Versiunea completă
Proprietăţi

„Prima casă a ajutat băncile și consultanții. Mai puțin economia“

Programul Prima casă, prin care Guvernul a garantat creditele ipotecare pentru achiziția a peste 28.000 de locuințe, a sprijinit mai mult băncile care au acordat credite și consultanții care au evaluat proprietățile, impactul în economie fiind redus, în condițiile în care majoritatea locuințelor vândute fiind din stocul vechi, spune Dorin Drulă, asociat al firmei de consultanță și evaluare Precis…

Cristi Moga · 17 octombrie 2010 · 3 min de citit

Programul Prima casă, prin care Guvernul a garantat creditele ipotecare pentru achiziția a peste 28.000 de locuințe, a sprijinit mai mult băncile care au acordat credite și consultanții care au evaluat proprietățile, impactul în economie fiind redus, în condițiile în care majoritatea locuințelor vândute fiind din stocul vechi, spune Dorin Drulă, asociat al firmei de consultanță și evaluare Preciss Consulting.

“Programul Prima casă ne-a ajutat foarte mult să supraviețuim, dar economia nu s-a mișcat. Ne-a ajutat mai mult pe noi, evaluatorii, și băncile, dar acum acest program mai mișcă foarte puțin”, spune Drulă.

Firma pe care acesta a fondat-o alături de alți asociați în 2004 a realizat aproximativ 500 de evaluări de proprietăți în vederea obținerii unor finanțări prin programul Prima casă. În condițiile în care banii garantați de guvern ajungeau în buzunarele unor persoane fizice, proprietari de apartamente vechi, impactul asupra pieței construcțiilor este limitat, în condițiile în care majoritatea acestor proprietari nu au intenții de a investi în această piață.

Mediul de afaceri românesc începe să se curețe

Preciss Consulting este o firmă de consultanță și evaluare care a oferit de-a lungul timpului servicii și unor companii precum Procter & Gamble, Murfatlar, Băneasa Investments sau sud-africanilor de la Naspers la achiziția site-ului Autovit, unul dintre mandatele recente fiind asistarea, alături de PricewaterhouseCoopers, la procesul de evaluare a portofoliului firmei Internațional Leasing, intrată în procedură de insolvență în vederea reorganizării.

Firma a înregistrat în 2009 o cifră de afaceri de aproape 1,8 milioane de lei (420.000 de euro), nivel apropiat de încasările din 2008, ca urmare a creșterii activității firmei pe piața de fuziuni și achiziții.

Consultantul spune că antreprenorii locali au început, ca urmare a crizei, să-și curețe bilanțurile financiare de activele care nu sunt folosite în beneficiul firmelor, astfel că “moda” achizițiilor de mașini și locuințe “pe firmă”, cu scopul deducerii cheltuielilor pare să fi ajuns la final.

“Observ o tendință de curățire a mediului de afaceri românesc. Lumea începe să nu mai țină mașina și casa pe firmă pentru deduceri de cheltuieli, cum se întâmpla până acum, deoarece acestea le afectează bilanțul și relația cu băncile și alți parteneri. Antreprenorii încep să înțeleagă că trebuie să aibă firme în care bilanțul reflectă strict rezultatele financiare ale acelei firme”, explică Drulă.

Preciss Consulting este o firmă cu zece angajați. Cei mai mari jucători de pe piața de consultanță și audit sunt firmele din grupul Big Four (PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst & Young și Deloitte), care au 400-500 de angajați fiecare și încasări de ordinul a 30-40 de milioane de euro.

10% din clienți au intrat în insolvență

“Aproximativ 70% din veniturile firmei vin din evaluări de întreprinderi. În trecut aveam o pondere de 50% din garanții bancare, dar cum aici sistemul de evaluare a început să fie automatizat, ponderea s-a redus la 10%. În aceste condiții am mai mutat doi oameni pe piața de fuziuni, unde vedem o piață activă, datorită căreia am reușit să ne menținem cifra de afaceri și în acest an”, a mai spus consultantul.

Jucători de pe această piață a trebuit în această perioadă să se lupte atât între ei, cât și cu clienții care au ajuns în situația de a nu-și mai achita facturile pentru serviciile primite.

“Din 200 de clienți ai firmei circa 10% au intrat în insolvență, companii precum Fly Taxy sau CETA. Încercăm să ne afiliem la o firmă internațională deoarece realizăm că altfel nu ai destulă forță. Un jucător internațional poate veni cu know-how, dar și cu alte proceduri de lucru”, consideră Drulă.

Citește și