“Am fost de două ori la sediul central al companiei Hewlett-Packard din Palo Alto, California, și țin să vă spun că o vizită acolo seamănă cu cea a unui creștin la Ierusalim”, mărturisește Radu Enache pentru săptămânalul Business Magazin (www.businessmagazin.ro), cel care conduce de un deceniu afacerile companiei în România. Caracterizându-se ca fiind un om ambițios, harnic și pasionat de istorie și cultură, Enache spune că poziția sa actuală de la HP este o încununare plăcută a unei activități profesionale de 17 ani. “Pentru a ajunge într-un loc trebuie să te pricepi la ceva, nu poți să pui căruța înaintea cailor. Trebuie să-ți placă să înveți și să muncești și nu în cele din urmă să visezi, să îți dorești și să ai ambiția să ajungi undeva. Așa am făcut și eu!”. Radu Enache afirmă că la HP se simte tânăr. De ce? “Pentru că fiind o companie americană, noi avem obligația să vorbim la persoana întâi singular, ceea ce vă dați seama că pentru mine este un avantaj extraordinar.”
Cea mai bună perioadă a lui în companie a fost acum doi ani, când HP a avut o creștere de circa 30% și toate unitățile de business s-au dezvoltat, iar numărul total de angajați a ajuns la peste 2.000. “Din păcate, după o perioadă bună vine una rea. A fost foarte greu să conduc o companie în condițiile în care îi scade businessul”, adaugă Enache, referindu-se la criza care s-a manifestat începând cu sfârșitul lui 2008 și în România. Are însă dorința și ambiția să crească businessul companiei în continuare. “Aș vrea ca HP să facă aici cifre similare cu cele din alte țări central-europene, ceea ce ar reflecta maturizarea pieței noastre.”
Avantajul HP România față de alte filiale din lume este că aici cererea de forță de muncă cu înaltă calificare este încă limitată și atunci compania are șansa să atragă oameni foarte buni. Față de alte locuri, Enache a observat că în țara noastră există, în special în rândul tinerilor, un entuziasm de a lucra la o multinațională, de a-și însuși modul de lucru într-o companie “și, de ce nu, entuziasmul de a lucra pentru o firmă americană”. Iar în ultima perioadă, HP a angajat tineri, media de vârstă aici fiind de aproximativ 30 de ani.
Cum orice companie are plusuri și minusuri, părțile negative la HP văzute de cel care o conduce sunt regulile stricte impuse de grupul-mamă. Este birocrația internă de companie, care nu poate fi evitată. Dacă abordezi regulile și procedurile ca pe o necesitate, poți să găsești soluții, și dacă respecți procedurile, poți să obții rezultate mai bune decât dacă le-ai ignora, este de părere Enache.
De la conducerea Microsoft la antreprenoriat
La fel ca și șeful HP, Călin Tatomir, cel care până săptămâna trecută a fost directorul general al Microsoft România, a lucrat toată viața în domeniul IT. Absolvent al Facultății de Electronică și Telecomunicații a Universității Politehnice din București, Tatomir a ocupat anterior poziții de conducere în fostele reprezentanțe ale companiilor multinaționale Digital și Compaq din România. La Digital a condus diviziile de servicii, iar la Compaq a fost channel sales manager și consumer business manager. Pe când era șeful vânzărilor Compaq, compania a câștigat licitația pentru informatizarea Casei Naționale de Asigurări de Sănătate, în valoare de 120 milioane de euro, unul dintre cele mai mari contracte IT ale statului. “Tot atunci am introdus pentru prima dată laptopurile consumer în România”, spune el. În 2001, când Compaq a fost preluată de Hewlett-Packard, Tatomir a părăsit compania pentru a-și deschide propria afacere, un cabinet de consultanță IT&C. Anul trecut, firma sa – CCT – a înregistrat o cifră de afaceri de 1,7 milioane de euro și un profit de 470.000 de euro, care a fost reinvestit în dezvoltarea resurselor umane și trainingul consultanților.
În ce privește bilanțul la Microsoft, Tatomir își declara pentru Ziarul Financiar satisfacția că afacerile au reușit să crească în ciuda crizei, pe toate diviziile, cu precădere pentru soluția de planificare a resurselor companiilor (ERP) și de gestionare a relațiilor cu clienții (CRM) Microsoft Dynamics, ale cărei venituri s-au triplat față de anul trecut. Pentru anul fiscal 2011, care a început la 1 iulie, Microsoft România estimează o creștere a afacerilor de 6%, dublu față de cea înregistrată în anul anterior. Tatomir spune că țara nostră este vizibilă în Microsoft, atât prin performanțele subsidiarei, cât și prin centrul global de suport tehnic. “Una dintre țintele care mi-au fost propuse de corporație este ca România să treacă la un nivel de senioritate, care înseamnă practic intrarea pe piață cu întreg portofoliul de soluții”, adaugă el. Aceasta va fi însă misiunea noului șef al Microsoft România, care i-a preluat funcția – polonezul Ronald Binkofski. În ce îl privește pe Călin Tatomir, se va dedica din nou antreprenoriatului.
