(P) INTERVIU ANDREI CRUCERU, CEO METAMINDS
La începutul lunii martie, Financial Times publica topul celor 1.000 de companii din Europa care au înregistrat în perioada 2015-2018 cea mai rapidă creștere. Printre acestea, compania locală Metaminds plasa România pe locul 2 la nivel european în topul companiilor…
La începutul lunii martie, Financial Times publica topul celor 1.000 de companii din Europa care au înregistrat în perioada 2015-2018 cea mai rapidă creștere. Printre acestea, compania locală Metaminds plasa România pe locul 2 la nivel european în topul companiilor cu cea mai importantă creștere în domeniul securității cibernetice și ocupa locul fruntaș în cadrul companiilor românești cu profil IT incluse în clasament.
Pe lângă distincția internațională, datele financiare consolidate ale companiei indică, pentru anul 2019, o cifră de afaceri de peste 25 milioane de euro, în creștere cu 250% față de anul precedent.
Andrei Cruceru, CEO Metaminds, vorbește într-un interviu în exclusivitate pentru Ziarul Financiar despre factorii care au determinat aceste rezultate, provocările actuale și planurile de viitor.
- Cine este Metaminds?
AC: Metaminds este o companie 100% românească înființată în 2015 și are o echipă de profesioniști care împreună cumulează nu mai puțin de 100 de ani de experiență în integrarea soluțiilor de securitate cibernetică și a arhitecturilor complexe în domeniul IT. Chiar dacă avem deja o istorie pe piața locală, brandul Metaminds este o creație relativ recentă, un nume care a rezultat în urma unui proces complex de auditare internă și care incorporează filosofia și valorile noastre. Oamenii sunt pilonul esențial al oricărui business și, mai ales în domeniul nostru, diferența o fac acei oameni care luptă cu imposibilul, văd mai departe de astăzi și au curajul să creioneze, prin ideile lor, cum arată viitorul. Ei sunt metamințile pe care le căutăm și pe care le creștem.
- După nominalizarea pe care ați primit-o din partea Financial Times în topul companiilor cu cea mai rapidă creștere din Europa în perioada 2015-2018, raportați pentru 2019 o cifră de afaceri în creștere cu 250% față de anul precedent / față de rezultatul studiului. Care este “cheia succesului” în cazul afacerii pe care o conduceți?
AC: Nu cred că există o “rețetă a succesului” care să fie universal valabilă în business, indiferent de domeniul de activitate. Studiul celor de la Financial Times acoperă o perioadă de trei ani, timp în care noi am crescut organic, de la numărul membrilor echipei, până la dimensiunile proiectelor, atât ca valoare, cât și din punct de vedere al complexității acestora. Dacă ar fi totuși să numesc un element care a susținut creșterea în toți acești ani, m-aș referi tot la capitalul uman. Fiecare dintre colegii mei are un nivel de certificare și competențe profesionale greu de egalat pe piața din România. De asemenea, pe lângă certificări, vin și anii de experiență practică din spate. Acest know-how este vital pentru a asigura implementarea de proiecte complexe, cu tehnologii avansate IT și elemente specializate de securitate cibernetică.
- Pentru că ați vorbit despre oameni, ne puteți spune câți angajați are în prezent compania? Dacă cineva ar vrea să se alăture echipei, există oportunități curente? Există programe de dezvoltare pe care le accesați pentru a vă menține la cel mai înalt nivel, dat fiind caracterul extrem de competitiv al industriei în care operați?
AC: Echipa Metaminds numără 31 de membri, majoritatea specialiști de top în domenii precum securitate cibernetică, conectivitate și integrare sisteme multiple, machine learning, sisteme complexe cu volume mari de date de tip big data. În procesul de recrutare, ne bazăm mult pe recomandări directe, dar apelăm și la canalele de profil pentru zona de suport administrativ.
