Procter& Gamble, Kraft Foods România, Dacia, Den Braven,
Wrigley, Adobe sau Agricover sunt doar câteva din companiile care
au acordat și în acest an creșteri salariale, de la 3% până la 15%.
Deși angajatorii care au acordat creșteri salariale de două cifre
au fost mai puțini decât în anii trecuți și, de regulă, au oferit
majorările în mod diferențiat, în funcție de performanța fiecărui
angajat, prognozele pentru cea de-a doua parte a anului și pentru
anul următor sunt mai optimiste.
Angajatorii cred că vor acorda creșteri salariale mai mari în cel
de-al doilea semestru al anului decât previzionau în primele trei
luni ale anului, pentru că au bugetat sau au acordat deja majorări
salariale cu 10% mai mari decât estimau în martie, potrivit unui
studiu realizat de firmele cu activități în resurse umane
Consulteam și Mercer pe un eșantion de 150 de companii (majoritatea
multinaționale).
“Procentele de creșteri salariale rămân în jurul valorii de 6%, cu
diferențe majore în funcție de industria la care ne referim, pentru
că există sectoare care au înghețat salariile în acest an sau au
bugetat creșteri salariale de 2 sau 3 procente”, susține Oana
Datki, country manager al Consulteam, care reprezintă pe piața
locală Mercer, una dintre companiile care realizează anual studii
salariale.
În cadrul Kraft Foods România, cel mai mare jucător de pe piața
ciocolatei și a cafelei, cu afaceri de aproape 139 mil. euro anul
trecut, au fost acordate creșteri salariale, bazate mai ales pe
rezultatele evaluării performanței angajaților. “Majorările
salariale se stabilesc individual, în funcție de performanțele
angajatului și sunt corelate cu performanțele companiei. Creșterile
salariale pentru anul acesta s-au aplicat în luna aprilie și nu
avem planificate creșteri pentru a doua parte a acestui an”,
susține Doina Cavache, corporate affairs manager în cadrul Kraft
Foods România, care are în prezent 280 de angajați.
Și în cadrul diviziei locale a producătorului american de bunuri de
larg consum Procter&Gamble, cu afaceri de 280 de milioane de
euro pe divizia de distribuție și 940 de angajați, s-au alocat
creșteri salariale în funcție de performanță în acest an.
“Creșterile salariale în P&G sunt individualizate, iar în
fiecare lună am avut angajați care au beneficiat de majorări de
salarii, așa că ne este foarte greu să calculăm niște valori
procentuale. Aceste creșteri se bazează pe performanța angajatului
care este vizat”, susține Sunday Oloidi, HR Associate Director în
cadrul P&G Marketing România.
În cadrul grupului Agicover, unul dintre cei mai importanți
jucători din agricultură, cu afaceri de 96 de milioane de euro și
650 de angajați, o parte din creșterile salariale s-au făcut în
luna februarie, celelalte urmând să fie acordate în
septembrie.
“S-au făcut creșteri salariale diferențiat, cu procente cuprinse
între 3 și 6% pentru fiecare angajat, în funcție de performanța
organizației din care face parte”, spune Simona Podgoreanu,
directorul de resurse umane al Agricover, care a adăugat că, în
general, creșterile salariale din ultima perioadă au ținut cont de
nivelul inflației și estimează că în anii următori vor mai avea loc
creșteri semnificative de salarii, bazate tot pe performanța
companiilor din grup.
“Trebuie să avem grijă de motivarea salariaților și de acordarea de
creșteri salariale, pentru că fără ei nu vom putea obține rezultate
și de aceea cred că vor mai fi creșteri semnificative”, adaugă
Podgoreanu. În acest an, Agricover a făcut aproximativ 20 de noi
angajări.
Media de creștere salarială de 6% acordată de angajatori în acest
an este confirmată și de reprezentanții firmei de consultanță în
management Hay Group România, care realizează studii salariale pe
un eșantion de 160 de companii și care estimează că angajatorii au
acordat în 2010 creșteri salariale de 6,3 – 6,4%.
