Angajatii romani lucreaza 11 ore pe zi

Romanii lucreaza in medie 55 de ore pe saptamana, adica 11 ore pe zi, potrivit studiului Best Employers, realizat de compania de consultanta
Hewitt Associates prin intermediul partenerului sau local, Pluri Consultants.
“Recunoasterea valorii, cat si pachetele salariale substantiale au un pret, si anume sacrificiile facute in plan personal. Numarul de ore lucrate este, conform studiului, in medie de 55 de ore pe saptamana, deci 11 ore pe zi”, a declarat pentru ZF Ana Caterina Ionescu, Senior Consultant si Engagement Studies Project Manager al Pluri Consultants.
Potrivit prevederilor Codului Muncii, durata maxima legala a timpului de munca nu poate depasi 48 de ore pe saptamana (8 ore/zi), inclusiv orele suplimentare.
Tendinta de a lucra mai mult peste program este mai des intalnita la angajatii care ocupa pozitii de management. “In activitatea noastra de recrutare, am inceput sa avem candidati care refuza oferte superioare ca pozitie, nu neaparat datorita fugii de responsabilitate, cat din cauza faptului ca viata personala ar avea de suferit”, adauga Ionescu.
Este pentru prima data cand datele studiului Hewitt includ si Romania. Studiul Best Employers s-a incheiat in luna iunie, iar datele sunt reprezentative pentru intervalul 2006-2007.
Cercetarea a cuprins zece tari din Europa Centrala si de Sud-Est, peste 500 de companii, 1.800 de top manageri si peste 90.000 de angajati. Din Romania au raspuns aproximativ 3.700 de angajati si peste 100 de top manageri. Au fost alese 15 companii Best Employers din categoria mari corporatii si 15 din categoria small&medium enterprises (intreprinderi mici si mijlocii). Castigator la nivel regional a fost Microsoft.
Nicio companie din Romania nu a intrat in topul Best Employers la nivel regional. Cel mai bun angajator la nivel local este, potrivit rezultatelor Best Employers, compania de curierat TNT.
Cu toate acestea, rezultatele inregistrate in Romania nu sunt cu mult diferite de cele obtinute la nivel regional. “Rezultatele medii pe tara ale studiului sunt similare cu cele obtinute in Europa Centrala si de Sud Est, in tari precum Ungaria, Austria si Polonia. Explozia in asteptarile angajatilor ulterior aderarii la Uniunea Europeana a fost una extrem de puternica. Faptul ca niciuna dintre companiile romanesti nu a reusit sa intre in topul realizat la nivel regional ne arata ca mai avem mult de lucru, insa am dovedit ca suntem pe drumul cel bun”, explica Ionescu.
Pe de alta parte, cu cat creste apropierea fata de centrul de luare a deciziei, cu atat mai mare este atasamentul fata de companie. Astfel, top managementul, urmat de middle management, este mai implicat in activitatea organizatiei fata de restul angajatilor.
Angajatii romani sunt satisfacuti de relatia pe care o au cu line managerii in proportie de 66%, fata de top management – 54%.
Pe de alta parte, in companiile considerate Best Employers, angajatii considera in proportie de peste 60% ca top managementul este deschis si sincer in comunicare si, mai mult decat atat, ca isi trateaza angajatii ca pe valoarea cea mai de pret a companiei.
Angajatii romani au asteptari din ce in ce mai mari fata de angajatori. Dincolo de constanta lipsa de satisfactie privind salariul – jumatate din angajati considerand ca acesta nu le acopera nevoile, imbunatatirea nivelului acestuia putand avea efectul de a creste implicarea cu pana la 26% – studiul a relevat o serie de actiuni in alte arii decat cea financiara care pot avea un efect mai spectaculos asupra motivatiei si implicarii.
Astfel, actiuni precum implementarea unui plan de cariera asociat unui sistem de identificare si recunoastere a talentelor pot avea un impact pozitiv asupra implicarii de pana la 30%.
Factorii care au un efect negativ mult mai puternic decat nivelul salarial (implicarea poate scadea cu pana la 37%) sunt cei legati de lipsa unor obiective clare trasate pentru fiecare angajat si de lipsa sistemelor care evalueaza performanta si fac legatura intre realizari si sistemele de bonusare sau promovare.
Cea mai eficienta parghie de actiune asupra angajatilor de pe pozitiile operationale este relatia pe care acestia o au cu line-managerii. De acestia depinde in proportie covarsitoare gradul in care angajatii se implica, putand avea un impact fie pozitiv, fie negativ de pana la 35%, arata studiul.
“In ceea ce priveste diferentele intre middle management si angajati, faptul ca primii sunt mai implicati nu este o surpriza si se datoreaza faptului ca acestia se bucura de o mai mare recunoastere a meritelor, atat moral cat si financiar”, apreciaza reprezentanta Pluri Consultants.
In acelasi timp, angajatii romani au devenit extrem de mobili. Doar 2 din 5 angajati nu se gandesc la plecarea din companie pentru o oferta mai buna, iar 4 din 5 cred ca si-ar gasi relativ usor un alt loc de munca.
“Ca si in restul tarilor din regiune, retentia a devenit o problema extrem de actuala si acuta, mai ales in ceea ce ii priveste pe angajatii cu mare performanta si potential. Probabil ca acest “razboi pentru talente” va deveni din ce in ce mai mult una din prioritatile strategice ale departamentelor de HR”, apreciaza Ana Caterina Ionescu.
Studiul a urmarit masurarea nivelului de implicare al angajatilor romani in activitatea profesionala, analizand principalii factori cu impact puternic asupra gradului de implicare si identificand solutii de maximizare a implicarii in vederea cresterii performantei companiei.