Versiunea completă
Companii

Unele din marcile companiei Coca-Cola isi pierd efervescenta

Spre deosebire de formula secreta pentru faimoasa sa bautura racoritoare, formula succesului Coca-Cola a fost usor de ghicit: profitul a crescut in mod previzibil odata cu vanzarile de apa gazoasa inregistrate de companie.Insa, in prezent, unii investitori si analisti se tem ca apa gazoasa imbuteliata si alte noi bauturi pe care Coca-Cola le comercializeaza din ce in ce mai mult nu genereaza la f…

Catalina Apostoiu · 31 octombrie 2002 · 3 min de citit

Spre deosebire de formula secreta pentru faimoasa sa bautura racoritoare, formula succesului Coca-Cola a fost usor de ghicit: profitul a crescut in mod previzibil odata cu vanzarile de apa gazoasa inregistrate de companie.
Insa, in prezent, unii investitori si analisti se tem ca apa gazoasa imbuteliata si alte noi bauturi pe care Coca-Cola le comercializeaza din ce in ce mai mult nu genereaza la fel de mult profit in comparatie cu cea mai renumita marca a sa, relateaza Wall Street Journal. Aceste temeri au fost facute publice in momentul in care Coca-Cola si-a redus, la inceputul lunii octombrie, previziunile legate de profitul pe acest an si a declarat ca nu va anunta inca estimarile pe anul viitor. Valoarea actiunilor Coca-Cola a scazut pana la 45,90 de dolari (46,63 euro) de la 52,48 in numai doua zile, o scadere de peste 12%. Valoarea actiunilor a ramas constanta de la sfarsitul anului trecut, desi este mai mare decat cea a celorlalte actiuni.
Desi Coca-Cola a invocat dificultatile economice existente pe plan global ca motiv pentru modificarea previziunilor sale, unii investitori si analisti sunt de asemenea ingrijorati de faptul ca o mare parte a volumului de crestere a companiei deriva din bauturi ce nu sunt la fel de profitabile ca marcile sale de baza si de pe piete ce nu sunt centrele traditionale de profit ale companiei. Acestia vor sa primeasca mai multe informatii despre cum va reusi Coca-Cola sa controleze acest amestec complicat de marci si piete diferite.
Gary Fayard, directorul financiar al Coca-Cola, spune ca compania a elaborat un plan de mentinere a profitabilitatii pe masura ce se va extinde, insa dezvaluirea prea multor detalii legate de acest plan ar echivala cu transmiterea de informatii care nu trebuie cunoscute de companiile rivale.
Cresterea castigurilor cu 8%, pana la 1,16 miliarde de dolari, sau 47 de centi pe actiune, inregistrata pe trimestrul trei a fost conforma cu asteptarile analistilor. Insa unii investitori au fost nelinistiti de faptul ca o parte a cresterii pe cea mai mare piata a companiei, America de Nord, si aproape jumatate din volumul cresterii pe o piata internationala importanta, Mexico, a derivat din vanzarile de marci de apa pe care Coca-Cola le-a achizitionat recent. Volumul bauturilor racoritoare carbonatate a crescut cu 2% pe trimestrul trei, in timp ce cel al bauturilor necarbonatate a crescut cu 27%.
Cresterea semnificativa inregistrata in ceea ce priveste volumul vanzarilor de bauturi necarbonatate este rezultatul unei expansiuni agresive a companiei pe piata apei imbuteliate, sucurilor si altor bauturi din intreaga lume. In prezent, 13% din volumul vanzarilor companiei reprezinta bauturi necarbonatate.
Unele din noile bauturi ofera marje de profit egale sau chiar mai mari decat bauturile carbonatate, insa unele marci de sucuri sau apa au marje foarte scazute sau apropiate de zero. In plus, unele tari unde Coca-Cola se extinde rapid, cum ar fi China sau India, nu ofera acelasi profit pe vanzarile de bauturi ca pietele dezvoltate cum ar fi Japonia. Compania obtine 60% din profitul sau de pe pietele a cinci tari: Statele Unite, Japonia, Mexic, Marea Britanie si Spania.
Admitand ca nu toate marcile companiei se bucura de marje mari, directorul financiar al Coca-Cola spune ca compania implementeaza deja strategii menite sa mentina marjele de profit dupa ce a lansat un program de expansiune agresiva cu trei ani in urma.
Astfel de strategii sunt incluse in planurile de afaceri ale companiei pentru anul viitor, spune Gary Fayard.

Citește și