Seful RBS Romania: Pana la vanzare, nu se schimba nimic

RBS Romania isi va continua operatiunile in mod obisnuit pana se va materializa decizia grupului Royal Bank of Scotland de a gasi un nou proprietar pentru filiala locala. Britanicii au anuntat la sfarsitul saptamanii trecute ca vor renunta la unele subsidiare, in cadrul unui proces amplu de restructurare a grupului, care s-a confruntat cu pierderi record in 2008.

“Pana la materializarea procesului de vanzare, prioritatea si angajamentul nostru sunt de a oferi in continuare gama completa de produse si servicii prin intermediul retelei noastre teritoriale. Cu alte cuvinte, business as usual”, a declarat Peter Weiss, presedintele RBS Romania. RBS Romania este fosta ABN Amro, filiala locala ajungand in proprietatea grupului britanic in cadrul unei tranzactii pe plan international. In 2007, un consortiu condus de RBS, alaturi de Fortis si Santander, a preluat grupul olandez ABN Amro. Britancii si-au adus propriul brand pe piata anul trecut. Joia trecuta, grupul a decis sa renunte la afacerile derulate pe 14 piete, notand ca in Romania operatiunile au incetinit sensibil in 2008. “Aceasta este o decizie strategica luata la nivel de grup si nu reflecta in niciun fel situatia RBS Romania, pozitia noastra pe piata si performanta la nivel local”, spune Weiss. Pe plan local banca nu publica rezultate financiare detaliate. Potrivit celor mai recente date, fosta ABN Amro a incheiat anul 2007 cu active de 1,84 mld. euro si un profit net de 6,2 mil. euro. “Nu a fost scoasa la vanzare pentru ca nu a fost buna”, a subliniat la sfarsitul saptamanii trecute si Mugur Isarescu, guvernatorul BNR. Cu cateva zile in urma, guvernatorul precizase ca RBS Romania este una dintre cele mai solide banci din sistem. ABN Amro era una dintre primele banci straine venite in Romania, incepandu-si operatiunile in 1995. Banca a fost concentrata pe segmentul de corporate finance, deruland in anii nouazeci mai multe imprumuturi pentru marile companii de stat. Ulterior, banca s-a concentrat pe finantarea si oferirea de servicii de tranzactionare pentru marile companii locale sau subsidiarele multinationalelor. Din 2004 banca a demarat si operatiuni pe zona de retail, insa a preferat sa utilizeze un model de distributie bazat pe o forta mobila de vanzari. Reteaua teritoriala a fost dezvoltata moderat, ajungand in prezent la 27 de unitati, in conditiile in care banca s-a bazat mai mult pe serviciile de tranzactionare la distanta, utilizate cu preponderenta de companii. In anii trecuti fosta ABN Amro a lansat servicii specializate si pentru firmele de talie mica si mijlocie. “Produsele noastre financiare inovatoare ne confera o pozitie de top pe piata derivativelor, de asemenea am fost desemnati intermediarul cu cel mai mare volum tranzactionat pe piata instrumentelor cu venit fix”, afirma Weiss. In 2006, banca a intermediat in premiera o emisiune de obligatiuni in lei pe plan local pentru o institutie financiara supranationala – Banca Mondiala. In 2007, fosta ABN Amro a intermediat o astfel de emisiune si pentru Banca Europeana de Investitii.  RBS Romania a avut de-a lungul celor 14 ani un management foarte stabil, succedandu-se in aceasta perioada doar trei presedinti – Henk Mulder (cu doua mandate), Robert Rekkers (in prezent director general al Bancii Transilvania) si Peter Weiss, care a fost adus in 2005 de ABN Amro, iar britanicii de la RBS i-au confirmat contractul. Segmentul de corporate a fost supervizat in tot acest timp de Roxana Moldoveanu, de pe postul de vicepresedinte. Din 2004, board-ul a fost completat cu un director responsabil cu zona de consumer banking, postul fiind detinut de atunci de Haris Hanif. In conditiile in care a ramas concentrata pe zona de corporate banking, care s-a dezvoltat mai incet fata de explozia din retail din ultimii ani, RBS Romania a iesit din topul celor mai mari jucatori din sistemul bancar local.