Capacitatea de schimbare

Michael Jarrett

Editura Publica

Michael Jarrett este unul dintre cei mai buni specialiști din Europa în managementul schimbării organizaționale. Predă la London Business School, unde ține un curs despre comportamentul organizațional. De asemenea, este partener fondator al Ilyas Jarrett & Co, o firmă de cercetare și consultanță care consiliază companii din cadrul FTSE 100 pe probleme ce țin de managementul schimbării. Experiența sa de consultant vine în completarea celei academice (a ocupat mai multe posturi de profesor în învățământul universitar). A predat la Cranfield School of Management, Bristol University și Birbeck College, din cadrul London University. A publicat articole despre coaching-ul directorilor executivi și rolul consultantului în realizarea schimbărilor de succes, precum și lucrarea “Cele șapte mituri ale managementului schimbării”, în Business Strategy Review.

Cartea pe care o prezentam acum s-a bucurat de mare succes pentru ca raspunde unor intrebari esentiale: De ce unele companii sunt pregătite pentru schimbare și altele nu? De ce unele reușesc să implementeze cu succes un număr impresionant de inițiative în vederea schimbării, în timp ce altele par incapabile să ducă la bun sfârșit orice fel de proiect în acest sens? Totul se reduce la o trăsătură esențială, pe care Michael Jarrett o numește “capacitatea de schimbare”. Managerii care posedă această capacitate fac lucrurile altfel decât majoritatea oamenilor.

Ca urmare, cartea va ajuta sa dobândiți imaginea de ansamblu necesară implementării și susținerii schimbării; sa dezvoltați o cultură organizațională și o atitudine care să faciliteze schimbarea; sa identificați oportunitățile și pericolele capacității de schimbare, astfel încât să puteți opta pentru schimbarea potrivită; sa invățați din experiența altora cu ajutorul studiilor de caz întreprinse asupra unor companii care au găsit rețeta perfectă – și asupra altora care au eșuat lamentabil.

Nu poți evita schimbarea. Poți totuși să decizi modul în care o anticipezi, îi răspunzi și o administrezi. “Gata de schimbare” vă pune la dispoziție strategiile prin care puteți să faceți toate astea în cel mai eficient mod cu putință. Iar dacă reușiți să administrați schimbarea mai bine decât concurenții voștri, atunci veți avea în mână cartea câștigătoare.

“<<Gata de schimbare>> este plină de exemple și aprecieri care vă vor provoca, încânta și învăța. Este un mare plus în biblioteca oricărui manager interesat.” (Costas Markides, profesor de leadership strategic, London Business School)

Traducere din engleza de Doina Ștefănescu.