Resurse umane: Angajati beton

Lafarge Ciment, subsidiara locala a grupului francez Lafarge, a inregistrat anul trecut un profit net/angajat de peste 132.000 de euro, cu 27% mai mult decat un salariat Carpatcement (97.000 de euro) si cu aproximativ 80% mai mult decat un muncitor al Holcim Romania (24.000 de euro).
De altfel, dintre cele trei companii, Lafarge Ciment a inregistrat cel mai mare profit net in 2007, de 132,4 milioane de euro, urmata de Carpatcement – 107 milioane de euro si Holcim Romania – 34,3 milioane de euro. Holcim Romania a avut anul trecut cei mai multi angajati, circa 1.400, urmata de Carpatcement Holding, cu un numar estimativ de 1.100 de persoane, respectiv Lafarge Ciment, cu aproximativ 1.000.
Daca Lafarge si Carpatcement Holding au avut anul trecut o crestere a profitului net/angajat comparativ cu 2006, Holcim Romania a inotat contra curentului si a scazut cu peste 11.500 de euro la profit net/angajat.
Chiar daca anul trecut a fost cel mai bun din constructii de dupa ?90, cand piata de profil a crescut cu 34% fata de anul precedent, Holcim a inregistrat o scadere a profitului net, din cauza avansului accelerat al cheltuielilor operationale in comparatie cu ritmul vanzarilor si aprecierea euro fata de leu.

Investitii pentru a creste productivitatea
Pentru a tine pasul cu ceilalti doi competitori directi, Holcim a investit 120 de milioane de euro in modernizarea uneia dintre cele trei fabrici pe care le detine in Romania, cea de Campulung, judetul Arges. Pana la sfarsitul anului curent, compania va ajunge la o capacitate de productie de 4 milioane de tone, cu 30% mai mult decat anul trecut. Comparativ, Lafarge detine pe piata locala o capacitate instalata de 5,5 milioane de tone, Carpatcement, subsidiara romaneasca a nemtilor de la HeidelbergCement, produce circa 3,5 milioane de tone.
Pe fondul investitiilor derulate la Campulung, reprezentantii companiei au in plan eficientizarea productiei care prevede concedierea a aproape 200 de angajati ai fabricii din Campulung.
Procesul de restructurare pentru fabrica din Campulung se va desfasura in trei etape. “In acest an, 73 de colegi vor parasi compania, iar pentru etapele urmatoare se prevede un numar de aproximativ 80 de salariati in 2009 si inca 35 in 2010”, spune Nicoleta Salajan, directorul de resurse umane al Holcim Romania. Fiecare persoana care va fi disponibilizata va beneficia de un program de sprijin, care contine, pe langa compensatii financiare, si o serie de activitati menite sa ii ajute in gasirea unui nou loc de munca sau in demararea unei afaceri proprii. Chiar daca Holcim Romania a avut cei mai neprofitabili angajati in 2007, cei care vor fi disponibilizati de la fabrica din Campulung vor primi compensatii financiare care variaza ca valoare in functie de vechimea totala in munca si vechimea in companie. Mai exact, un angajat concediat poate fi recompensat cu intre 6 si 20 de salarii lunare nete, adica un fost salariat va putea primi in medie aproximativ 7.700 euro net.
De asemenea, in functie de nevoile angajatilor, sunt prevazute sesiuni de consiliere individuala sau de grup, consultanta pentru planificarea si deschiderea unei afa-ceri, sesiuni de pregatire pentru elaborarea unui CV, sesiuni de cautare activa de locuri noi de munca, precum si cursuri si programe de recalificare profesionala.
In prezent, 30 de persoane se afla in perioada de preaviz care s-a incheiat pe 15 august. Acestea sunt platite, dar nu mai lucreaza, ci participa la programe de training care sa-i ajute sa-si gaseasca un nou loc de munca. Cele 30 de persoane disponibilizate au fost pregatite sa-si faca un CV, sa-si caute un loc de munca, fie pe site-urile de anunturi, fie din presa, au fost instruite privind felul in care ar trebui sa apeleze la reteaua proprie de contacte si sfatuite cum sa se prezinte la interviu in urma CV-ului depus. ” Pe langa consiliere, care este permanenta, trebuie sa stai de vorba cu oamenii si sa vezi ce ganduri au. Poate unii au fost operatori toata viata si acum vor sa se faca piloti. Trebuie sa vezi ce visuri au si apoi sa le aplici teste, sa-i indrumi, sa-i faci sa se cunoasca pe sine”, afirma Irina Manolescu, director executiv al Career Solutions International, filiala a DBM, companie globala care ofera servicii de management al capitalului uman. Irina Manolescu a fost angajata de catre producatorul de ciment pentru a-i consilia pe cei 30 de fosti angajati.

