Vocea sălii la ZF Digital '11

1. Cum putem noi ca țară să facem din toată România o fabrică de softiști?

Florin Talpeș, Bitdefender: În general durează 2-4 ani și trebuie să ai un bun background de știință să devii softist. Acum 10 ani noi ca industrie gândeam că vom fi India Europei. Din “nenorocire”, lucrul acesta a început să se întâmple. Nu ne putem compara cu India, care scoate 100-200.000 de studenți specializați pe an. În România s-a dezvoltat outsourcingul, nu s-a dezvoltat zona de companii de soft care să aibă propriile produse și care să meargă oriunde, în România, la nivel global. A crescut interesul companiilor internaționale de a dezvolta centre de cercetare, dar este în detrimentul industriei locale. Din punctul de vedere al potențialului industriei românești s-a mers prea mult către centre de cercetare, nu blamez, dar nu am reușit să dezvoltăm partea de proprietate intelectuală.

2. Ce potențial are piața din Africa?

Florin Talpeș: Legat de Africa, toată lumea a vorbit de BRIC. Zona BRIC nu și-a epuizat potențialul. Africa face pași foarte mari și peste 5-10 ani va fi o piață foarte interesantă. Africa ar urma modele de business mai apropiate de China. Africa va fi interesantă peste 10 ani, iar BitDefender este un jucător important în Africa de Sud.

3. Intrăm în criză din nou?

Mihai Tudor, IBM Europa de Sud-Est: Contextul actual va rămâne același pentru un număr de ani. Toată lumea speră că se va trece în partea pozitivă cât mai repede, așa cum era în 2006-2008. În regiune economiile diferă, de exemplu, Slovenia este mult mai avansată. Din PIB trebuie investit cât mai mult în forțe motrice, așa cum este tehnologia. Speranța noastră este că va fi creștere economică, altfel nu am continua să ne uităm cu interes la a investi în continuare în România. Cred că putem crește la anul.

4. Pe ce criterii alegeți o țară în care să mergeți la export? Cum aflați datele despre piața respectivă? Cum organizați o sucursală?

Irina Socol, SIVECO: Cel mai bine ar fi să povestesc cum am mers în prima țară. Prima țară în care am mers a fost Cipru, pe e-learning în anul 2000. Ultima țară în care am fost este Turkmenistan. Cei de acolo au avut o vizită la nivel guvernamental în care au văzut soluții e-learning de-ale noastre și au hotărât să colaborăm. Depinde de la țară la țară. Avem o strategie de lucru pe țări, dar apar și oportunități.

Existența unui fond de investiții în acționariat vă încurcă? Investiția într-o firmă este vitală, o firmă nu se poate dezvolta doar bazându-se pe creștere organică. Nu ne încurcă, cu echipa de management românească părerile sunt mult mai contrare decât cu fondul de investiții.

5. Cum recrutează Google?

Dan Bulucea, Google: Am impresia că este o companie cu care mă identific foarte bine. Atunci când recrutăm ne uităm, dincolo de capacitatea analitică, la: 1 pasiune și 2. dacă există ceva în viață peste care ai reușit să treci cu succes. Orice succes presupune sacrificii. A reuși să construiești și să ai succes demonstrează ceva despre tine.

Aveți planuri de a deschide dezvoltare de aplicații în România?

Nu sunt planuri la acest moment, dar niciodată nu spune niciodată. Cred deja că avem așa ceva. Am întâlnit foarte mulți români care au plecat din țară și care prin ceea ce fac reprezintă țara. Românii sunt de ordinul sutelor la Google.

6. Sunt Skype și Google Talk o amenințare pentru telecom?

Stefanos Theocharopoulos, Romtelecom: Ținem cont de aceste lucruri. Pe voce suntem foarte competitivi, dar este un model nou, foarte diferit, de care ținem cont, dar nu este o amenințare.