Divizia de recuperare a creanțelor din BCR, cu o schemă de personal de 500 de oameni, va funcționa ca o companie de sine stătătoare în cadrul băncii și are misiunea de a deveni centru de profit, afirmă Manfred Wimmer, vicepreședinte executiv pe financiar al Erste Group, acționarul majoritar.
“Refacem toată zona de gestiune a creditelor neperformante și de restructurare. Am alocat personal suplimentar și vrem să construim o bază operațională care să devină centru de profit”, spune bancherul austriac care a pilotat integrarea BCR în grupul Erste.
La sfârșitul anului trecut 26,7% din portofoliul de credite al BCR se încadrau în categoria neperformantelor, corespunzător unui volum de circa 3,2 mld. euro. Până la finalul lui 2011 o cincime din credite deveniseră neperformante.
La un asemenea volum de creanțe cu probleme, construirea unei divizii puternice de restructurare și recuperare a apărut ca o soluție pentru ca activitatea curentă a băncii să nu mai fie grevată. Conducerea “uzinei de reciclare” i-a fost încredințată unui bancher olandez format în ABN Amro, Jurgen de Ruijter.
Wimmer spune că este de preferat ca BCR să aibă o capacitate internă puternică de recuperare a creanțelor, decât să vândă active “vulturilor”. În același timp, austriecii nu vor ca banca să devină cel mai mare proprietar imobiliar din România, așteptând să redea pieței această categorie de active pe măsură ce condițiile se vor ameliora. “Sunt convins că portofoliul de real estate din România încă are valoare, nu încape comparație cu situația din Spania, unde s-au făcut case de care n-are nevoie nimeni, pentru că în România segmentul rezidențial încă este neacoperit.”