Angajatorii invata cum sa negocieze cu generatia Y

Speranta angajatorilor este generatia Y sau “Gen Y”, cum mai este numita, adica tinerii nascuti intre iunie 1976 si iunie 1991. Ei sunt copiii baby-boomer-ilor si au astazi 20 si ceva de ani. In prezent, acestia isi aleg cariera, isi formeaza relatii, cumpara case sau intemeiaza familii.
Nevoia de manageri a explodat in ultimii 15 ani in intreaga lume, mai ales datorita valului de prosperitate economica din majoritatea tarilor dezvoltate. De asemenea, a contat in procesul de dezvoltare aportul baby-boom-erilor, cei nascuti dupa 1961, care au ajuns in prezent la varsta a doua si isi fac iesirea de pe piata fortei de munca prin pensionare.
Potrivit raportului, avantul demografic care a sprijinit cresterea numeroasa a fondurilor de pensii va scadea in urmatorul deceniu pe masura ce boomer-ii ies de pe piata fortei de munca. Raspunsul strategic al companiilor care au nevoie de manageri la aceasta schimbare este mixt: unii vor continua sa lucreze cu boomer-ii, altii insa vor incerca sa poarte un dialog cu “Gen Y”. Tocmai acestia vor avea cel mai greu cuvant de spus in asigurarea unui succes pe termen lung in management, intrucat din randul lor se va forma viitoarea generatie de senior manageri.
Acesta este motivul pentru care devine imperativ ca recruiterii sa stabileasca o relatie cu viitori “acumulatori” ai bunastarii, adica tinerii de astazi, sa atraga si sa retina cei mai buni angajati din aceasta generatie.
Spre exemplu, pana in 2020, cresterea grupului de varsta 40-59 din SUA va scadea cu un procent. Impactul va fi cu adevarat dramatic de-abia la inceputul urmatorului deceniu. Raspunsul industriei va fi focusul pe boomer-i.
De asemenea, populatia cu varste cuprinse intre 15 si 64 de ani de pe piata fortei de munca este in scadere dramatica in tari ca Japonia. Acesta este efectul ratei scazute a natalitatii ce a caracterizat generatia trecuta.
Jumatate dintre companiile care au participat la studiu au declarat ca vor lua in considerare angajarea tinerilor din generatia Y in urmatorii cinci ani. In ultimii ani aceasta proportie a fost de 1 la 5, insa studiul sugereaza ca va creste in urmatorii cinci ani.
Aproape 41% dintre respondenti cred ca generatia Y nu este preocupata din fire de securitatea sa financiara. Totodata, 12% dintre participantii la studiu cred ca generatia Y se bazeaza pe ajutorul financiar al parintilor. O alta concluzie a raportului KPMG arata faptul ca recruiterii care au nevoie de manageri nu au stiut cum sa-i abordeze pe reprezentantii generatiei Y.
Peste 50% dintre respondenti cred ca angajatii din generatia Y sunt importanti pentru succesul businessului, insa aproape doua treimi spun ca trebuie sa inteleaga mai bine acest grup. In mod seminificativ, numai 14 procente dintre acestia spun ca angajatii generatia Y nu au vreo legatura cu succesul unei afaceri. In ceea ce priveste recrutarea generatiei Y, cea mai de succes metoda o reprezinta vizitele la universitati, urmata de prezentarea conditiilor de munca. Alte strategii identificate includ publicitatea targetata, lansarea campaniilor de imbunatatire a brandurilor, actiunile caritabile din cadrul corporatiilor sau bursele. La acestea se adauga publicitatea pe internet, contactele “word of mouth” (din gura in gura) si internshipuri pe perioada verii.
Principalele metode de atragere a generatiei Y reprezinta acordarea compensatiilor pe baza de merite (20%) si platirea pentru continuarea studiilor (17%). De asemenea, conteaza si posibilitatea dezvoltarii carierei (14%) si rotatia intre departamente (14%). Toate acestea reflecta dorinta membrilor generatiei Y de a le fi apreciate abilitatile si de a evolua sau involua pe baza acestora. Alte strategii de retentie par sa graviteze in jurul stilului de viata: oportunitati de calatorie, calitatea mediului de lucru si programul flexibil. Studiul a mai relevat metode care ar putea sa ajute la retentia acestora. Exemple sunt: impartirea actiunilor catre angajati, programe de dezvoltare a carierei sau evenimente pentru tinerii profesionisti cu varste sub 35 de ani.
Rezultatele cercetarii au avut in vedere companii din peste 17 tari. Specificul generatiei Y a fost stabilit in urma unor focus-grupuri care au avut loc in Londra, New York, Tokyo, Frankfurt si Sydney.