Și Sorin Mândruțescu, la fel ca Radu Enache și Călin Tatomir, are o experiență vastă în domeniul IT. Fost agent de publicitate, jurnalist și bancher (timp de șapte ani a lucrat în Bancorex), a venit la Oracle România în 2001, ca director de vânzări pentru aplicațiile software dedicate zonei de servicii financiare, dar s-a ocupat și de coordonarea unor proiecte IT, precum procesul de design și aplicare a strategiilor IT pentru BCR. Din 2004 a preluat responsabilitățile operațiunilor din Bosnia-Herțegovina, iar în scurt timp și pe cele privind alte 11 țări din Europa de Sud-Est.
Sunt printre cei mai loiali angajați
Tot din categoria managerilor care au crescut în companie face parte Mihai Tudor, șeful IBM. El lucrează pentru IBM încă din anul 1993, când a făcut un stagiu timp de jumătate de an la fabrica de producție a calculatoarelor IBM din Wangaratta, Australia, pentru ca în 1994 să se alăture reprezentanței IBM în România. În perioada 1998-2002, Tudor a fost director de vânzări, după care a fost promovat la Viena, ca director de vânzări hardware . În 2006 a revenit în țară ca director general.
În fine, dar nu în cele din urmă, un tânăr care ocupă o poziție puternică într-o companie internațională este programatorul Teodor Cimpoeșu, managing director al Kaspersky Lab România. Înainte de a prelua conducerea subsidiarei locale a producătorului rus de soluții de securitate, în 2008, Cimpoeșu a lucrat cinci ani în companie, ca project manager. Absolvent de Cibernetică în 2000, are o experiență de peste șapte ani în industria software, între care trei ani în cadrul furnizorului de software Gecad, fondat de omul de afaceri Radu Georgescu, unde a lucrat în echipa care a dezvoltat antivirusul RAV și a condus proiectul de dezvoltare a soluției RAV Enterprise.
Dacă Mândruțescu, Enache sau Tudor au început de jos în companiile în care au ajuns manageri, cei care conduc subsidiarele Adobe și Lenovo în România au venit din mediul antreprenorial. Aurel Nețin, directorul Lenovo România, declară acum că lucrul cel mai bun care i s-a întâmplat pe plan profesional a fost înființarea propriei companii IT, în 1994, pe care a condus-o până în 2004. “Încununarea carierei mele de IT este dată de prezența într-o multinațională precum Lenovo”, comentează șeful Nețin, care lucrează în compania chineză încă din 2005, de la deschiderea ei în România.
“E provocator să fii director la Lenovo”, mărturisește Nețin, motivând prin faptul că, având propria sa firmă, venea dintr-o lume unde el era cel care conducea, iar apartenența la o corporație presupune o sumedenie de proceduri stricte, venite pe cale ierarhică. “Dar sunt o persoană optimistă, care știe să se descurce în fața provocărilor”, completează el tonic, referindu-se în special la cea mai grea perioadă a sa de când se află la conducerea Lenovo. “Am avut o etapă foarte dificilă la două trei luni după ce m-am angajat, pentru că, sincer vă spun, ca să ajungi într-o poziție de top într-o corporație trebuie ca înainte să fi lucrat tot într-o poziție de top într-o corporație ori să fi crescut în corporația aia și să fi depășit toate etapele. Eu am ajuns direct în top”, afirmă el. “Există o anumită structură, acum mă descurc, însă atunci când m-am lovit prima dată de ea a fost destul de greu, am avut un oarecare șoc. Oricum, peste cinci ani de zile mă văd tot aici și sper să fiu tot cât mai în top.”
“Singurul român din conducerea Adobe la nivel mondial sunt eu”
Un fost antreprenor care conduce în prezent subsidiara din România a unui gigant internațional este și Alexandru Costin. “Singurul român din conducerea Adobe la nivel mondial sunt eu, care am fost promovat la Senior Director și sunt parte din Adobe Senior Leaders”, spune Costin, care a terminat Politehnica din București și are un masterat în economie. A fondat în anul 2001 InterAKT, cu o investiție de 2.000 de euro, alături de Bogdan Rîpa. “Primul an a fost cel mai greu, pentru că nu aveam bani, nu aveam viziune și nu aveam clienți”, își amintește actualul director al Adobe România. Compania, care a avut prima dată sediul într-o cameră de cămin din campusul Regie, a fost cumpărată în anul 2006 pentru 20 de milioane de dolari de grupul american Adobe, care dorea să aibă un centru de cercetare și dezvoltare în România fără a porni de la zero.
Trecerea de la antreprenoriat la managementul într-o companie multinațională a fost o adevărată provocare și pentru Costin. “Profesional, trebuia să învăț mecanismele dintr-o companie multinațională”, evocă el, iar una dintre schimbările pe care trebuia să le asume este rafinarea stilului de conducere. “Sunt un conducător destul de autoritar, cer foarte multe de la oameni”, admite șeful Adobe România.