“Dacă anul trecut companiile americane în special au înghețat
salariile, anul acesta au fost nevoite să facă unele majorări
pentru a-și menține poziția pe piață și pentru a nu risca să-și
piardă din angajații performanți”, susține Alina Popescu, reward
manager în cadrul Hay Group România. Ea a mai precizat că
procentele de creștere salarială din acest an au fost mai mici față
de anii trecuți, ceea ce a creat sentimentul de frustrare în rândul
angajaților performanți, care nu au avut parte de creșterile
salariale anuale din anii precedenți.
“Mi-a crescut salariul cu 6% anul acesta, de la 2.600 de lei la
2.760 de lei, creștere care s-a aplicat pentru toți angajații”,
spune Mihaela, team leader la o filială locală a unui producător
american de software cu peste 1.000 de angajați.
Cine a avut creșteri de două cifre
De creșteri salariale de două cifre au avut parte cei 210 angajați
ai companiei americane Wrigley România, producătorul gumei Orbit,
care au avut salarii mai mari, în medie, cu 10%. În fiecare an, în
luna martie, compania evaluează activitățile desfășurate de fiecare
angajat în anul precedent și stabilește procentul de majorare
salarială.
“Probabil că vor mai urma creșteri salariale, pentru că este
important ca într-o perioadă mai dificilă să oferim angajaților
motive în plus să se implice mai mult în activitatea pe care o
desfășoară. Cred că cea mai mare creștere salarială acordată în
acest an nu a depășit 15%”, susține Mihai Georgescu, directorul
general al Wrigley Romania, companie cu afaceri de 52 mil. euro și
un profit de 7,5 mil. euro anul trecut.
În cadrul filialei locale a grupului olandez Den Braven, care are
250 de angajați pe piața locală, directorul general a decis anul
trecut să majoreze cu 10-15% salariile tuturor angajaților, iar în
luna februarie a acestui an a majorat salariile managerilor din
vânzări cu 20%. Ceilalți angajați au primit, în funcție de
performanțe, bonusuri de 10-15%, iar tendința va continua și în a
doua parte a anului.
Și în cadrul producătorului de software Adobe, care are pe piața
locală 150 de angajați, s-au acordat majorări de salarii anul
acesta, iar compania are în prezent 30 de poziții deschise.
“S-au făcut majorări salariale pentru toți salariații de 13% în
luna februarie, când s-au luat în calcul și ajustările de pe piață
la toți angajații. Cu siguranță că vor mai urma și alte creșteri
salariale pentru că încercăm să rămânem competitivi pe piață”,
susține Delia Blăjan, directorul de resurse umane al Adobe România.
Compania are în prezent și 12 studenți care participă la un program
de internship.
Și în cadrul Dacia, membrii administrației intenționează să acorde
creșteri salariale individuale pentru cei mai performanți
salariați, însă nu au primit încă acordul sindicatelor, care
solicită o creștere a fondului de salarii cu 10%. Cei 13.000 de
salariați de la Dacia au beneficiat de creșteri salariale de peste
15% în fiecare an, iar salariile angajaților au crescut de aproape
trei ori în intervalul 2007 – 2010, la care s-au adăugat și prime
de rezultat și prime excepționale, potrivit reprezentanților
companiei. Ultima majorare a fost de 300 de lei în prima parte a
acestui an.
“Pentru anul viitor companiile estimează că vor acorda creșteri
salariale foarte apropiate de două cifre, de 9- 10 %, ca urmare a
țintei de inflație anunțate de guvernatorul BNR, de 7,9%.
Companiile trebuie să se apropie de creșteri de două cifre, pentru
a-și păstra angajații performanți”, mai spune Popescu de la Hay
Group.
În statele din vestul Europei, creșterile salariale sunt
de 2 – 3%
Angajatorii au deocamdată estimări pozitive în ceea ce privește
creșterile salariale și pentru anul viitor, mai ales pentru
angajații la nivel de specialist, pentru că la nivel de management
salariile au ajuns la nivelul celor din alte state. Cu toate
acestea, este posibil să observe o scădere a bugetelor de salarii
în cadrul multinaționalelor, nu din cauza disponibilizărilor, ci
pentru că cei care au plecat au fost înlocuiți de noi angajați, cu
salarii mai mici.
