Din luna mai a acestui an, Valentin Ștefan, 35 de ani, a preluat poziția de director de strategie în cadrul Vodafone România.
Răspunde practic de creionarea strategiei de dezvoltare a Vodafone, al doilea cel mai mare operator de telecomunicații din piața locală, și are responsabilități directe pentru o serie de inițiative strategice, dar și oportunități noi de dezvoltare.
În companie lucrează din 2008, când a început ca director de strategie pe partea comercială, poziție din care s-a ocupat, printre altele, de definirea strategiei de extindere a acoperirii serviciilor de internet mobil, estimând potențialul comercial și stabilind investițiile necesare. Anul trecut, Ștefan a devenit directorul responsabil de baza de 9,7 milioane clienți ai operatorului, funcție din care s-a ocupat de loializarea și retenția clienților, dar și de extinderea numărului de servicii folosite de aceștia, precum internetul mobil care a înregistrat o creștere cu peste 50% a vânzărilor în ultimul an. Iar din mai a fost promovat director de strategie pentru întreaga companie.
Absolvent al Universității Economice din Viena și al
Academiei de Studii Economice din București, Valentin Ștefan a
urmat și un MBA în SUA, la Darden Graduate School of Business
Administration pentru a-și completa studiile. Cariera și-a
început-o ca auditor la Deloitte, în 1999, unde s-a ocupat de
companii din domeniul bunurilor de larg consum și a participat la
procesul de privatizare a zece firme. A preluat, un an mai târziu,
poziția de consultant la Roland Berger, iar din 2002 s-a mutat
pentru trei ani la Washington DC, unde a fost mai întâi consultant
independent pentru companii precum Medical Automation Research
Center și The Healthy Back Store, lanț de retail care l-a și
angajat apoi ca manager responsabil de procesele de business.
Valentin Ștefan a revenit însă în 2005 în România, reluându-și activitatea la Roland Berger ca senior manager, poziție din care a coordonat un proiect public cu buget de peste un milion de euro și o echipă de 10 consultanți, și anume restructurarea, în vederea privatizării, a Poștei Române. “Mi-am dorit de la bun început să investesc câțiva ani în cariera din consultanță, în care să mă dezvolt profesional, urmând ca odată ce voi fi fost pregătit, să tranziționez într-o poziție cu impact și responsabilitate în industrie”, spune managerul. Ceea ce s-a și întâmplat.