și bazate pe web, achiziția Figma de către Adobe reprezenta un pas în direcția adaptării la această nouă paradigmă. Spre deosebire de achiziția Macromedia de către Adobe, care a fost mai mult o consolidare, această mișcare are ca scop acceptarea și conducerea tranziției către un nou mod de lucru în domeniul designului. Investiția considerabilă făcută de Adobe, inclusiv un cost de achiziție semnificativ și opțiuni de cumpărare de acțiuni pentru echipa Figma, subliniază importanța strategică pe care Adobe o acordă tehnologiei și prezenței pe piață a Figma. Această achiziție a fost mai puțin despre eliminarea concurenței și mai mult despre integrarea unei platforme de pionierat în suita de instrumente Adobe, asigurând astfel că Adobe rămâne în fruntea industriei de software de design.

Așadar, pe 18 decembrie, această mișcare a eșuat. Ce urmează?

• pentru Adobe? Pur și simplu, concentrarea pe inovație: Adobe Firefly (inteligența artificială generativă în toate produsele), dezvoltând în același timp un ecosistem robust de plugin-uri.
• pentru Figma (și alte start-up-uri): trebuie să vă gândiți să construiți o afacere solidă din punct de vedere financiar încă din prima zi.

Sursa: Figma.com

În interiorul strategiei de decarbonizare a BMW

Atât de multe puncte bune:

1/ Există trei teme în industria auto: automatizarea, ride-sharing și electrificarea.

2/ Producerea atât a ICE-urilor (ie. mașini cu combustie internă), cât și a EV-urilor (ie. mașini electrice) reprezintă o provocare monumentală în ceea ce privește producția

3/ Clienții nu pot percepe BMW ca pe un producător de EV-uri. Cel puțin, nu încă…

Ascultați întregul interviu. LINK

McDonald’s’ a lansat în SUA un concept de restaurant axat pe băuturi, denumit CosMc’s

De ce? Din trei motive:

1/ CosMc’s este conceput pentru a profita de cererea tot mai mare de mâncare la pachet. Lanțul urmează să ofere o varietate de băuturi cu gheață personalizabile, cum ar fi limonade aromate și produse cu cafea (ex. latte cu condimente de turmeric), dar și un meniu alimentar limitat, inclusiv clasicul Egg McMuffin. Această inițiativă reprezintă un pivot strategic al McDonald’s pentru a concura pe segmentul profitabil al băuturilor de specialitate și al cafelei, domenii în care s-a confruntat anterior cu o concurență acerbă.

2/ Prima locație CosMc’s, care se va deschide într-o suburbie a orașului Chicago, va avea un format de tip drive-through cu patru benzi și fără sală de mese, ceea ce reflectă tendința consumatorilor de a prefera să ia la pachet. Acest lucru reflectă strategia mai amplă a McDonald’s de a se adapta la comportamentele în schimbare ale consumatorilor, accentuate în special de pandemia Covid-19. Pandemia a determinat multe lanțuri de restaurante să își reorienteze modelele de afaceri către vânzările la pachet, o tendință reflectată de concurenți precum Taco Bell și Chick-fil-A, care explorează, de asemenea, modele drive-through cu mai multe benzi. Conceptul de formate mai mici și mai eficiente, fără săli de mese, face parte dintr-o schimbare mai amplă a industriei, care vizează maximizarea randamentului și reducerea complexității operaționale.

3/ În pofida abordării inovatoare, McDonald’s se confruntă cu provocări și scepticism în ceea ce privește integrarea CosMc’s în operațiunile existente ale restaurantelor sale. Introducerea CosMc’s se aliniază, de asemenea, cu strategia McDonald’s de a apela la nostalgie, deoarece personajul extraterestru (logo-ul) reînvie amintiri din reclamele McDonaldland din anii 1980. Această abordare a fost observată și în alte promoții recente ale McDonald’s care vizează evocarea nostalgiei. Succesul acestei inițiative rămâne de văzut și va fi esențial să se observe modul în care McDonald’s echilibrează acest nou concept cu ofertele sale tradiționale, abordând preocupările francizaților și asigurând o integrare armonioasă în cadrul strategiei sale de afaceri mai largi. LINK

Sursa: McDonald’s

Artificial Intelligence

Harvard Business Review: 5 forțe care vor conduce la adoptarea Generative AI:

1/ Așteptările consiliului de administrație și ale directorului general

2/ Așteptările clienților

3/ Așteptările angajaților

4/ Așteptările în materie de reglementare

5/ Așteptările investitorilor. LINK

Goldman Sachs privind impactul Gen AI:

“În următorii 10 ani, AI ar putea crește productivitatea cu 1,5% pe an. Iar acest lucru ar putea crește profiturile S&P 500 cu 30% sau mai mult în următorul deceniu.” LINK

Manechinele din China își trăiesc probabil ultimele clipe pe scenă:

“Dacă designerii care folosesc AI cer 800 de yuani, eu voi face 600. Dacă ei cer 600, eu voi coborî la 500. Nu există altă cale de ieșire. Voi lupta până la sfârșit”. LINK

Things Happen

Prăbușirea sectorului imobiliar din China afectează averea clasei de mijloc.

“Fiecare scădere de 5% a prețului locuințelor va distruge 19 trilioane de yuani (2,7 trilioane de dolari) din averea imobiliară”, potrivit Bloomberg Economics. LINK

Terence Tao, probabil cel mai mare matematician în viață, folosește LLM-urile pentru a ajuta în cercetarea matematică. LINK

Prognoza anuală 2024: Statele Unite, de George Friedman. LINK

Data

The Job Skills of 2024 Report, realizat de Coursera. LINK

Dar mai întâi, câteva date din 2023:

• 60% dintre lucrători vor avea nevoie de reconversie profesională până în 2027, dar doar 50% au acces.
• 80% dintre angajatori au raportat dificultăți în găsirea talentelor calificate de care au nevoie în 2023.
• 62% dintre lucrători spun că nu au competențele necesare pentru a utiliza în mod eficient și sigur IA generativă.

Câteva concluzii:

• Competențele cu cea mai rapidă creștere sunt competențele de afaceri
• Competențele legate de IA determină înscrieri record la cursuri
• Cererea de competențe de dezvoltare web și de calcul rămâne ridicată.

Încrederea americanilor în învățământul superior este în scădere drastică. LINK

Sursa: Gallup

Liderii mondiali în domeniul cercetării și dezvoltării. LINK

• 14 dintre primele 25 sunt americane 🇺🇸
• 4 dintre primii 25 sunt chinezi 🇨🇳
• 4 dintre primii 25 sunt europeni 🇪🇺
• 1 este japonez 🇯🇵
• 1 este Coreea de Sud 🇰🇷

—

Citește restul analizelor pe https://newsletter.onstrategy.eu/

Sorin Anagnoste este Conferențiar Univ. Dr. și Prodecan în cadrul Facultății Administrarea Afacerilor cu predare în limbi străine (FABIZ) din cadrul Academiei de Studii Economice din București.