Previziunile sunt mai pesimiste pentru cel de-al doilea semestru al
anului în Polonia, Cehia sau Ungaria, pentru că majoritatea
companiilor au acordat creșteri salariale în primele luni ale
anului.
“În Europa de Vest, estimările își păstrează aproximativ aceleași
valori de la un trimestru la altul, evident cu procente de 2 sau 3
la sută în funcție de țară. Cele mai mari procente, în jurul
valorii de 4%, le putem găsi în Grecia”, explică Datki.
Indiferent de țară, nivelurile de management și de specialiști au
alocate procente de creșteri salariale mai consistente, în
condițiile în care focalizarea este pe performanță și pe retenția
angajaților-cheie în companii.
“În statele din Vest, creșterile salariale sunt mult mai mici,
pentru că piața salarială e stabilă de ani de zile. Angajații de
acolo au avut întotdeauna creșteri mici, de 2- 3%, pentru a acoperi
inflația”, mai spune Datki.
Pentru a atrage, motiva și reține angajații-cheie, a căror
activitate să aibă impact direct în profitabilitatea companiei,
companiile au început să schimbe conceptul de recompensare și au
trecut la componente de natură nonfinanciară în pachetele de
beneficii, care să permită dezvoltarea profesională a angajatului
sau un echilibru mai bun între viața personală și cea
profesională.
De regulă, pachetele de compensații și beneficii oferite
angajaților includ, pe lângă salariul de bază, bonusuri pe termen
scurt, asigurare medicală sau de viață, mașină de firmă, programe
de dezoltare și training, abonamente la sală sau posibilitatea de a
lucra de acasă.
S-ar putea să fim în pragul unei paradigme în ceea ce privește
principiile de bază folosite până acum de oamenii din resurse umane
pentru recompensarea angajaților. La începutul anilor ’80, multe
sisteme de compensare erau structurate după nivelul de educație,
vârstă și chiar gen. Ulterior, companiile au început să lege
recompensarea angajaților de performanță și au început să fie mai
orientați spre recompensarea pe echipe. Cu toate acestea, sistemele
de recompensare în funcție de performanță au început să fie
contestate de angajați, care solicitau tăierea bonusurilor, odată
ce discrepanțele dintre beneficiile oferite angajaților din
management și specialiștilor s-au adâncit.
“În continuare bonusurile reprezintă 20- 25% din salariul brut de
bază al anului trecut. Însă pentru că bonusurile acordate la
începutul anului au reflectat performanța de anul trecut, un an în
care a fost dificil să-ți mai atingi targetul, nu toți angajații
din vânzări au reușit să-și suplimenteze veniturile”, mai spune
Datki.
Sunday Oloidi, HR Associate Director, P&G
Marketing România: Creșterile salariale în P&G sunt
individualizate, iar în fiecare lună am avut angajați care au
beneficiat de majorări de salarii. Aceste creșteri se bazează pe
performanța angajatului care este vizat.
Simona Podgoreanu, directorul de resurse umane al
Agricover: Trebuie să avem grijă de motivarea salariaților și de
acordarea de creșteri salariale, pentru că fără ei nu vom putea
obține rezultate și de aceea cred că vor mai fi creșteri
semnificative în viitor.
Mihai Georgescu, directorul general al Wrigley
România: Probabil că vor mai urma creșteri salariale, pentru că
este important ca într-o perioadă mai dificilă să oferim
angajaților motive în plus să se implice mai mult în activitatea pe
care o desfășoară.
Oana Datki, country manager la Consulteam: În
statele din Vest, creșterile salariale sunt mult mai mici, pentru
că piața salarială e stabilă de ani de zile. Angajații de acolo au
avut întotdeauna creșteri mici, de 2- 3%, pentru a acoperi
inflația.
În ultimii ani, românii au avut parte de creșteri salariale de două cifre, cu excepția anului trecut, când companiile au înghețat bugetele de salarii.
În statele din vestul Europei creșterile salariale au fost întotdeauna mici, de două sau trei procente, întrucât piețele sunt stabile.