Costurile explozive vor duce multe banci mici in faliment, spun analistii

Bancile de mici dimensiuni vor resimti din plin presiunea cresterii costurilor cu personalul si chiriile pentru spatiile utilizate, iar o parte dintre acesti jucatori ar putea sa iasa de pe piata in anii urmatori, apreciaza Eugen Radulescu, fost presedinte al CEC.
“Nu cred ca acesti jucatori vor rezista foarte mult. Daca nu anul acesta, in 2008 vom vedea 7-8 banci mici care vor disparea, fie prin fuziuni, fie prin absorbtie sau alte cai”, a spus Eugen Radulescu la un seminar pe teme financiar-bancare.
Acesti jucatori vor fi cel mai puternic afectati de foarfeca presiunii de crestere a costurilor pe fondul temperarii cresterii veniturilor, odata cu ingustarea marjelor. Cresterea rapida a retelelor teritoriale din ultimii trei ani a pus presiune pe atragerea de personal calificat. In conditiile in care oferta este destul de redusa, salariile au crescut exponential.
“Tinerii bancheri sunt prea atenti la valoarea ofertei si prea putin interesati de cat este banca dispusa sa investeasca”, noteaza si Steven van Groningen, presedintele Raiffeisen Bank. Numai in 2006 personalul angajat in banci a crescut cu circa 6.000 de persoane, pana la 58.000 de salariati.
Economistul-sef al BCR Lucian Anghel apreciaza ca pe langa cresterea extensiva a personalului este loc si pentru o dezvoltare intensiva. Indicatorii de eficienta a utilizarii personalului arata mult mai rau in Romania decat in tarile vecine. Spre exemplu, raportul credite pe salariat este de peste trei ori mai mare in Cehia sau Ungaria decat in Romania.
Eugen Radulescu estimeaza ca si anul acesta se va mentine ritmul intens de extindere a retelelelor bancare, urmand sa fie deschise intre 900 si 1.200 de noi unitati. Inca de anii trecuti bancile s-au orientat catre modelul de unitati de mici dimensiuni, specializate in deservirea unei anumite categorii de clientela (in special retail). Acestea presupun si un numar mai mic de salariati, fiind operate de 4-5 persoane. Chiar si asa, nevoia de resurse umane se mentine ridicata. Radulescu spune ca o parte din aceasta cerere va fi acoperita prin absorbtia celor care vor pleca din BCR odata cu reorganizarea bancii, dar si prin limitarea angajarilor in bancile mici sau chiar disponibilizari operate de acesti jucatori.
Codrut Pascu, managing director la compania de consultanta Roland Berger, se asteapta de asemenea ca anii urmatori sa aduca “insuccese rasunatoare”, in conditiile in care consolidarea conducerii va face ca pentru marii jucatori deciziile sa se ia la nivel regional si nu local, ceea ce va presupune si o perceptie mai slaba a realitatilor. In alta ordine de idei, Pascu spune ca pe fondul cresterii operarii retelelor clasice, bancile se vor orienta tot mai mult catre distributia de canale alternative, care vor ajunge sa aiba un aport semnificativ in cresterea afacerilor.