Editura Publica incepe anul cu o noua
colectie: o bibliografie obligatorie pentru intelegerea si
dezvoltarea leadership-ului, atat la nivelul organizatiilor, cat si
la nivel personal. Colectia este un proiect realizat in colaborare
cu Ziarul Financiar si sustinut de Coca-Cola Hellenic. Seria de
carti despre leadership este deschisa de
“Forta schimbarii. Cum difera leadershipul de
management” de John Kotter, profesor la Harvard Business
School. Conform unui studiu realizat de “BusinessWeek”, John Kotter
este referinta numarul unu in materie de leadership in SUA. Cartea
defineste, prin comparatii si studii de caz, calitatile si
responsabilitatile unui lider fata de cele ale unui manager. Atat
liderii, cat si managerii sunt foarte importanti in orice afacere,
iar lipsa de proportie intre cele doua categorii conduce la
dezechilibre si, in ultima instanta, la pierderi.
“Colectia de Leadership reprezinta un proces de intelegere, aprofundare si aplicare a acestui concept atat de des vehiculat. Nu intamplator deschidem seria cu cartea lui Kotter care explica in detaliu diferenta dintre management si leadership. Celelalte 6 carti aflate in planul editorial al anului 2010 vor completa sensurile pe care leadershipul le are la nivelul organizatiilor si la nivel personal. Editura Publica doreste sa ofere cititorilor un instrumentar bogat de aplicare a leadership-ului”, spune Bogdan Ungureanu, directorul executiv al editurii.
In Colectia de Leadership vor mai aparea in 2010: “Leading the revolution” de Gary Hamel;“The secret language of leadership” de Stephen Denning;“A sense of urgency” de John Kotter;“Judgment” de Noel Tichy si Warren Bennis;“Re-energizing the corporation” de Jonas Ridderstrale;“The halo effect” de Phil Rosenzweig. John Kotter Forta schimbarii. Cum difera leadershipul de management Traducere de Elena Gheorghe. Cuvant inainte de Stelian Turlea Im permit sa reproduc acest “Cuvant inainte” si in “Ziarul de Duminica”: Despre leadership si management N-are nicio o legatura cu criza economica prin care trecem acum ceea ce va voi spune in paragrafele ce urmeaza. Puteam strabate boomul economic cel mai uimitor si lucrurile ar fi stat aidoma. Imaginati-va doua persoane care isi deschid o afacere, eventual in acelasi domeniu, ca toate conditiile carora se supun sa fie identice. Afacerile lor se dezvolta in acelasi ritm, prospera in acelasi ritm, se afla sub impactul acelorasi impulsuri ale pietei, dar dupa o vreme una o devanseaza pe cealalta, succesul ii e mai mare, poate chiar isi inghite concurentul. Se intampla la tot pasul, lamentarile celor care pierd sunt inutile. Analizele dezvaluie ca intr-unul dintre cazuri a existat o relatie excelenta intre leadership si management, in vreme ce in celalalt au aparut neconcordante, deficiente fie pe relatia dintre cele doua, fie intr-una din ele, fie in intreg. Imi place sa cred ca profesorul John Paul Kotter, de la Harvard Business School, va fi pornit de la un exemplu primordial similar, constatand ca leadership-ul si managementul, intr-o masura similare pentru ca au in vedere “decizii in legatura cu ceea ce trebuie facut”, nu sunt nicidecum vreunul un aspect al celuilalt, si numai impreuna dau forta. Oricata asemanare ar exista, leadership-ul difera de management. Primul directioneaza oamenii si ideile lor; celalalt organizeaza lucrurile, evita haosul in activitate. Primul stabileste orientarea; celalalt planifica. Si deosebirile continua, sunt insiruite cu maiestrie de profesor. Oriunde in lume, orice companie, orice firma care a avut succes a fost croita de un lider sau de lideri puternici si intreprinzatori. Pe masura ce compania se dezvolta si devenea mai complexa, a fost creat managementul, dintr-o necesitate, pentru a o ajuta sa functioneze. Poate nici nu se numea management, poate initiatorii nici nu stiau ce creeau, se lasau doar impinsi de intuitie, adica faceau proza fara sa stie ca fac proza. John Kotter scrie o carte