Arctic vrea sa-si reduca costurile in stil japonez

Faptul ca muncitorii de la producatorul de electrocasnice Arctic  vor sti sa schimbe singuri uleiul de la masina cu care lucreaza sau sa o repare in caz ca se opreste va duce la cresterea productivitatii cu 50%  pana in 2006 in aceasta companie.
Arctic mizeaza pe introducerea conceptului de Mentenanta Total Productiva (Total Productive Maintenance- TPM), creat de managerii japonezi, care presupune ca angajatii implicati in procesul de productie sa-si intretina singuri masinile cu care lucreaza. 
Muncitorii sunt instruiti cu privire la modul de functionare al masinii lor si pot efectua operatiile uzuale fara a mai astepta interventia echipei de intretinere. Se reduc astfel timpii morti in functionarea utilajului si se obtine o crestere a productivitatii.  La fel si pentru angajatii care lucreaza la computer: cu cat stiu mai multe despre functionarea acestuia, cu atat vor lucra mai bine si mai repede.
 Programul de implementare al TPM la Arctic se va desfasura pe o durata de trei ani, pana in 2006 compania sperand sa obtina o crestere a productivitatii de 50%, precum si reducerea costurilor de mentenanta (intretinere a utilajelor) cu 30%.
Conceptul de mentenanta total productiva a fost dezvoltat in Japonia la inceputul anilor ’80 si implementat in domeniul productiei industriale. In prezent este promovat de Institutul Japonez de Mentenanta a Fabricii, al carui conducator, Takashi Koizumi, este unul din fondatorii conceptului.
TPM are in vedere obiectivul de “zero accidente, zero defecte si zero esecuri”, ceea ce in final va conduce la “zero pierderi”.
Arctic, preluata in 2002 de compania turca Arcelik, care aplica TPM inca din 1997, a decis implementarea acestui nou concept din luna octombrie 2003. Proiectul a fost demarat efectiv de la inceputul acestui an.
 Pentru 2004 previzioneaza o scadere a costurilor companiei cu 400.000 de euro. In 2006 se asteapta reduceri de costuri de 1.500.000 de euro.
In cei trei ani de la implementare, numarul defectiunilor la masinile implicate in procesul productiv ar putea scadea de 10 ori, iar Arctic va primi de patru ori mai putine plangeri de la clientii sai in ceea ce priveste calitatea produselor sale. Angajatii Arctic vor fi pregatiti pentri introducerea acestui concept prin training intensiv, programe de autoresponsabilizare, autodezvoltare si lucru in echipa.
Economiile obtinute la costurile de mentenanta vor fi folosite pentru a efectua investitii suplimentare in programul de implementare al TPM.
Arctic este lider pe piata de electrocasnice din Romania, cu o cota de piata de 30%. Exporta produse in Franta, Marea Britanie, Germania, Polonia, Grecia si Rusia.
Vanzarile Arctic pentru anul 2003 s-au cifrat la 74 milioane de euro.
Pentru anul in curs compania estimeaza o cifra de afaceri de 140 milioane de euro. “Ne propunem sa devenim cel mai important si competitiv producator de frigidere din Europa Centrala si de Est si sa ne mentinem pozitia de lider pe piata produselor electrocasnice din Romania. Adoptarea unui sistem modern de management al productiei ne va sprijini in atingerea acestui obiectiv”, a declarat Oguzhan Ozturk, director general Arctic. Conceptul TPM mai este aplicat de Nissan, Volvo, Unilever, Yamaha si de alte companii mari din lume.
Concepte japoneze de management al productiei mai aplica pe piata romaneasca producatorul de bere Tubor si compania de tigarete JTI.