În ceea ce privește dezvoltarea oamenilor, pe lângă formele de pregătire și perfecționare pe care le accesăm care au legătură directă cu domeniul IT, încurajăm și susținem activ studiul individual care, realizat în mod coordonat, genereză competențe complementare în echipă. De asemenea, proiectele în care suntem implicați, reprezintă, prin complexitatea și unicitatea lor, un excelent instrument de învățare continuă, de inovare, mai ales din punct de vedere al tehnologiilor implementate. De asemenea, punem un accent aparte pe creșterea capacităților de leadership intern, pe interacțiunea directă cu managerii și pe un mediu de lucru informal.
- Care este nivelul mediu de salarizare în cadrul companiei?
AC: Din acest punct de vedere, ne situăm, poate, peste nivelul pieței de profil. Pentru noi cel mai important lucru este calitatea forței de muncă și în ea investim cu prioritate, fie că vorbim de programe de perfecționare continuă sau de pachete salariale combinate, adaptate fiecărui angajat în parte.
- Anumite informații apărute în presă vă etichetează ca pe un apropiat al lui Sebastian Ghiță, fapt care asociază, într-o oarecare măsură, și activitatea companiei cu influența acestuia, mai ales în ceea ce privește contractele cu statul român. Cum comentați toate acestea?
AC: În primul rând, nu sunt de acord cu conceptul de “persoane apropiate” în sensul conturat de canalele media. Pentru mine, “persoane apropiate” înseamnă familia, prietenii sau colegii și nu am cunoștință ca dl. Sebastian Ghiță să se încadreze în vreuna dintre aceste categorii. Singurul lucru adevărat este că la un moment dat am lucrat la una dintre companiile din grupul Asesoft, însă pentru o perioadă de timp semnificativ mai mică decât cei peste 12 ani petrecuti la mulținaționale precum IBM sau HP. Păstrând raționamentul, se poate spune la fel de bine că sunt persoană apropiată a fondatorilor sau conducerii celor două companii globale.
În ceea ce privește cea de-a doua speculație, lucrurile sunt foarte clare. Absolut toate proiectele în care suntem sau am fost implicați au fost atribuite prin licității publice, trecând printr-un filtru riguros al criteriilor de selecție și singurul lucru care a făcut să câștigăm aceste licitații a fost faptul că am avut cea mai bună ofertă. Aș vrea să mai fac o precizare: chiar dacă văd că ceea ce rămâne și se speculează este un contract cu statul, și din păcate nu implementarea cu succes a unor proiecte care au impactat profesionalizarea unor servicii publice, noi considerăm acest tip de proiecte extrem de valoroase și suntem mândri că ne-am putut aduce contribuția în domenii cu o rază de aplicabilitate largă, întrucât credem că doar printr-un stat performant putem avea o societate performantă, per ansamblu
- Care sunt cele mai importante proiecte desfășurate de Metaminds în ultimii ani și care sunt rezultatele acestora? Ne puteți menționa câteva dintre realizările cu care vă mândriți?
AC: Specificul proiectelor noastre, respectiv tema și complexitatea fiecăruia, face dificilă întocmirea unui astfel de clasament. În majoritatea proiectelor am abordat soluții de datacenter de ultimă generație, soluții bazate pe conceptele de SDN (Software-Defined-Network) și SDS (Software-Defined-Storage), respectiv pe automatizarea și integrarea pe scară largă a tuturor elementelor ce definesc infrastructura unui datacenter. Aș menționa unul dintre cele mai recente proiecte derulate – National Wireless Campus – unde am implementat cu succes infrastructura centrală care va opera accesul în condiții de siguranță a peste 1,5 milioane de elevi și profesori la reteaua WiFi educațională. Pentru această colaborare, Blackberry, partener în proiect, ne-a acordat în 2019 distincția „EMEA Top Disruptor Partner Award”.
- Ce proiecte aveți în plan pentru anul în curs?
