13 ani nu inseamna o perioada prea lunga cand e vorba de o experienta de bancher. De la jumatatea anilor ’90 multi tineri au intrat in sistemul bancar de la zero, au crescut o data cu piata si au ajuns in echipele de management. Nu sunt insa multi cei pregatiti sa preia chiar conducerea unei banci.
“Media de varsta a managementului a scazut in toate bancile in ultimii cinci ani, este un proces de intinerire masiva. Problema este – dintre managerii formati – cati sunt gata sa devina lideri bancari? Cati se bucura de un mediu de leadership in bancile in care lucreaza, in care sa le fie date responsabilitati reale?”, a declarat Petru Rares, presedintele Bancii Romanesti, la seminarul “Predarea stafetei in lumea bancara”, organizat ieri de Ziarul Financiar.
Vazuta dinspre clienti, schimbarea de generatii din sistemul bancar este mai degraba un “mixaj”. “Este vizibil handicapul cauzat de faptul ca tinerii care au avansat in management au venit, in general, de pe pozitii de analisti, fiind construiti ca atare si nu ca afaceristi. Vedem un deficit de persoane care sa stie sa vanda un produs bancar”, a spus Florin Pogonaru, presedintele Asociatiei Oamenilor de Afaceri.
Paul Prodan, vicepresedinte la ING Bank, crede ca ponderea celor tineri care pot lua o decizie este inca mult prea mica in bancile de pe piata romaneasca. “In ultimii ani, cam aceiasi oameni s-au mutat de la o banca la alta intr-un cerc inchis”, spune Prodan. In plus, el este de parere ca sistemul de invatamant romanesc nu pregateste specialistii de care are nevoie sistemul bancar.
“Cu specialistii stam binisor, insa greu gasim manageri care sa-si asume responsabilitati”, afirma Steven van Groningen, presedintele Raiffeisen Bank.
Vazut de Mugur Isarescu, “bancherul conducator” este “un produs extrem de complicat”. “Trebuie sa inspire incredere, stabilitate si profesionalism, sa fie o combinatie, aparent contradictorie, de echilibru si curaj. Nu este neaparat o chestiune de varsta, dar aceste atribute se obtin mai greu”, spune Isarescu, de 13 ani guvernator al BNR.
Dan Pascariu, presedintele HVB Bank, crede ca echipele de management din sistemul bancar trebuie sa se primeneasca continuu, iar aceasta se va intampla in mod natural, in conditiile in care anticipeaza o scadere a numarului de banci de pe piata in anii care vin. Misu Negritoiu, vicepresedinte al ING Bank, este de parere ca tinerii din banci au marele avantaj de a intelege mai bine functionarea pietei, nefiind obisnuiti cu vechiul sistem. In plus, beneficiaza de deschiderea internationala si le este la indemana noua tehnologie. Din acest punct de vedere, guvernatorul BNR crede ca bancile care nu se vor schimba repede, adoptand tehnologiile moderne, vor avea un dezavantaj major.
“Cresterea din ultimii ani a numarului de banci a facut ca resursele de personal, de conducere mai ales, sa devina oarecum limitate si astfel accesul tinerilor in posturi cheie a fost mult mai usor”, spune si Rasvan Radu, vicepresedinte la Raiffeisen Bank.
Mugur Isarescu a declarat ca intentioneaza sa activeze in sistemul bancar privat dupa incheierea activitatii in cadrul bancii centrale.
“Cred ca o persoana publica, o persoana care face politica si influenteaza pietele trebuie sa vada si cealalta parte. Intr-un fel intelegi daca doar auzi problemele cu care se confrunta cei din piata si in alt fel daca le traiesti”, a afirmat Isarescu.
Mugur Isarescu exercita, in prezent, al doilea mandat, care expira la sfarsitul anului 2004.
Pentru a usura accesul tinerilor in managementul bancar, Banca Nationala are in vedere eliminarea prevederii potrivit careia persoanele din conducerea bancilor trebuie sa aiba pregatire economica. Banca centrala intentioneaza sa aduca in sistem si cat mai multi din tinerii romani aflati la universitati din strainatate.
“Ne preocupa faptul ca bancile apreciaza ca avem criterii prea stricte pentru avizarea persoanelor din conducere. Consiliul de Administratie al Bancii Nationale va fi mai flexibil, dar nu indulgent”, a spus guvernatorul bancii centrale Mugur Isarescu.
Guvernatorul a aratat ca in Romania nu a existat, pana recent, cultura conducerii in echipa a unei banci, ceea ce a dus la falimentarea anumitor institutii de credit.
“Nu avem o cultura a board-urilor de directori. O banca nu este condusa de una sau doua persoane. A fost asa in cazul Bancii Albina si s-a ales ce s-a ales de ea”, a mai spus Isarescu.
razvan.voican@zf.ro ; oana.nuta@zf.ro