surprinzatoare, despre aceste doua caracteristici/dimensiuni ale oricarei companii, leadership-ul si managementul, descoperind ca in relatia dintre ele se afla forta schimbarii. E constient ca s-ar putea sa aiba cititori nerabdatori, dornici sa arda etapele si sa ajunga mai grabnic la concluzii. “Cititorii care prefera concluzii detaliate de la inceput – spune el – ar trebui sa citeasca postfata inainte de a incepe primul capitol.” Nu va sfatuiesc, din simplul motiv ca veti pierde o mare parte din frumusetea si forta argumentelor lui Kotter, dezvaluite pe masura ce inainteaza demonstratia. In plus, veti avea surpriza sa constatati ca postfata e o insiruire de tabele al caror sens si impact sunt cu mult mai pregnante in capitolele in care sunt si argumentate si inconjurate de exemplificari. Cine nu s-a gandit la toate ideile pe care John Kotter le tese cu maiestrie in cartea sa va fi surprins. Cine a intuit ceva, dar n-a stiut cum sa imbine intr-un puzzle reusit gandurile razlete, va fi incantat. Si unii, si altii afla cum un intreprinzator poate ajunge atat un manager eficient, cat si un lider eficient in orice fel de afacere. Daca accepta ca n-a stiut si nu stie totul si ca in fiecare zi si la orice varsta mai are de invatat. Forta schimbarii. Cum difera leadership-ul de management, de John Kotter, inaugureaza o noua colectie a Editurii Publica. O colectie care umple un gol imens din literatura de specialitate a acestui domeniu. Vor fi carti care vor trata tematica leadership-ului si caracteristicile managementului, vor aduce in prim plan experiente diverse, mai vechi si mai ales mai noi, despre practicile de management si abilitatile de leadership, despre creearea mediul de performanta, despre roluri, stiluri si planuri si multe altele. Vor fi autori cu experienta recunoscuta, lideri cu autoritate in acest domeniu. Editura Publica mai deschide un front intr-un teren arid, semanand seminte ce vor rodi performanta.
“Colectia de Leadership reprezinta un proces de intelegere, aprofundare si aplicare a acestui concept atat de des vehiculat. Nu intamplator deschidem seria cu cartea lui Kotter care explica in detaliu diferenta dintre management si leadership. Celelalte 6 carti aflate in planul editorial al anului 2010 vor completa sensurile pe care leadershipul le are la nivelul organizatiilor si la nivel personal. Editura Publica doreste sa ofere cititorilor un instrumentar bogat de aplicare a leadership-ului”, spune Bogdan Ungureanu, directorul executiv al editurii.
In Colectia de Leadership vor mai aparea in 2010: “Leading the revolution” de Gary Hamel;“The secret language of leadership” de Stephen Denning;“A sense of urgency” de John Kotter;“Judgment” de Noel Tichy si Warren Bennis;“Re-energizing the corporation” de Jonas Ridderstrale;“The halo effect” de Phil Rosenzweig. John Kotter Forta schimbarii. Cum difera leadershipul de management Traducere de Elena Gheorghe. Cuvant inainte de Stelian Turlea Im permit sa reproduc acest “Cuvant inainte” si in “Ziarul de Duminica”: Despre leadership si management N-are nicio o legatura cu criza economica prin care trecem acum ceea ce va voi spune in paragrafele ce urmeaza. Puteam strabate boomul economic cel mai uimitor si lucrurile ar fi stat aidoma. Imaginati-va doua persoane care isi deschid o afacere, eventual in acelasi domeniu, ca toate conditiile carora se supun sa fie identice. Afacerile lor se dezvolta in acelasi ritm, prospera in acelasi ritm, se afla sub impactul acelorasi impulsuri ale pietei, dar dupa o vreme una o devanseaza pe cealalta, succesul ii e mai mare, poate chiar isi inghite concurentul. Se intampla la tot pasul, lamentarile celor care pierd sunt inutile. Analizele dezvaluie ca intr-unul dintre cazuri a existat o relatie excelenta intre leadership si management, in vreme ce in celalalt au aparut neconcordante, deficiente fie pe relatia dintre cele doua, fie intr-una din ele, fie in intreg. Imi place sa cred ca