Unul dintre aceste exemple este biroul de arhitectura PZP, care la cinci ani de la infiintare se asteapta la o cifra de afaceri de peste un milion de euro. Cele trei “litere” din numele firmei sunt Vadim Patriciu, nepotul lui Dinu Patriciu, cel mai bogat roman, tot arhitect de profesie, Liviu Zagan si Andrei Panaitescu, cei care au pus bazele acestui birou in 2003. “Ceea ce am facut atunci este si un amestec de putina inconstienta la care s-a adaugat avantul specific varstei”, spune Patriciu.
In momentul de fata PZP are 24 de angajati, suficienti pentru nivelul actual de dezvoltare al companiei si estimeaza o cifra de afaceri de peste un milion de euro pentru anul in curs, in scadere usoara fata de nivelul de 1,5 milioane de euro obtinut anul trecut.
“Nu vom mai putea creste ca pana acum. Am atins o masa critica de proiecte acum. Nici nu sunt sigur ca am vrea ca PZP sa fie una dintre cele mai mari firme de arhitectura dupa cifra de afaceri”, a explicat Andrei Panaitescu. “Era normal intr-un fel sa deschidem acest birou. Dupa ce am lucrat impreuna atata timp pentru scoala si nu numai acesta a fost pasul firesc. A aparut nevoia acestei firme”, a adaugat el.
Cele mai importante proiecte din portofoliu sunt Olympia Tower si Victoria Center, proiecte dezvoltate de fondul de investitii grecesc Blue House, semnate alaturi de britanicii de la Aukett Fitzroy Robinson. Constienti ca pentru a trece “in prima liga” a proiectelor din Capitala, si nu numai, au nevoie de un portofoliu consistent, cei trei fosti colegi de facultate la Ion Mincu si actuali parteneri au creat un joint-venture cu britanicii, prin care au putut lucra la proiecte din ce in ce mai mari. Intre timp parteneriatul care a luat nastere acum doi ani a luat sfarsit.
Mai mult decat atat, PZP are in momentul de fata trei angajati la biroul propriu din Rotterdam, “lasati” acolo pentru a putea prinde proiectele inca din faza lor incipienta si pentru a putea negocia un eventual contract la fata locului, cu investitorii de acolo, dintre care multi sunt deja intrati sau vor sa intre pe piata imobiliara romaneasca. “A fost o sansa deosebita ca ne-am putut deschide un birou acolo. Nu ne asteptam la rezultate extraordinare la numai sase luni de la deschidere, insa este un pas in fata”, spune Panaitescu.
Arhitectii cu drept de semnatura, cei mai cautati
Presiunea salariilor din ce in ce mai mari pe piata de arhitectura nu si-a pus prea mult amprenta asupra afacerilor PZP. “Am avut angajati care au plecat. Am avut angajati care au plecat, dar s-au intors. E o dinamica naturala. Nu am avut probleme serioase la acest capitol”, spune Zagan. Dupa cum spune el, perioada de acum este una foarte buna pentru meseria de arhitect, dreptul de semnatura fiind echivalent cu un salariu mai mult decat decent si cu siguranta ca cel putin pentru inca o perioada buna de timp nu vei duce lipsa de proiecte. De aceeasi parere este si colegul sau.
“Daca ies acum in Piata Universitatii si scriu pe o bucata de carton ca sunt un arhitect cu drept de semnatura care vrea sa se angajeze, nu cred ca trece o ora pana la prima oferta”, a declarat Patriciu.
In ceea ce priveste sustenabilitatea acestor cresteri, piata este, ca de cele mai multe ori intr-o economie libera, cea care regleaza sistemul. “Tind sa spun ca salariile au crescut mai mult decat calitatea proiectelor sau a efortului depus de arhitecti. Acest lucru este insa normal tinand cont de deficitul actual de forta de munca. Cum am rezistat? In aceeasi masura in care noi avem nevoie de arhitecti si clientii au nevoie de noi, de birourile de arhitectura”, explica Panaitescu.
Pentru calcularea salariilor PZP a ales sa dezvolte un soft propriu, prin care fiecare angajat sa poata tine evidenta dezvoltarii proiectelor firmei. Softul permite monitorizarea fiecarui proiect in parte, a numarului de ore de munca depuse si ajuta la controlarea costurilor operationale si la stimularea angajatilor pe principiul “cat muncesti atat primesti”.
Mai in gluma mai in serios, daca unul dintre cei trei parteneri vrea sa verifice daca se face treaba la birou, poate intra pe internet pe pagina proprie si poate activa de la sectiunea Contact o fereastra in care apar imaginile filmate de o camera video amplasata in interiorul firmei.
“Noi am dezvoltat programul respectiv pentru a putea sa controlam exact timpul petrecut de PZP pentru fiecare faza a fiecarui proiect, pentru a putea gestiona mai eficient timpul alocat proiectelor inca din faza de contractare si pentru a putea recompensa angajatii proportional cu efortul depus”, explica Vadim Patriciu.
Parteneriatul celor trei este unul aproape egal, Patriciu detinand cu o sutime mai mult din companie decat ceilalti doi colegi, respectiv un pachet de 33,34%.
Desi sunt de putin timp pe piata, cei trei “tineri”, care au in jur de 30 de ani, sunt de parere ca in ceea ce priveste mentalitatea clientilor, lucrurile nu s-au schimbat foarte mult. “Clientii de acum ai birourilor de arhitectura sunt la fel ca si cei de acum cativa ani. Proiectele sunt si ele la fel, unele bune, altele cu multe probleme”, spune Zagan. In continuare una dintre probleme este razbaterea prin “jungla” legislativa. “Nu cred ca exista proiect fara probleme. Fie ca obtii foarte greu autorizatia de constructie, fie ai probleme de executie”, afirma Andrei Panaitescu.
Relatia dintre arhitect si client este in continuare una care are lipsuri vizibile la capitolul incredere, fiind destul de dese cazurile in care clientii au pretentii care nu pot fi puse in practica, in timp ce punctul de greutate este in continuare valoarea financiara si mai putin cea estetica. PZP se ocupa doar de partea de design, partile de inginerie, electrica sau de instalatii si structurile fiind subcontractate unor birouri specializate. Dupa cum spune Patriciu, este nevoie de acest sistem din mai multe motive, printre cele mai importante fiind posibilitatea de a te concentra cat mai bine pe o anumita parte a proiectelor, mentinerea costurilor in linie cu profitabilitatea si garantia unor servicii de buna calitate.
Din acelasi motiv cei trei au stabilit inca de la bun inceput ce responsabilitati are fiecare, respectiv Panaitescu pe partea de financiar, Zagan pe partea tehnica, de proiectare si de marketing si Patriciu care se ocupa de partea de management al proiectelor. Chiar daca in momentul de fata portofoliul este dominat de partea de office si de rezidential, tendinta pe viitor va fi una de diversificare a domeniilor. “Momentan ne intereseaza sa ne diversificam activitatea, nu sa ne focalizam neaparat pe un anumit tip de proiecte”, spune Zagan.