Șeful Erste: S-a ajuns ca oamenii să vrea să-i vadă pe bancheri direct spânzurați
Până acum o vreme oamenii ar fi vrut să-i vadă pe bancheri biciuți în public, bătuți cu pietre și apoi spânzurați, dar deja nu mai au răbdare nici cu partea cu biciuirea și vor să fie spân zurați imediat, descrie Andreas Treichl, CEO al Erste Group, în stilul său carac te ris tic, criza de imagine și credibilitate cu care se con fruntă profesia bancară la nivel internațional.
Până acum o vreme oamenii ar fi vrut să-i vadă pe bancheri
biciuți în public, bătuți cu pietre și apoi spânzurați, dar deja nu
mai au răbdare nici cu partea cu biciuirea și vor să fie
spânzurați imediat, descrie Andreas Treichl, CEO al Erste Group,
în stilul său caracteristic, criza de imagine și credibilitate
cu care se confruntă profesia bancară la nivel
internațional.
“Cred că trebuie să ne gândim de ce suntem atât de blamați și de
ce oamenii vor să-i vadă pe bancheri suferind cu adevărat”, a spus
șeful Erste (grupul austriac care controlează BCR) la un seminar
la care a participat alături de guvernatorii băncilor
centrale din Austria și Cehia.
El și-a exprimat îngrijorarea față de imaginea publică
dezastruoasă pe care o au bancherii în ultima vreme și a
continuat să susțină că trebuie făcută diferențierea între
marile bănci de investiții din SUA și Marea Britanie – pe care
le consideră principalele vinovate pentru criza de imagine a
breslei – și băncile care au rămas aproape de modelul de business
clasic – atragere de depozite, acordare de credite.
În acest context, Treichl afirmă că abordarea din proiectul de
regulament Basel III privind cerințele de capital pentru bănci
“este o greșeală mare” pentru că nu face distincție între
instituțiile financiare care se ocupă cu investiții riscante și
cele care se concentrează pe economisirea normală.
“Cred că facem o greșeală mare cu Basel III pentru că nu distingem
suficient între tipurile de business, între ceea ce fac băncile și
ceea ce ar trebui să facă. Băncile ar trebui să revină la afacerile
normale: să atragă depozite și să dea credite. Marile bănci din SUA
și Marea Britanie care câștigă mai mult din investment banking
decât din retailul obișnuit nu au niciun interes ca regulile Basel
III să trateze diferit vechile bănci de economii, iar vocea noastră
nu este destul de puternică”, se plânge șeful grupului de bănci de
economii fondat în 1819 și care din 2006 controlează cea mai mare
bancă din România. De asemenea, el a reafirmat că lichiditatea
rămâne factorul decisiv pentru supraviețuirea unei bănci într-o
perioadă de criză și nu nivelul capitalului.
La doi ani de la prăbușirea gigantului american Lehman Brothers,
Treichl amintește că banca avea o rată de capital de rangul 1 de
11% și totuși nu a făcut față, adică nu lipsa de capital a
antrenat criza economică globală.
Dincolo de probleme de reglementare, el constată că bancherii au
devenit în ultima vreme chiar mai impopulari decât politicienii și
spune că industria financiară a supraviețuit multor crize, pe
multe le-a și provocat, însă niciodată bancherii nu au avut o
imagine atât de proastă. Totuși, susține că este nedrept ca toate
băncile să fie judecate în bloc. “Sunt bănci de un fel și bănci de
alt fel. Există bănci care s-au concentrat pe finanțarea
companiilor și a clienților de retail din regiunile în care
operează și este nedrept să fie acuzate la un loc cu băncile de
investiții.”
Bancherii, o profesie care începe să fie hulită și în
România
Criza de imagine descrisă de Treichl este cât se poate de valabilă
în această perioadă în România, de când Ordonanța 50 privind
contractele de credit a stârnit un adevărat scandal în care sunt
implicate mai ales 4-5 bănci de pe piață și mai multe sute de
clienți nemulțumiți de modul în care le-au fost stabilite dobânzile
la credite.
Atitudinea clienților s-a radicalizat și acum amenință băncile cu
procese pentru că se consideră nedreptățiți printr-o serie de
clauze contractuale pe care le califică drept abuzive.
Zecile de comentarii postate în ultimele săptămâni pe site-ul ZF
indică o stare de spirit total adversă vizavi de comunitatea
bancară acuzată de practici “cămătărești”. Nici intervențiile a
doi dintre cei mai respectați bancheri locali – Mișu Negrițoiu și
Dan Pascariu – nu au reușit să convingă, observațiile critice
ale comentatorilor revenind din diferite unghiuri de
abordare.
Printre băncile afectate de scandalul iscat de stabilirea
dobânzilor se numără și BCR, membră a Erste Group, care a acordat
în anii trecuți credite cu dobândă calculată pe baza unei rate
interne stabilită netransparent, adică nu așa cum impune legislația
actuală.
BCR și-a invitat clienții cu credite de retail în perioada 13 – 19
septembrie să meargă în sucursale pentru a discuta alinierea
contractelor la prevederile ordonanței, principala modificare
avută în vedere fiind legarea dobânzilor de indicii de referință
cunoscuți – ROBOR/LIBOR/EURIBOR.
Clienții se plâng însă că perioada de numai 5 zile lucrătoare în
care ar trebui rediscutate contractele este prea scurtă,
constituind un nou abuz atât timp cât ordonanța a prevăzut o
perioadă de 90 de zile pentru semnarea de acte adiționale între
bănci și clienții lor.
La sfârșitul lunii iulie, cu ocazia prezentării rezultatelor
financiare ale grupului austriac pe semestrul I, reprezentanții
Erste nu au dorit să comenteze situația clienților nemulțumiți ai
BCR, afirmând că este nevoie de lămuriri inclusiv la nivel
local.
-
Cine este Andrei Avădănei, CEO al Bit Sentinel, o companie de cybersecurity: ”Viitorul nostru depinde de cât de repede transformăm curiozitatea tinerilor în competențe tehnice reale”Business Hi-Tech · 15 noiembrie 2026
-
Dragoș Damian, Terapia Cluj: Nicușor Dan, un link și o poză care arată ce înseamnă să ai o strategie de diplomație economică. Cu o strategie de diplomație economică vom avea creștere în fiecare trimestru, nu numai în T3 – apropo, în T3 nu am avut GuvernOpinii · 15 noiembrie 2026
-
Compania aeriană cu care zbori a dat faliment? Un proiect care să protejeze banii turiștilor este pe drum. „Principiul e ca toată lumea să-și recupereze banii” VIDEOZF Live · 15 noiembrie 2026