Într-un mediu de business în care digitalizarea accelerează, AI-ul este tot mai prezent în procesele de decizie, iar schimbarea devine o constantă, liderii trebuie să-și actualizeze continuu instrumentele de management. În acest context, un program EMBA nu este doar o etapă academică, ci un cadru aplicat care îi ajută pe manageri să-și actualizeze perspectivele, să-și rafineze deciziile și să se conecteze cu o comunitate de profesioniști care se confruntă cu provocări similare.
Pentru Andrei Condrea, General Manager Wholesale & VP of the Board, Dona. Logistica SA, începutul programului de EMBA a coincis cu un moment de tranziție majoră: de la coordonarea unor arii funcționale către conducerea întregului sistem organizațional, cu decizii care influențează simultan performanța, oamenii, cultura și ritmul de dezvoltare al companiei.
„Am început programul de Executive MBA în 2023 odată cu preluarea rolului de Director General al diviziei de distribuție Dona. Logistică, o companie care avea o cifră de afaceri de peste 350 milioane de euro și peste 400 de angajați. Dacă anterior coordonasem echipe de vânzări și achiziții, noul rol presupunea o responsabilitate mult mai amplă: strategie, finanțe, operațiuni și leadership la nivel organizațional”, povestește managerul.
Chiar și cu două programe de licență (BBA și BEng) și un master în Supply Chain & Logistics în spate, acesta a simțit nevoia actualizării competențelor, într-un context complet nou: „Apariția AI-ului, accelerarea digitalizării și creșterea volatilității economice au schimbat fundamental modul în care sunt conduse companiile.”
Din această perspectivă, decizia de a urma un EMBA a devenit un instrument de structurare: un mod de a aduce rigoare și claritate în procesul de luare a deciziilor, într-un context mai complex decât cel de acum câțiva ani: „EMBA-ul a fost pentru mine o modalitate structurată de a-mi actualiza gândirea managerială și de a lua decizii mai bine fundamentate într-un context mult mai complex”, explică Andrei Condrea.
Alegerea programului potrivit a contat la fel de mult ca decizia în sine. Pentru el, criteriile au fost reputația, calitatea profesorilor și, mai ales, utilitatea imediată a conținutului – un EMBA ancorat în practică, nu în teorie: „Am ales WU Executive Academy datorită reputației internaționale a universității, dar și datorită structurii programului și calității profesorilor. Căutam un EMBA pragmatic, orientat spre aplicabilitate imediată și decizii reale de business, nu un program exclusiv teoretic.”
În plus, o altă dimensiune importantă a fost expunerea internațională, care aduce comparație, repere și înțelegere directă a modului în care operează organizații mari în contexte diferite.
„Un element important a fost expunerea internațională oferită de program: study trip-ul din Statele Unite, modulele și vizitele academice din Viena, precum și vizitele la companii relevante. Interacțiunea directă cu managerii acestor organizații a oferit perspective concrete asupra modului în care sunt conduse companii mari, în contexte economice diferite”, adaugă acesta.
Dincolo de curriculum, din perspectiva managerului, un EMBA valoros înseamnă și oameni: discuții, schimb de experiență și învățare între profesioniști din industrii diferite, care aduc exemple și soluții aplicabile imediat: „De asemenea, am venit în program cu dorința de a întâlni oameni din industrii diverse, cu experiență managerială dovedită, de la care să pot învăța lucruri aplicabile în activitatea de zi cu zi. Din acest punct de vedere, comunitatea EMBA de la WU a fost un mare plus și un diferențiator clar.”
Pentru Andrei Condrea, impactul programului s-a văzut cel mai bine în modul în care i s-a schimbat abordarea de management: de la rezolvarea rapidă a problemelor curente la construirea unor direcții strategice și a unui plan coerent de creștere: „EMBA-ul m-a ajutat să fac tranziția de la o abordare predominant operațională la una strategică și integrată.”
În cazul Dona. Logistică, această schimbare de perspectivă s-a tradus în proiecte concrete de dezvoltare și diversificare. Intrarea într-o piață nouă a cerut analiză, poziționare, plan de scalare și decizii asumate.
