(P) Perspectiva vulnerabilității de risc privind lanțurile de aprovizionare. Cerasela Tudor, Aon România: „Un rol important îl joacă și crearea de politici publice favorabile integrării jucătorilor din sectorul agro-alimentar”

Impedimentele create de blocajele livrării recoltelor, măsurile sanitare suplimentare cu impact asupra prețurilor alimentelor, inflația pe lanțul de valoare agricol alături de fluctuația bruscă a prețurilor materiilor prime în perioade scurte de timp pot fi vulnerabilități în stabilitatea și reziliența lanțului de aprovizionare. Astfel, în perioadele de risc emergente, cum ar fi pandemiile sau schimbările climatice, lanțurile de aprovizionare pot fi afectate prin întârzierea capacității de livrare și producere, explică Cerasela Tudor, expert senior în cadrul liniei de business „Agriculture” din cadrul companiei de brokeraj AON.

Spre exemplu, seceta poate impacta cu peste 10% și până la 30% producția agricolă a unei țări ca România cu suprafețe efectiv irigate reduse, între 3% și 5% din suprafața lucrată.

„Înainte de pandemie, lanțurile de aprovizionare erau complexe, digitale și urmau un curs firesc. COVID-19 a introdus un nou nivel de volatilitate pe piață, atât în ​​ceea ce privește securitatea, cât și siguranța aprovizionării. Reziliența și agilitatea operaționale, susținute de lanțuri de aprovizionare robuste, sunt esențiale. Lanțurile de aprovizionare, dar și siguranța și calitatea produselor sunt expuse mai multor riscuri/forme de perturbare cum ar fi atacuri cibernetice, vreme, terorism, riscuri geopolitice, cât și riscuri logistice”, a declarat Cerasela Tudor, expert senior în cadrul liniei de business „Agriculture” Aon România.

Provocările lanțului de aprovizionare

În prezent e se regăsesc mai multe provocări principale în lanțul de distribuție. Multe lanțuri de aprovizionare sunt fragile ca urmare a tipologiei de management JTI (just in time) sau a furnizorilor unici sau datorită lipsei vizibilității. În plus, piața de asigurări poate fi provocatoare, iar la nivel financiar, pierderile foarte scumpe pot fi adevărate impedimente în buna funcționare a lanțului de aprovizionare. De exemplu, criza canalului Suez (pierderi de 9.6 miliarde de dolari pe zi), pandemia de COVID-19, contextul geopolitic instabil și fenomene naturale precum seceta, care a adus pagube de 135 miliarde de dolari americani la nivel global și a afectat toți practicanții agricoli..

Lanțurile de aprovizionare ale clienților pot fi perturbate atât de evenimente larg răspândite, pe piața globală, cât și de evenimente specifice furnizorilor, cum ar fi creșterea costurilor materiilor prime. Incapacitatea unui furnizor critic de a livra un produs sau serviciu este cel mai evident scenariu de întrerupere a lanțului de aprovizionare din acest sector. Recentele evenimente globale și reglementările comerciale internaționale doar au amplificat aceste probleme.

Departamentele de achiziții din companiile multinaționale vor avea adesea o perspectivă asupra hărții lanțului de aprovizionare, dar este posibil să nu împărtășească aceste informații cu profesioniștii în domeniul riscului. Potrivit Aon România, companiile din domeniu ar trebui să își stabilească strategia de gestionare a riscurilor lanțului de aprovizionare la nivelul întregii întreprinderi, prin conectarea profesioniștilor de risc și asigurări cu identități superioare din lanțul de aprovizionare, achiziții, trezorerie, strategie și operațiuni în jurul unui set comun de date și de luare a deciziilor.

Măsuri de prevenire și gestionare a riscurilor emergente în lanțul de aprovizionare

Un factor foarte important în gestionarea posibilelor riscuri este implicarea fermierilor în reducerea expunerii la aceste riscuri specifice activității agricole. De exemplu, utilizarea unor sisteme de irigații, sisteme anti-grindină și sisteme de drenaj pentru zonele cu risc de băltire.

