BRD-SocGen, a doua mare bancă după active, a încheiat anul 2010 cu un profit net de aproape 501 mil. lei, în scădere cu 36% față de rezultatul din 2009, conform standardelor românești de contabilitate (RAS).

Este cel mai mare câștig realizat pe piața bancară în anul 2010, în condițiile în care numai 20 de bănci au avut profit, rezultând o pierdere totală cumulată de 304 milioane de lei la nivelul întregii piețe. Potrivit unor surse bancare, BRD este urmată la distanță de celelalte bănci mari, BCR, Raiffeisen, UniCredit, CEC la profitul net anual calculat în RAS.

“Rezultatele demonstrează capacitatea de rezistență a BRD și soliditatea modelului de business. Profitul net a înregistrat un recul vizibil, de 36%, cauzat de creșterea costului net al riscului – explicabilă într-un context economic dificil, dar profitul operațional a crescut cu 8%, ca dovadă a unei activități curente satisfăcătoare”, a declarat Guy Poupet, președintele BRD.

Principala sursă de profit a fost marja de dobândă, care a crescut cu 13%, în timp ce câștigul net din comisioane a scăzut cu 4%, iar profitul operațiunilor de trezorerie s-a diminuat cu 17%. Poupet spune că efectele crizei

și-au pus amprenta pe sistemul bancar și inclusiv asupra BRD, reflectându-se într-o “slăbiciune persistentă” a volumului de activitate și în particular a “producției” de credite noi. În același timp, degradarea calității activelor a impus creșterea cu 41% a cheltuielilor cu provizioanele, până la aproape 1,6 mld. lei.

La sfârșitul lui 2010 BRD înregistra un sold al creditelor de 34,47 mld. lei (8,2 mld. euro), în scădere cu 1% față de nivelul din 2009. Din acest total, 9,13% sunt clasificate drept credite neperformante, respectiv cu întârzieri la plată mai mari de 90 de zile și/sau pentru care banca a inițiat proceduri judiciare de recuperare (sub media pieței de 11,85%).

Șeful BRD susține că banca a făcut “eforturi importante” pentru susținerea operațiunilor cu clientela, apelând la promoții și acțiuni de marketing. Totuși, ca urmare a eliminării clienților inactivi și a încetinirii ritmului de achiziție a unora noi, portofoliul de clienți activi s-a diminuat cu circa 45.000 de persoane fizice și 8.000 de companii. Așteptările pentru 2011 sunt rezervate: “Abordăm 2011 cu prudență și cu o anumită seninătate dată de soliditatea financiară și de susținerea băncii-mamă.”

Subiecte #BRD#SocGen