„La aproximativ un an după începerea programului EMBA, Dona. Logistică și-a extins activitatea în distribuția de medicamente veterinare. Strategia de intrare și scalare a fost construită folosind concepte discutate în cadrul programului, iar în mai puțin de doi ani compania a ajuns în top 3 distribuitori din piața locală. Anul acesta deschidem și divizia de distribuție de produse destinate opticilor medicale, o piață nouă în care ne așteptam să ne dezvoltăm rapid”, povestește managerul.
Rezultatele au venit și în dinamica generală a companiei, într-un ritm accelerat de creștere, care a cerut nu doar execuție, ci și guvernanță, prioritizare și capacitate de decizie în incertitudine: „În paralel, compania a continuat să crească, depășind pragul de 700 milioane de euro cifră de afaceri în 2025. În prezent, aplic constant concepte de analiză strategică, management al schimbării și luare a deciziilor în condiții de incertitudine, inclusiv în planurile de extindere în industrii adiacente.”
Dincolo de instrumentele și conceptele învățate, una dintre cele mai valoroase schimbări de perspectivă este modul în care un lider privește strategia: nu ca pe un rezultat „final”, ci ca pe un proces permanent de ajustare, învățare și recalibrare: „Cea mai importantă lecție a fost că strategia este un proces continuu, nu un exercițiu punctual. EMBA-ul m-a ajutat să privesc organizația ca un sistem integrat, în care fiecare decizie are efecte multiple și uneori întârziate.”
Evident, astfel de rezultate vin cu o provocare majoră: echilibrul dintre un program solicitant și conducerea unei companii mari, aflate în expansiune. Pentru Andrei, cheia a fost disciplina și prioritizarea.
„Cea mai mare provocare a fost gestionarea simultană a unui program EMBA solicitant și a conducerii unei companii mari, aflate într-un proces continuu de creștere. Volumul de muncă, presiunea deciziilor și responsabilitatea față de oameni și rezultate au necesitat o disciplină foarte clară și o prioritizare riguroasă.”
În același timp, tocmai intensitatea schimbului de idei – feedback-ul colegilor și al profesorilor, perspectivele diferite – a fost una dintre componentele cu valoare mare pentru dezvoltarea executivă.
„În același timp, expunerea constantă la perspective diferite și feedback-ul direct din partea colegilor și profesorilor au reprezentat o provocare intelectuală reală, dar extrem de valoroasă.”
În ceea ce privește leadershipul, mesajul este unul pragmatic: performanța pe termen lung se construiește prin claritate, adaptabilitate și perseverență, dar și prin capacitatea de a crea echipe puternice – un avantaj competitiv care devine tot mai important.
„Un manager de succes trebuie să aibă claritate strategică, capacitatea de a lua decizii sub presiune și curajul de a-și asuma responsabilitatea pentru acestea. Adaptabilitatea este esențială într-un context economic în continuă schimbare, marcat de digitalizare și de impactul tot mai mare al AI-ului.”
Dincolo de competențe, rămâne disciplina de a continua și de a ajusta: un element care, în realitate, diferențiază liderii care livrează rezultate durabile.
„Din experiența mea, perseverența este adesea mai importantă decât talentul, mai ales atunci când privim performanța pe un orizont mai larg de timp. Talentul poate accelera începutul, dar consistența, disciplina și capacitatea de a merge mai departe în perioade dificile sunt cele care fac diferența pe termen lung.”
Andrei Condrea consideră că un EMBA relevant trebuie să rămână conectat la realitatea executivilor: proiecte reale, cazuri actuale, instrumente aplicabile și teme emergente precum AI și analiza datelor – toate integrate într-un format suficient de flexibil pentru manageri cu agende încărcate.
Cei care își doresc să urmeze un program de educație executivă de top au ocazia să beneficieze de una dintre cele 7 burse de studiu, în valoare totală de 120.000 de euro, pentru programul Bucharest Executive MBA, oferite de Ziarul Financiar și WU Executive Academy. Înscrierile pentru burse sunt deschise până la 31 mai 2026, iar câștigătorii vor fi anunțați pe 19 iunie 2026, în Ziarul Financiar și pe www.zf.ro.
Mai multe detalii despre program și burse: www.zf.ro/ExecutiveMBA.