Masaje si alte astfel de rasfaturi oferite de angajator sunt extraordinare, insa ceea ce face un mediu de munca placut pentru un angajat provine din motive mai profunde decåt cele materiale.
Angajatii filialei Microsoft din Marea Britanie se bucura de reflexologie, acupunctura si masaj, insa unul dintre lucrurile mentionate in utimul raport Europe-wide este ca acest tip de cåstig este foarte rar mentionat ca fiind important in decizia de a ramåne la un loc de munca, scrie Financial Times.
La compania olandeza OC&C Strategy Consultants angajatii si partenerii lor de viata pot merge de doua ori pe an in excursii la schi in contul firmei, iar in Marea Britanie, la Computer Future Solutions, masinile de serviciu sunt din gama BMW si Porsche.
Toate aceste facilitati sunt placute, insa daca e sa judecam dupa raportul Europe-wide, altele sunt lucrurile care conteaza cu adevarat. La Microsoft, spun analistii, nu masajele au fost cele care au ajutat la crearea a 12 filiale ale companiei in toata Europa, oricåt de placut ar fi acest beneficiu. In schimb, a fost vorba de comportamentul membrilor din conducere care au facut ca angajatii sa se simta ca li se recunoaste valoarea, ca sunt productivi si ca sefii le iau in considerare parerile.
Expertii au identificat o serie de elemente care determina un mediul de lucru sa fie placut. Una dintre trasaturile comune vizeaza faptul ca angajatii din companiile cu mediu de lucru placut spun ca sunt sustinuti in deciziile pe care trebuie sa le ia, foarte rar simtind ca trebuie sa se descurce singuri cu problemele care apar la serviciu.
La Pentascope, o companie olandeza de consultanta, fiecare angajat are un fel de mentor personal, un functionar cu mai multa experienta care il ajuta in situatii de dificultate. Pentascope ocupa locul 10 in topul celor mai placute locuri de munca din Europa.
La Procter&Gamble, angajatii cu vechime isi fac CV-urile publice, pentru ca noii-veniti sa fie liberi sa isi aleaga mentorul.
A doua trasatura a unui loc de munca placut este ceea ce fac companiile pentru familiile angajatilor. De exemplu, la filiala din Grecia a companiei Unilever, copiii angajatilor primesc premii in cazul in care obtin rezultate deosebite la scoala si sponsorizari pentru tabere de vara.
Insa ceea ce impresioneaza foarte tare un angajat este modul in care unele companii intervin pentru a-si ajuta staff-ul in rezolvarea problemelor familiale.
“Sora mea a suferit de cancer si a necesitat o interventie chirurgicala. Compania i-a cumparat un DVD Player ca sa aiba o ocupatie in timp ce statea la pat si a platit biletele de avion pentru ca sa pot merge sa o vizitez cÃ¥t mai des posibil”, povesteste un angajat al What-IF!, firma votata drept cel mai placut loc de munca din Marea Britanie doi ani la rÃ¥nd.
Al treilea element este in strånsa legatura cu cel de-al doilea si se refera la posibilitatea angajatilor de a-si armoniza programul de lucru cu viata de familie. O mare parte a companiilor permit un program flexibil, atåt timp cåt angajatii isi indeplinesc obligatiile.
In al patrulea rånd, unele companii merg atåt de departe cu beneficiile oferite angajatilor incåt ii sustin pe acestia in dezvoltarea aptitudinilor pentru a-si gasi un alt loc de munca sau a-si deschide o afacere proprie.
Alte companii permit angajatilor sa dedice o parte a timpului pe care l-ar petrece la serviciu in favoarea activismului politic sau caritabil sau pentru obtinerea de specializari profesionale.
O a cincea caracteristica implica increderea pe care angajatorii o acorda functionarilor. Unele companii nu monitorizeaza numarul de ore petrecute de staff la serviciu, altele permit angajatilor sa lucreze acasa sau sa isi aleaga modul in care vor sa isi indeplineasca sarcinile.
“Astfel de atitudini au un impact aproape magic asupra mediului de lucru” , spune un angajat al companiei Procter&Gamble, convins ca astfel de politici, desi in aparenta mult mai putin benefice pentru companii, aduc in realitate un plus de eficienta, mai ales in pastrarea pentru cÃ¥t mai mult timp a personalului.