profesorul John Paul Kotter, de la Harvard Business School, va fi pornit de la un exemplu primordial similar, constatand ca leadership-ul si managementul, intr-o masura similare pentru ca au in vedere “decizii in legatura cu ceea ce trebuie facut”, nu sunt nicidecum vreunul un aspect al celuilalt, si numai impreuna dau forta. Oricata asemanare ar exista, leadership-ul difera de management. Primul directioneaza oamenii si ideile lor; celalalt organizeaza lucrurile, evita haosul in activitate. Primul stabileste orientarea; celalalt planifica. Si deosebirile continua, sunt insiruite cu maiestrie de profesor. Oriunde in lume, orice companie, orice firma care a avut succes a fost croita de un lider sau de lideri puternici si intreprinzatori. Pe masura ce compania se dezvolta si devenea mai complexa, a fost creat managementul, dintr-o necesitate, pentru a o ajuta sa functioneze. Poate nici nu se numea management, poate initiatorii nici nu stiau ce creeau, se lasau doar impinsi de intuitie, adica faceau proza fara sa stie ca fac proza. John Kotter scrie o carte surprinzatoare, despre aceste doua caracteristici/dimensiuni ale oricarei companii, leadership-ul si managementul, descoperind ca in relatia dintre ele se afla forta schimbarii. E constient ca s-ar putea sa aiba cititori nerabdatori, dornici sa arda etapele si sa ajunga mai grabnic la concluzii. “Cititorii care prefera concluzii detaliate de la inceput – spune el – ar trebui sa citeasca postfata inainte de a incepe primul capitol.” Nu va sfatuiesc, din simplul motiv ca veti pierde o mare parte din frumusetea si forta argumentelor lui Kotter, dezvaluite pe masura ce inainteaza demonstratia. In plus, veti avea surpriza sa constatati ca postfata e o insiruire de tabele al caror sens si impact sunt cu mult mai pregnante in capitolele in care sunt si argumentate si inconjurate de exemplificari. Cine nu s-a gandit la toate ideile pe care John Kotter le tese cu maiestrie in cartea sa va fi surprins. Cine a intuit ceva, dar n-a stiut cum sa imbine intr-un puzzle reusit gandurile razlete, va fi incantat. Si unii, si altii afla cum un intreprinzator poate ajunge atat un manager eficient, cat si un lider eficient in orice fel de afacere. Daca accepta ca n-a stiut si nu stie totul si ca in fiecare zi si la orice varsta mai are de invatat. Forta schimbarii. Cum difera leadership-ul de management, de John Kotter, inaugureaza o noua colectie a Editurii Publica. O colectie care umple un gol imens din literatura de specialitate a acestui domeniu. Vor fi carti care vor trata tematica leadership-ului si caracteristicile managementului, vor aduce in prim plan experiente diverse, mai vechi si mai ales mai noi, despre practicile de management si abilitatile de leadership, despre creearea mediul de performanta, despre roluri, stiluri si planuri si multe altele. Vor fi autori cu experienta recunoscuta, lideri cu autoritate in acest domeniu. Editura Publica mai deschide un front intr-un teren arid, semanand seminte ce vor rodi performanta.
STELIAN TURLEA (n. 1946) a urmat studii de filologie (1968) si filosofie (1976), la Bucuresti, a fost aproape trei decenii redactor de politica externa la revista “Lumea”, a condus, dupa 1989, revistele “Lumea”, “Zig-Zag”, apoi ziarul “Meridian”, dupa care a lucrat in televiziune, ca sef al departamentului de stiri al Antenei 1. Din 1996 lucreaza la PRO TV, din 2000 este si editor senior al Ziarului de Duminica. Este autorul a zece carti de publicistica, zece romane, opt carti pentru copii si doua traduceri. A ingrijit trei albume. A primit Premiul Uniunii Scriitorilor pentru literatura pentru copii (2003), Premiul Asociatiei Editorilor din Romania (AER) pentru literatura pentru copii (2005), Premiul Special al Uniunii Scriitorilor (2006), Premiul Asociatiei Scriitorilor din Bucuresti (2007). A fost nominalizat la Premiul Uniunii Scriitorilor pentru literatura pentru copii in 2000 si Premiul AER pentru roman in 2003.