„Fermierii ar trebui încurajați să apeleze la  o pregătire financiară și economică actualizată pe trei direcții: calibrarea investițiilor pe dimensiunea economică și nevoile concrete de dezvoltare ale fermei, achiziții competitive și o strategie clară de vânzare a cerealelor în raport cu dinamica pieței. Realizarea acestora ar trebui să se bazeze pe fondul unei planificări bugetare coerente și a unei execuții bazate pe controlul costurilor în timp real. Din păcate, multe din măsurile de diminuare a riscurilor pre-citate depind de fiabilitatea juridica a contractelor de arendă și de comasarea și cadastrarea sistematică a terenului agricol care au carențe și întârzieri în România”, menționează Cerasela Tudor.

Optimizarea lanțului de aprovizionare în sectorul agricol pentru a reduce vulnerabilitatea la riscurile emergente și pentru a asigura stabilitatea afacerii se realizează, în principal, prin găsirea de oportunități de valorificare a producției lanțurilor scurte, direct de la producător, la procesator sau la consumator, acolo unde se poate și pre-contractualizarea acestor oportunități, într-o logica de win-win între furnizor și client, cât mai devreme posibil în ciclul de producție agricolă pentru a asigura predictibilitate pe filierele agricole respective.

Peisajul actual al riscurilor agricole

Privind tendintele actuale în gestionarea riscurilor emergente din lanțul de aprovizionare pentru sectorul agricol, din păcate asistăm în principal la strategii reactive din partea jucătorilor de pe lanțul de valoare agricol, consultanța oferită de brokeri credibili la nivel mondial precum Aon putând fi o soluție simplă și viabilă în mutarea spre proactivitate, preconizând soluții adaptate de acoperire a riscurilor care nu pot fi controlate în intern de beneficiari prin asigurări optime.

„În procesul de asigurare a transparenței și sustenabilității lanțului de aprovizionare în sectorul agricol, un rol important îl joacă și crearea de politici publice favorabile integrării jucătorilor  din sectorul agro-alimentar pe filiere cât mai scurte, cât mai previzibile, cu un focus mutat de la cantitate spre calitate, dar și educația economică și financiară, în special a fermierilor, care trebuie să devină actori economici asumați, cu strategii clare de management al riscului”, specifică Cerasel Tudor.

Cum poate AON România sa ajute companiile din sectorul agricol?

Pentru a ajuta companiile din sectorul agricol să-și îmbunătățească eficiența și flexibilitatea lanțului de aprovizionare în fața riscurilor emergente, Aon România poate oferi soluții inovatoare și personalizate. Prin utilizarea tehnologiilor digitale și a datelor colectate de la senzori automatizați și imagini satelitare, compania poate oferi asigurări inovatoare pentru riscuri majore precum seceta sau înghețul hibernal, care nu pot fi acoperite de asigurările tradiționale. În plus, Aon oferă personalizarea ofertelor asigurătorilor pe profilul specific al fermei, existând mari diferențe între fermele horticole și cele de cultură mare sau între fermele de subzistență și familiale, cu suprafață mai mică și exploatațiile integrate și industrializate cu mii de hectare.

Aon poate efectua o analiză a situațiilor financiare ale companiilor din sectorul agricol pentru a arăta toleranța la risc, la pierderea nebugetată. Rezultatele acestor analize vor evidenția sensibilitatea indicatorilor cheie de performanță ai companiilor din agribusiness la scenarii de pierderi mari nebugetate. Pe baza analizei companiei și a feedback-ului clientului se poate stabili modul în care clientul poate decide să folosească sau nu asigurările.

Un cadru bazat pe analize va ajuta organizațiile să își optimizeze programul de asigurări, dar și gestionarea volatilității. Astfel, Aon România oferă mai multe module opționale de asigurare. Printre ele se numără, oferirea unei viziuni independente asupra capacității companiilor de a își asuma riscuri, maximizarea eficienței programului de asigurări existent și alinierea deciziilor de asigurare ale companiilor cu apetitul pentru risc al acestora.

De asemenea, Aon măsoară volatilitatea asociată cu profilul de risc al companiilor și asigură că programul de asigurare existent este potrivit scopului pentru care a fost achiziționat. În plus, Aon comunică cu persoanele cheie pentru cea mai buna decizie în urma analizelor livrate de aceștia.

Înțelegând că uneori, clienții sunt înclinați spre a nu delimita pericolele atunci când vine vorba de lanțul de aprovizionare, compania poate oferi o abordare integrată, de cea mai bună calitate care abordează toate sursele de risc ale lanțului de aprovizionare cu consiliere holistică și soluții de finanțare a riscurilor, oferite pe baza de date și analize îmbunătățite și prin vizualizarea lanțului de aprovizionare.