onStrategy (#60) Vision Pro este un dispozitiv de divertisment; 10 ani la cârma Microsoft pentru S. Nadella; magia din spatele revenirii META și utilizarea inteligenței artificiale pentru decriptarea trecutului

În fiecare săptămână, newsletterul #onStrategy își propune să aducă o perspectivă clară asupra unor dintre cele mai importante știri și tendințe din lumea afacerilor și tehnologiei, focusat pe patru domenii cheie: Strategy, Artificial Intelligence, Data și Things happen

Strategy

Despre Vision PRO

Așadar, cel mai așteptat produs al anului este în sfârșit în mâinile consumatorilor. De asemenea, acesta este cel mai nou produs pentru Apple din ultimii 10 ani.

Iată câteva concluzii după ce am parcurs mai multe recenzii:

1/ Este un produs de divertisment, nu unul făcut pentru productivitate. Om Malik a avut dreptate (a se vedea newsletter-ul nr. 59)

2/ Seamănă mai degrabă cu o extensie pentru iPad decât cu o extensie pentru Mac

3/ Acum poți proiecta doar un singur ecran 4k

4/ Modul invitat (en. guest) – de fiecare dată când cineva vrea să încerce dispozitivul trebuie să treacă prin calibrarea mâinilor și a ochilor de fiecare dată după ce scoate dispozitivul din cap.

5/ Se accentuează viața de solidaritate

Iată-l pe Nilay Patel de la The Verge:

“CEO-ul Apple, Tim Cook, vorbește de ani de zile despre cât de izolante sunt căștile VR și cât de importantă crede că va fi AR.

Tim Cook, 2016: “Puțini oameni vor considera că este acceptabil să fii închis în ceva”.

Tim Cook, 2017: “Spre deosebire de realitatea virtuală, care închide lumea, AR permite indivizilor să fie prezenți în lume.”

Tim Cook, 2017: “Îmi place, de asemenea, faptul că [AR] nu izolează […] Nu am fost niciodată un fan al VR în acest fel, deoarece cred că face contrariul.”

Tim Cook, 2020: “Cred că [AR este] ceva care nu izolează oamenii. O putem folosi pentru a ne îmbunătăți discuțiile, nu pentru a înlocui conexiunea umană, ceea ce m-a îngrijorat întotdeauna profund în cazul altor tehnologii.”

Ați prins ideea.

Problema este că tehnologia pentru a construi un adevărat afișaj optic AR care să funcționeze suficient de bine pentru a înlocui un computer de zi cu zi pur și simplu nu există încă. Magic Leap 2 este o cască AR optică care este mai ieftină și mai mică decât Vision Pro, dar este afectată de compromisuri în ceea ce privește câmpul vizual și calitatea imaginii pe care majoritatea oamenilor nu le-ar accepta niciodată.

Așa că Apple s-a mulțumit să construiască o cască cu passthrough video în timp real – acesta este compromisul definitoriu al Vision Pro. Este o cască VR care se deghizează în cască AR. Și permiteți-mi să vă spun: passthrough-ul video de pe Vision Pro este foarte bun. Funcționează! Este convingător. Îți pui căștile, ecranul se aprinde și te afli exact acolo unde erai, doar că ai o grămadă de ferestre VisionOS care plutesc în jur.”

Surse: The Verge, Ben Thompson, John Gruber, product tear-down, Vanity Fair, Om Malik, Kitze

Satya Nadella a împlinit 10 ani în funcția de CEO al Microsoft

Mandatul său în calitate de CEO al Microsoft, care marchează un deceniu de conducere, a fost transformator pentru companie și pentru industria tehnologică în general. Viziunea sa strategică și deciziile sale au transformat Microsoft într-o companie mai dinamică și mai orientată spre viitor. Iată care sunt cele mai importante cinci aspecte ale moștenirii sale:

1/ Tranziția de la strategia centrată pe Windows la cloud computing. Poate cea mai importantă schimbare sub conducerea lui Nadella a fost pivotarea Microsoft de la o companie centrată în principal pe Windows la un lider în domeniul cloud computing. Această mutare a presupus investiții masive în Azure, serviciul de cloud computing al Microsoft, care a devenit o sursă semnificativă de venituri și a plasat Microsoft ca un concurent formidabil pentru Amazon Web Services (AWS) în domeniul cloud, precum și extinderea acestuia. Această tranziție nu numai că a diversificat portofoliul de produse al Microsoft, dar i-a și asigurat poziția pe piața de cloud în creștere rapidă.

2/ Îmbrățișarea tehnologiei open-source. Nadella a determinat Microsoft să îmbrățișeze tehnologiile open-source, un contrast puternic față de poziția sa anterioară. Aceasta a inclus open-sourcing .NET, aderarea la Linux Foundation și achiziționarea GitHub, o platformă pentru partajarea și colaborarea codurilor open-source. Această abordare a ajutat Microsoft să construiască o bunăvoință în rândul dezvoltatorilor, a sporit adoptarea tehnologiilor sale și a favorizat un ecosistem tehnologic mai incluziv și mai colaborativ.

3/ Concentrarea pe inteligența artificială și pe cercetare. Microsoft și-a intensificat accentul pe inteligența artificială (AI) și pe cercetare, dezvoltând și integrând tehnologii AI în produsele și serviciile sale. Aceasta include investiții în AI pentru Office 365, serviciile Azure AI și parteneriatul strategic cu OpenAI etc. Aceste măsuri nu numai că au menținut Microsoft în fruntea inovației în domeniul IA, dar au asigurat, de asemenea, că produsele sale rămân competitive și de ultimă oră.