AC: În dezvoltarea proiectelor curente și viitoare, pornim întotdeauna de la niște premise operaționale și de securitate actuale, care schimbă paradigma sistemelor tradiționale. Așadar, proiectele noastre pornesc de la premisa că rețelele nu vor mai fi sursa principală de încredere, iar controalele de acces vor fi dictate de fiecare caz în parte. Proiectele viitoare țin cont și de nevoia organizațiilor de a-și reorienta eforturile de securizare de la sisteme către date, iar aceasta s-ar traduce prin: necesitatea guvernării datelor, necesitatea implementării de instrumente pentru descoperirea și clasificarea datelor și metode adecvate pentru stocarea și protejarea datelor.
De altfel, ne concentrăm pe implementarea unor soluții de securitate bazate pe conceptul Zero-Trust, care abordează securitatea din punctul de vedere al faptului că oricine sau orice poate fi o amenințare.
-
Creșterea unei afaceri înseamnă, în general, și o responsabilitate mai mare și planuri mai ambițioase. În ceea ce privește Metaminds, aveți inițiative sau planuri de implicare în acțiuni de responsabilitate socială?
AC: Ne dorim ca Metaminds să devină un pilon important în domeniul Cercetării, Dezvoltării și Inovării (CDI), prin creșterea numărului de specialiști locali și prin dezvoltarea unor proiecte ale căror rezultate științifice să fie utile atât la nivel național, dar să poată fi exportate și în alte țări.
Ne-am asumat o responsabilitate deosebită în ceea ce privește dezvoltarea capitalului uman, așadar educația este unul dintre principalele puncte de interes. Pe viitor, vrem să ducem acest angajament mai departe prin dezvoltarea unor parteneriate cu universitățile de profil din țară.
Pe lângă obiectivele din sfera profesională, susținem proiecte și organizații care ajută la rândul lor comunitățile locale, promovează protecția mediului și antreprenoriatul. În această perioadă, am considerat firesc să fim alături de eroii din linia întâi în lupta împotriva Covid-19. Am donat 200.000 lei către Spitalul Municipal Rădăuți, 320.000 lei către restaurantul KAIAMO care a pregătit porții de prânz angajaților Poliției Locale Sector 1, Fundației pentru SMURD și personalului Poliției de Frontieră Otopeni și am ajutat la suplimentarea stocului de măști de protecție și material dezinfectant pentru personalul Spitalului Grigore Alexandrescu din capitală.
9. Cum vedeți evoluția pieței locale în domeniul în care activați? Este vreo tendință pe care credeți că se pot face previziuni?
AC: Oricare ar fi fost tendințele pieței locale de profil, și aici mă refer strict la zona de integrare de sisteme complexe în domeniul IT, pandemia de Covid-19 a schimbat fundamental orice previziune realizată la începutul anului. Cred, totuși, că putem desprinde o concluzie generală și anume că investiția în tehnologie este mai importantă ca oricând, în orice domeniu, fie că vorbim de digitalizarea interacțiunii dintre stat și cetățean, a afacerilor mici și mijlocii, sau a sistemelor moderne de educație sau telemedicină.
-
Ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare, după creșterea economică din T3: Este un semnal pozitiv, pe care îl analizăm însă cu precauție. Bugetul pentru 2027 trebuie să consolideze această evoluție și să susțină redresarea economieiBănci și Asigurări · 13 noiembrie 2026
-
Carmen Ravon, CBRE: În București ar mai trebui să fie cel puțin un mall. Dacă un retailer vrea acum să deschidă 10 spații, nu are unde. Pentru retailul stradal nu văd o mare speranță. Gradul de ocupare din centrele comerciale a ajuns la 99%, iar brandurile care vor să intre în România stau pe liste de așteptareBusiness Construct · 13 noiembrie 2026
-
Ciprian Dascălu, economist-șef BCR: Creșterea economică din T3 față de T2 a fost foarte puternică, peste așteptările noastre. Este cea mai mare creștere de după T1 2022. Ne-am revizuit prognoza pe 2026 la -0,1%, de la -0,7% anteriorZF 24 · 13 noiembrie 2026