Paradoxul salariilor
Producatorul de beton Carpatcement Holding a trecut printr-o situatie similara celei pe care o traverseaza competitorii de la Holcim. Astfel, Carpatcement Holding a fost nevoita sa reduca numarul de angajati, de la peste 5.000 in 1998, la circa 1.000 de salariati in momentul de fata. “Reducerile de personal s-au facut treptat, intre 1998 si 2007, dar foarte multe dintre ele au aparut ca urmare a externalizarii anumitor activitati”, afirma Eliza Udoi, director de resurse umane al Carpatcement Holding, subsidiara locala a nemtilor de la HeidelbergCement.
Chiar daca a inregistrat un profit net/angajat de aproape 4 ori mai mare decat Holcim, salariul meniu net din Carpatcement va fi apropiat de 660 de euro in acest an, cu 65 de euro mai mult decat salariul lunar net al unui muncitor disponibilizat de la Holcim.
Pana la sfarsitul anului viitor, este foarte probabil ca numarul angajatilor Carpatcement sa nu depaseasca 1.100 de persoane. In conditiile in care angajarile de la Carpatcement nu vor trece de 100 de persoane pana la finele lui 2009, compania se afla la nivel optim din punctul de vedere al salariatilor. “Angajatii nostri au o dispunere relativ echilibrata in randul unitatilor de productie, in fiecare fabrica fiind circa 300 de persoane. Vom recruta inca 40-50 de persoane pentru fabrica de la Bicaz si ne vom orienta spre atragerea fostilor angajati care au lucrat anterior in cadrul companiei”, afirma Udoi.
Reprezentantii companiei au anuntat recent ca intentioneaza sa-si dubleze capacitatea de productie a cimentului, pana la finele lui 2011, prin investitii in valoare de 150 de milioane de euro. In prima faza a proiectului de investitii pentru marirea capacitatilor de productie, Carpatcement va moderniza si va pune in functiune cea de-a doua linie de productie a fabricii de ciment la Bicaz, aflata in conservare pana la jumatatea lui 2009.
“Ne dorim ca angajatii pentru Bicaz sa fie disponibili pana in martie anul viitor, pentru a avea suficient timp sa-i pregatim. Procesul de recrutare pentru Bicaz nu a inceput, insa va demara dupa perioada concediilor, undeva in luna septembrie”, mentioneaza Udoi.
Pe langa fabricile de ciment existente, compania are in plan construirea unei noi unitati de productie pana in 2011. “Nu s-a luat nicio decizie concreta in ceea ce priveste constructia unei fabrici, dar o hotarare de acest gen va fi adoptata astfel incat sa ne acorde suficient timp pentru a angaja oamenii necesari”, subliniaza Udoi.

Pensii facultative pentru motivarea angajatilor
In Lafarge, profitabilitatea angajatului se trece in pensia facultativa. Un producator de ciment care a obtinut un profit net de 132.000 de euro/angajat, in speta Lafarge Ciment, isi poate permite sa le ofere angajatilor un salariu peste competitie. Acest lucru este evidentiat si prin faptul ca din cei 1.490 de angajati ai grupului Lafarge in Romania (pe diviziile de ciment, betoane si agregate, gips-carton), 720, adica 48%, s-au inscris pana la inceputul lui iunie la pensii facultative.
Planul de pensii facultative (pilonul III) ca parte a pachetului de beneficii oferit de companie a fost deschis tuturor angajatilor, din toate liniile de business. De asemenea, compania a pastrat principiul simetriei, in sensul ca suma cu care contribuie angajatul, contribuie si angajatorul. Conducerea Lafarge a vrut sa introduca planul de pensii facultative pentru angajati inca din 2006, cand a aparut legea pensiilor facultative, insa a amanat acest lucru pana anul trecut din lipsa unor reglementari si instructiuni clare.
Contributia Lafarge pentru cei 720 de angajati va ajunge astfel la aproximativ 150.000 de euro anual. “Contributiile la pensiile facultative sunt deductibile in limita a 200 de euro pe an, atat pentru angajat, cat si pentru angajator, respectiv 400 de euro in total pe an. In cazul in care s-ar inscrie toti angajatii, ne-ar costa 300.000 de euro pe an”, spune Gabriel Matauan, HR & public affairs director in cadrul Lafarge Ciment, care a adaugat ca spera ca ponderea angajatilor care vor adera la Pilonul III sa creasca in anii urmatori.
Media de varsta in cadrul celor trei linii de business – ciment, gips, agregate si betoane – pe care le are grupul francez pe piata locala – este de 42 – 43 de ani. “Sunt cateva sute de persoane de peste 50 de ani care au parut mai rezervate la ideea pensiilor facultative”. Rata cea mai mare de participare, de 62%, s-a inregistrat in randul angajatilor din divizia de agregate si betoane, angajatii din aceasta divizie fiind si cei mai tineri din companie.