Germanii de la Kaufland au făcut în 2009 singurul salt în profit din clasamentul celor mai mari cinci jucători în retailul alimentar modern, pe o piață pe care criza a erodat marjele de câștig ale companiilor, arată datele raportate de operatori la Registrul Comerțului.
În lipsa creșterilor organice de vânzări (în magazinele mai vechi), marii retaileri și-au redus marjele de profit la 2-3% anul trecut de la 3-5% în 2008, cel mai abrupt declin fiind înregistrat pe segmentul magazinelor cash & carry, considerat cel mai matur sector de pe piața de profil.
De altfel, rețelele cash & carry Metro și Selgros au raportat cea mai mare rată de declin a vânzărilor în 2009 față de anul anterior, de 17% în euro, în condițiile în care hipermarketurile din clasament au mizat pe extindere pentru a-și continua creșterea. Scăderea afacerilor a lovit în profituri, deși reducerile de costuri ale companiilor au atins chiar și efectivele de angajați: dacă în 2008 operatorii cash & carry aveau rate de profitabilitate de două ori mai mari decât hipermarketurile care pariau pe extindere, anul trecut Carrefour și Kaufland au venit din urmă ajungând aproape de Metro, cea mai mare rețea din România după vânzări și cel mai vechi lanț internațional de magazine de pe piață.
“Scăderile de rate de profitabilitate cred că au fost cauzate în primul rând de contracția vânzărilor și de politica de preț, pentru că reducerile de costuri au fost destul de importante în retailul modern anul trecut. Retailerii mari din sectorul bunurilor de larg consum au intrat într-un război al prețurilor în 2009, încercând să țină volumul pieței la același nivel prin reduceri de prețuri și promoții. Din păcate, consumul s-a redus probabil mai mult decât au estimat ei”, a comentat Eusediu Margasoiu, partenerul companiei de consultanță de business The Network.
Anul trecut, magazinele cash & carry au rămas mai profitabile decât hipermarketurile. La vârful topului profiturilor pe unitate operațională se află Selgros – rețea operată de grupul german Rewe – cu aproape 1,4 mil. euro pe magazin, urmată de Metro.
Magazinele cash & carry au suprafețe similare celor ale hipermarketurilor, însă țintesc alte categorii de clienți (restaurante, hoteluri și revânzători) și nu consumatorii finali.
Cumulat, cele 108 magazine operate de primii patru jucători din comerț care nu sunt pe pierdere au făcut un profit de 95 mil. euro sau 0,9 mil. euro pe unitate în 2009. Spre comparație, un hipermarket are, în medie, vânzări anuale de circa 50 mil. euro.
La nivelul vânzărilor, primele cinci mari rețele de magazine de pe piață au pe mână peste jumătate din retailul modern – o piață estimată la 7-8 mld. euro. Datele din bilanț arată că cele cinci companii au realizat anul trecut afaceri de 4,7 mld. euro, în scădere cu 5% față de valoarea din 2008.
Profit mai mic la Metro Cash&Carry
Liderul din comerț, grupul german Metro (Metro Cash&Carry și Real) a raportat un profit în scădere la rețeaua de magazine cash & carry și pierderi cu circa 3 mil. euro mai mari la divizia de hipermarketuri Real față de valoarea din 2008.
Real a adus în acest an circa 90 mil. euro la capitalul social al subsidiarei sale locale, fonduri care acoperă pe de o parte investiții în expansiune finalizate în 2009, iar pe de altă parte achiziția de noi locații pentru deschideri de magazine noi după 2010.
Investiții duble față de profituri
Anul trecut, retailerii din clasament au adus aproximativ 212 mil. euro pentru extindere. Spre comparație, profiturile cumulate ale acestor operatori au ajuns aproape de 95 mil. euro, ceea ce arată că rețelele de hipermarketuri nu-și pot finanța încă toate proiectele de expansiune reinvestind profitul. Acesta ar putea fi motivul pentru care retailerii internaționali au adus și în 2009 bani de la compania-mamă sau au atras resurse de pe piețe externe.