4/ Diversificarea gamei de produse. Nadella a direcționat Microsoft către diversificarea liniei de produse, inclusiv hardware cu dispozitivele Surface, jocuri prin achiziționarea de studiouri de jocuri și dezvoltarea serviciului de abonament Xbox Game Pass și rețele profesionale prin achiziționarea LinkedIn. Această diversificare a deschis noi fluxuri de venituri și a redus dependența companiei de vânzările tradiționale de software.

5/ Cultura organizațională. În cele din urmă, i s-a atribuit meritul de a fi transformat cultura corporativă a Microsoft, favorizând un mediu mai deschis, mai orientat spre creștere și mai colaborativ. El pune accentul pe empatie, pe învățarea din eșecuri și pe o abordare centrată pe client.

Probabil că mandatul său este cea mai bună redresare din istorie. LINK

Meta și-a anunțat primul dividend din istorie

După ce a pierdut (unii spun că a “investit”) peste 50 de miliarde de dolari în visul metaversului, Meta a făcut 3 alegeri importante:

1/ A investit foarte mult în servere pentru a-i ajuta să treacă la un nou model de țintire a reclamelor (într-o lume post-ATT)

2/ a restructurat compania (din cauza supraangajărilor din perioada pandemiei) – impresia mea este că pot cu ușurință să mai taie 20%

3/ au anunțat că vor da primul dividend din istoria companiei. Țineți cont că atunci când o companie dă dividende este pentru că nu mai știe ce să facă cu banii. LINK

Rezultatul? Acțiunile sunt de 4 ori față de acum 5 trimestre:

Sursa: Koyfin

Artificial Intelligence

Deepfake-urile vin

CNN: “Un angajat din domeniul financiar plătește 25 de milioane de dolari după o convorbire video cu un “director financiar” deepfake”

Ce mi-a atras atenția din articol: “În această înșelătorie elaborată, angajatul a fost păcălit să participe la o convorbire video cu ceea ce el credea că sunt alți câțiva membri ai personalului, dar toți erau, de fapt, recreări deepfake, a declarat vineri poliția din Hong Kong în cadrul unei ședințe de informare.”

Așadar, poate că, după toate acestea, utilizarea tehnologiei blockchain va fi pentru a dovedi că suntem reali. LINK

Amazon a dezvăluit Rufus, un asistent de cumpărături cu inteligență artificială

Rufus este conceput pentru a revoluționa experiența de cumpărături a clienților săi.

Lecția cheie: jucătorii consacrați/tradiționali vor încerca întotdeauna să facă lucrul nou o caracteristică (en. feature). LINK

Sursa: Amazon

Things Happen

De ce BYD (producătorul chinez de vehicule electrice) pătrunde în domeniul transportului maritim. LINK

Să lucrezi la birou este mai bine pentru cariera ta. LINK

Mark Zuckerberg trăiește periculos. LINK

Acesta va fi un studiu de caz excelent de la Harvard în curând: căderea 23andMe de la 6 miliarde de dolari la aproape 0 dolari. LINK

Decenii de cercetare distruse după ce un congelator a cedat la o universitate suedeză. LINK

Utilizarea AI de decriptarea trecutului. LINK

Porsche Taycan 2025 se încarcă de la 8% la 80% în doar 16 minute. LINK

Data

Spotify are 236 de milioane de abonați Premium

Iată care sunt principalele concluzii:

1/ Creștere record a numărului de utilizatori și de abonați: În ciuda unui an marcat de provocări operaționale, Spotify a înregistrat o creștere record, cu o creștere semnificativă atât a numărului de abonați Premium, cât și a numărului de utilizatori activi lunar. Compania are acum 236 de milioane de abonați Premium, marcând o creștere de 4% față de ultimul trimestru, iar numărul total de utilizatori activi lunar a crescut cu 5%, ajungând la 602 milioane.

2/ Modelul de afaceri. În ciuda creșterii numărului de utilizatori și de abonați, Spotify a raportat o pierdere trimestrială de 70 de milioane de euro, o îmbunătățire față de pierderea de 270 de milioane de euro din același trimestru al anului trecut. Pierderea netă pentru întregul an s-a ridicat la 532 de milioane de euro. Casele de discuri dețin industria, așa că, din punct de vedere strategic, Spotify are nevoie de o nouă sursă de creștere.

3/ Podcasting: Spotify își reînnoiește acordul cu Joe Rogan pentru a permite distribuirea podcastului său pe alte platforme și pentru a încorpora conținut audiobook pentru abonații Premium. Aceste mișcări sugerează că Spotify își diversifică conținutul pentru a spori implicarea și valoarea utilizatorilor. LINK

Sursa: Spotify

Nat Bulland face în fiecare an o prezentare excelentă despre decarbonizare. LINK

Iată slide-ul care iese în evidență:

—

Citește restul analizelor pe https://newsletter.onstrategy.eu/

Sorin Anagnoste este Conferențiar Univ. Dr. și Prodecan în cadrul Facultății Administrarea Afacerilor cu predare în limbi străine (FABIZ) din cadrul Academiei de Studii Economice din București.